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Philippe HUELVAN

Московская обл., Рузский п. Тучково

En résumé

Directeur général dans des environnements complexes et multi-sites de l'économie sociale et solidaire.
Gestionnaire expérimenté soucieux des équilibres financiers et au service des publics accueillis.
De formation supérieure en Gestion, double expérience dans le milieu associatif et dans le secteur privé sur des postes de management opérationnel

Entreprises

  • APSA - Directeur general

    Московская обл., Рузский п. Тучково 2014 - maintenant

  • APEI CENTRE MANCHE - Directeur general

    2009 - 2014 440 salariés , 20 établissements et services, 900 prises en charge Déficience Intellectuelle,territoire CENTRE MANCHE,Budget 25 Meuros
    Missions et Résultas ;

     Structuration de l’organisation :
    o Passage d’une organisation par établissements à une organisation en 4 Pôles fonctionnels et 3 Pôles transversaux
    o Mise en Place délégations, fiches de poste, entretiens annuels pour l’ensemble des directeurs de pôle et directeurs adjoints
    o Nouvelle Politique Ressources Humaines : Procédures Recrutement, mobilité interne , promotions .
     Consolidation liens Autorités de tarification :
    o Création de 30 places en ESATS,
    o Recadrage de projets réhabilitation établissements
    o Renouvellement dossier agrément siège
    o Nouvelle lecture croisée des négociations budgétaires et comptes administratifs
     Développement Partenariats :
    o Création Groupement Coopération Social et Médico Sociales : 5 associations membres-Education Sécurité Routière
    o Conventions Secteur Psychiatrique

     Démarche Qualité :
    o Outils Loi 2002-2 :Objectif mise en place et animation atteint à 100%
    o Comité analyse Fiches Evénements Indésirables dans le cadre de la prévention des risques .

  • Ligue de l'enseignement departement Seine Maritime - Directeur général

    2005 - 2008 Ligue de l’enseignement de Seine Maritime (76)-Chiffre d’affaires:5 Meuros-60 équivalent temps plein-5 Secteurs activité :tourisme social, éducation ,formation,vie associative,culture-3 antennes départementales-4 sites permanents hors département Seine-maritime.

    Missions et Résultats :
     Elaboration plan de Redressement sur 4 ans : stratégie ,objectifs ,plans d’action
     Amélioration taux remplissage et rentabilité des sites hébergements
     Nouvelles Actions développées avec les institutionnels :
    o Modules actions Plan Réussite Educative avec CCAS : Ville du Havre
    o Accompagnement insertion sociale femmes immigrées : Ville de Dieppe
    o Actions redynamisation Ateliers Formation de Base: Préfecture ,DRTEFP
    o Ateliers Apprentissage Personnalisé des Savoirs :Conseil Régional Haute Normandie
    o Tourisme social : passage du 25ème rang en 2005 au 4ème rang en 2008 sur le réseau national de vente « Vacances pour Tous » (Numéro un du Tourisme social en France)
    o Relais Assistantes Maternelles : CAF Havre /Conseil Général Seine-Maritime
     Ressources humaines : Mise en place d’objectifs pour les cadres, recours aux contrats aidés CAE, CA, Emplois Tremplins, Professionnalisation.

  • Holding Cogepar - Directeur Financier et Informatique

    2002 - 2004 Holding Cogepar –Groupe Familial-Chiffre d’affaires :23 Meuros-200 personnes-2 sociétés juridiques distinctes - Secteur Industrie Mécanique

     Déclinaison et supervision des plans d’actions issus du Projet Stratégique en lien avec les directions opérationnelles
     Arbitrage Stratégie déploiement sous-traitance : capacité ,réduction coûts ,nouveaux marchés : 300 Keuros de CA,20% marge
     Procédures administratives intégration d’une société
     Direction Projet ERP : enveloppe 350 Keuros ; mise en place en 9 mois ;6 pilotes en interne+3 consultants

  • NOMEL LISI AUTOMOTIVE EX TEXTRON - Directeur Financier

    1996 - 2002 Directeur Financier – Groupe US TEXTRON – sous traitant automobile - (61)
    Missions et Résultats :
     Fiabilisation et Réduction délais diffusion liasse reporting financier vers directions opérationnelle et financière Europe : diffusion mensuelle à J+3
     Animation groupe réduction coûts outillages : gain de 2 points de CA (8% contre 10%)
     Site pilote mise en place mesure performance Achats industriels (matières premières ;huiles ;produits chimiques ;emballages…)
     Chef de projet administratif transfert activité filiale Allemande vers la France (stocks, machines et outillages, personnel)

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