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Bertrand FELIX

saint priest

En résumé

Je souhaite participer activement au développement votre structure et contribuer pleinement à l’atteinte de vos objectifs business. Pour cela, je peux vous apporter mon expérience de 10 ans de management dans les technologies de l'information acquise notamment en direction de projets et en gestion des solutions IT, à destination des bureaux d’études et des usines.

Profil international, j’ai notamment développé une double culture Franco-Suédoise avec cinq ans d'expatriation en Suède au siège du groupe VOLVO où j’ai acquis la structure et les méthodes de travail scandinaves ainsi que la maîtrise du suédois.
Me positionnant en leader, je suis dynamique, relève les défis et suis résolument orienté client et résultats.


Mes compétences-clés :
- Organisation et gestion d'équipes (delivery, projets)
- Développement des individus et des réseaux multi-culturels
- Gestion du changement
- Orientation client
- Gestion financiere
- Sourcing Asie (pays BPIC)
- Négociation et vente

Mes compétences :
Conduite du changement
Gestion des compétences
Management
Sourcing international
Gestion de portefeuille projets
Gestion budgétaire
Information Technology
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Volvo Trucks - Manager Projets-Consulting Manufacturing Monde

    saint priest 2015 - maintenant Manager de équipe de Business Consultants et chefs de projets seniors de 30 personnes. Scope : Europe, Asie, US.

  • Volvo Trucks - Manager Projets-Consulting Manufacturing Europe

    saint priest 2014 - 2015 Manager de équipe de Business Consultants et chefs de projets seniors de 15 personnes sur quatre pays. Mission : conduite les pré-études et délivrer des projets complexes de transformation ainsi que les étapes nécessaires de change management. Scope : Manufacturing en usines et bureaux d’étude.
    Résultats: mise en place de la structure, équipe impliquée et délivrant dans les plus gros programmes de transformation du groupe Volvo.

  • Volvo Trucks - Responsable des Solutions IT des usines VOLVO zone Europe

    saint priest 2013 - 2014 Membre de l'équipe CIO Europe.
    Responsable Process & IT des solutions utilisées au sein des 7 usines Volvo Trucks en Europe. Tous secteurs confondus : méthode, logistique, ERP, MES,... (35 Meuros, ~250 solutions).
    Résultats: Mise en place de l’organisation fonctionnelle Europe (50 personnes). Pilotage du plan de transformation des solutions usines initialement hétérogènes.

  • VOLVO IT - Directeur de projet - Product Development

    Saint Priest 2011 - 2013 Expatrié en Suede à Göteborg au siège du groupe VOLVO AB.
    Responsable IT du programme stratégique regroupant les projets visant à renouveler les systemes PLM et les process associés pour les bureaux d'étude de VOLVO (6 Meuros/an, 10 projets en parallele).
    Gouvernance du programme, staffing, responsable des chefs de projets et chairman des revues de projets.
    Résultats: création rapide d’une cellule efficace de pilotage de programme, mise en place d’outils collaboratifs pour la gestion des ressources et des livrables. Négociation de contrats avec les partenaires américains société PTC. Implémentations réussies sur 15 sites différents.

  • VOLVO IT - Responsable des solutions CATIA ENOVIA chez VOLVO - Product Development

    Saint Priest 2008 - 2011 Responsable des solutions informatiques CAD-PDM Catia-Enovia utilisées par les bureaux d'étude du groupe VOLVO. Maintenance et développement des solutions et des infrastructures. Management d'une équipe de 50 personnes basées sur 5 sites différents (Suède, France, USA, Inde, Japon).
    Résultat: Transformation réussie entre mode projet et maintenance en période de crise. Stabilité et performance. Réduction des couts : -2 millions d’euros/an grâce à une politique de sourcing en Inde avec maintien de la qualité opérationnelle. Innovation : pilotage de la performance.

  • IT - Renault Trucks - Responsable des solutions IT France - Manufacturing assembly

    2007 - 2008 Responsable des solutions informatiques utilisées par les usines Renault Trucks et Volvo Powertrain en France.
    Trois usines : Bourg en Bresse - montage des camions, Blainville - cabines, Lyon - moteurs Volvo.
    Management d'une équipe de 30 personnes.
    Résultat: Gestion des solutions et des incidents en production : indicateurs positifs. Implémentation d’une solution de pilotage de la production 24/24 en usines pour délivrer en fonction du carnet de commande. Confiance établie avec les usines.

  • IT - Renault Trucks - Manager - Product Development

    2003 - 2007 PD team manager.
    Secteur de responsabilité : PDM, maquettage numérique et Electrical pour VOLVO Powertrain.
    Management d'une équipe de 10 personnes.
    Mots-clé : Plan produit, qualité des delivery, HR, hiring, salary management.

  • XL Studio - Ingénieur de vente

    2002 - 2003 Création de visuels 3D (pubs, sport, génériques), maquettage numérique pour l'architecture, formations.
    Résultats: contrats signés avec les clients importants du secteur : Chaînes TV (TF1, France 2, M6 sport), cabinets d'architecture, secteur pharmaceutique.

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