Bertrand GUILLOT

En résumé

Entreprises

• Bio-Inov - President

  PARIS 2014 - maintenant

• Bio-Inov - Directeur Général

  PARIS 2013 - 2014 "La force d'un réseau innovant au service des laboratoires indépendants"
  
  Né de constats recensés chez et avec les biologistes, Bio-Inov propose une nouvelle approche des problématiques actuelles en
  • favorisant le développement des laboratoires membres
  • assistant les laboratoires sur l'optimisation de leur gestion
  • offrant de nouvelles opportunités aux jeunes entrés dans ce métier
  • permettant à chacun de vivre la biologie médicale libérale et de proximité
  
  Biologistes : Rejoignez-nous ! 0671831523

• COMEXIUM CONSULTING - Associé fondateur et dirigeant

  Vincennes 2012 - maintenant 4 axes de missions destinées aux professionnels de santé, industriels du secteur, administrations et régulateurs:
  - Optimisation et développement de l'activité
  - Gouvernance et aide à la décision
  - Gestion de projets complexes
  - Cessions et acquisitions
  
  Rémunération au succès !

• Accolab - General Manager Finance & IT

  Aquitaine, Île de France, Rhône-Alpes 2010 - 2012 • Structuration juridique et fiscale du groupe sur l’Europe
  • Mise en place des fonctions centrales et partagées
  • Participation à la définition de la stratégie et à sa planification
  • Management, accompagnement opérationnel des cibles acquises
  • Optimisation du P&L (CA et coûts) et du BFR
  • Audit d’acquisition, évaluation, contractualisation, recherche et mise en place de financement des acquisitions
  • Intégration des cibles acquises

• McKinsey & Company - Global Project Manager - Corporate Functional Expert (en optimisation des processus financiers)

  PARIS 2002 - 2010 Centralisation et harmonisation de processus à l’international :
  • Transfert des fonctions financières en centres de services partagés (Asie)
  • Refonte et standardisation de processus interne du groupe
  • Améliorations opérationnelles du travail en centre de service
  
  Management à distance d’équipes internationales et multiculturelles
  • Accompagnement des directions et des équipes des centres de services
  • Suivi et contrôle de l’activité, développement d’actions d’améliorations
  • Management direct de 1 à 11 collaborateurs basés à travers le monde
  
  Aide à la décision auprès de directions générales et opérationnelles / équipes de consultants
  • Création d’outil d’aide à la décision pour la DG McKinsey France (exportations dans d’autres bureaux McKinsey)
  • Création et mise en place d’outils stratégiques pour des DG Clients, acteurs majeurs de leur secteur (reporting concurrentiel, stratégie de mobilité RH sur 10 ans, définition des achats de productions sur 5 ans…)
  • Nombreuses interventions en modélisation stratégique et conseil opérationnel en management de la donnée informatisée
  

• McKinsey & Company - Chef de projets auprès du Secrétaire Général

  PARIS 2000 - 2002

• Arthur Andersen - Consultant

  St. Charles 1998 - 1999 Externalisation comptable et reporting financier
  • Reporting comptable et fiscal mensuel et annuel
  • mises en place d’outsourcing comptables (processus + progiciel)
  • Chef de projet sur la consolidation d’un grand opérateur financier français
  
  Optimisation de processus interne
  • Initiative personnelle : création d’un outil permettant d’établir automatiquement des dossiers de situation sur l’ensemble des clients selon les normes de contrôle du cabinet

Formations

• ICS Bégué (Paris)

  Paris 1991 - 1995

• Lycée Les Francs Bourgeois

  Paris 1990 - 1991

• Lycée Janson De Sailly

  Paris 1984 - 1989

Réseau

• Albert SUNE

• Bruno GAUDICHAU

• Camille LECOURBE

• Florent BURTIN

• Florent ILLAT

• Grégoire PETIT

• Hugues LEFEVRE

• Isabelle SERRADEILL

• Jean-Paul LE MARCHAND

• Stéphane KONKUYT