Nicolas DESTENAY

En résumé

Entreprises

• CARRIERES DE THIVIERS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2011 - maintenant Changement de l'infrastructure VPN et serveurs
  Implantation d'une centrale à Béton achetée en Turquie
  Réorganisations
  Croissance externe

• SEST - DAF

  Issy-les-Moulineaux 2010 - 2010 Poste de DAF en tant que Manager de transition pendant 4 mois de septembre à décembre.

• GOODKAP - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2009 - 2009 Cette Start Up (de 5 salariés) avait moins d'un an d'existence, était en train d'industrialiser la production de son produit et de le lancer sur le marché, et devait lever des fonds pour l'amorçage de son activité (BFR notamment).
  
  Mes missions :
  
  - élaboration du Business Plan à 3 et 5 ans
  - lévée de fonds en liaison avec le directeur général
  - mise en place et contractualisation des accords de partenariats
  - participer avec l'équipe au lancement du produit chez notre premier client

• MGF LOGISTIQUE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  1999 - 2008 1- Mise en place d'un service comptable et d'une véritable direction administrative et financière, changement de logiciel comptable, mise en place d'un module engagements de dépenses depuis les sites, amélioration du reporting, réduction des délais de production, mise en place d'une comptabilité analytique, d'une procédure et suivi budgétaire, forecast, suivi des investissements
  
  2- Accompagnement et anticipation de la croissance organique et de 3 croissances externes : 2003 reprise de Falcon et de TDG Logistics France, 2004 reprise d'ABX France et 2008 reprise d'Easydis Service (Filiale de casino). Ces reprises de fonds de commerces ou sociétés ont permis au CA de passer de 15 M€ en 1999 à 100 millions d'euros en 2008 (sur un périmètre de 45 sites, 700 000 m² et 1200 salariés)
  
  3 - Création d'une cellule contrôle de gestion : mise en place de tableaux de bord, d'un compte de résultat hebdomadaire pour chaque site et d'indicateurs de performances.
  
  4 - Gestion de projets : passage à l'Euro, étude de dossier de croissance externe, externalisation de la fonction paie, suivi d'investissements et projets immobiliers, recherche d'économies via des audits externes.
  
  5 - Membre du comité de direction, et bras droit du directeur général.

• SOCIETE DES CUISINES PINAULT (SCP) - Directeur Administratif et Financier

  1990 - 1998 Nommé par la DG du groupe Pinault, j'ai :
  
  - transformé, organisé et mis aux normes du groupe PINAULT une société familiale gérée par un expert comptable afin de répondre aux impératifs (gestion de trésorerie, reporting mensuel, consolidation, tableaux de bord, etc...) du Groupe.
  - en 1995, j'ai assumé une double fonction de DAF sur ICM et sur RANGER, dont la fusion avait donné SCP en 1992. Gestion à cette époque de 3 sites, 2 équipes comptables, administratives et financières, sur Angoulème et sur Montmorillon.
  - enfin en 1997 et 1998, suite à une période de redressement judiciaire de 8 mois, et à un 3e changement d'actionnaire, "défusion" de SCP qui a limité mon périmètre d'actions à Montmorillon et à son site de production de portes en bois massif. Mise en place d'un plan de formation de 25 000 heures avec la DDTEFP

• GROUPE PINAULT (PPR) - Auditeur Interne

  1988 - 1990 Rattaché à la direction générale et à la direction financière du Groupe Pinault, j'ai :
  
  - participé aux premières consolidations des comptes du Groupe
  - été dans 75 filiales du groupe (soit une sur deux) pour des missions d'audit, de contrôle des comptes et d'estimation de résultat de fin d'année
  - réalisé des missions de reprises de sociétés, audit des situations nettes, etc... lors des croissances externes du groupe. Parmi ces missions : audit de Chapelle d'Arblay, d'Ordo, de Pinault Touraine, etc...
  - contrôle de gestion des filiales par branche d'activité
  - remplacement de Chef Comptable et Directeur Financier pendant plusieurs mois

• ARTHUR YOUNG INTERNATIONAL - Auditeur Confirmé

  1986 - 1988 2 années au sein d'un cabinet anglo saxon = quasiment un 3e cycle
  Pendant ces 2 saisons, j'ai réalisé :
  
  - des stages d'intégration et de formation aux méthodes de travail et d'audit
  - des missions de commissariat aux comptes dans des secteurs diversifiés comme la banque, l'industrie, les services, et à la fois dans de très petites comme de très grandes entreprises.
  - des audits plus spécifiques dans le cadre de mission de reprise, cession ou rachat d'entreprises

Formations

• Ecole De Gestion Et De Commerce

  Nantes 1983 - 1986 COMPTABILITE CONTROLE DE GESTION
  
  1 TRIMESTRE DE COURS EN 1985 A OHIO STATE UNIVERSITY

• Lycée Notre Dame De Ste Croix SAINTE CROIX

  Neuilly Sur Seine 1966 - 1979 Grand sportif (football) et animateur organisateur de compétitions au sein de l'école

Réseau

• Antoine MOQUET

• Bertrand PHILAIRE

• Chevalier CHRISTOPHE

• Denis CHEVALIER

• Emilie BASIER

• Frederic HOUGARD

• Hervé GUYARD

• Jacques FLEURANCE

• Luc BERNET-ROLLANDE