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Fabien ANNETTE

PARIS

En résumé

Réel Business Partner de Direction Générale, je me positionne :
- sur des postes de Directeur Général Adjoint en charge des finances ou de l’ensemble des fonctions supports ou de Directeur Financier en capacité de prendre la responsabilité sur des fonctions élargies.
- dans des contextes de transformation, en LBO, en forte croissance ou en restructuration, avec une dimension internationale, en y apportant une véritable culture de « gestion entrepreneuriale », et en accompagnement de la Direction Générale, des Actionnaires, Investisseurs et Fonds.

Plus de 7 ans en responsabilité de Direction Financière (Comité de Direction de BU puis de Groupe),
10 ans de conseil opérationnel en organisation et transformation de la fonction finance,
Plus de 3 ans comme contrôleur financier à Londres et 1 an de projet (bilingue anglais).

Bilingue, j’ai essentiellement été dans des environnements internationaux dont la langue de travail était l’anglais, et j’ai travaillé à Londres pendant plus de 4 ans (1 an de projet, 3 ans en poste).

Spécialisations : Direction Financière et Administrative,
Gestion financière, Contrôle de Gestion, Reporting et Consolidation (multi-gaap),
Plan à 3 ans, Budget, Forecast,
Pilotage de la Performance (référentiels Groupe, tableaux de bord, indicateurs),
Pilotage de projets, maîtrise des risques,
Management d'équipe,
Conseil en Organisation,
Gestion du changement (process, organisation, systèmes),
Accélération des délais, réductions de coûts, pilotage de trésorerie.

Mes compétences :
Conseil
Consolidation
DAF
Finance
Management
Manager
Optimisation
Performance
Pilotage
Pilotage performance
Réorganisation
Reporting

Entreprises

  • WFS - Worldwide Flight Services - Group FP&A Director (Financial Planning & Analysis)

    2016 - maintenant Contexte de Private Equity (Groupe WFS détenu par le Fond d'Investissement américain Platinum Equity depuis Septembre 2015) et de transition du Top Management du Groupe.
    Création de la fonction PF&A Groupe.
    "Business Partner" du Directeur Général et du Directeur Financier du Groupe, et des Directeurs Généraux et Financiers des Régions Americas, Europe et AMEA.
    Déploiement et animation de la nouvelle culture financière centrée sur la mesure de la performance financière et opérationnelle, alignée sur les axes stratégiques définis par le Top Management.
    Refonte des process, indicateurs et outils de reporting, d'analyse et de projection financière et opérationnelle.
  • Pixmania - Directeur Financier Groupe

    Gennevilliers 2014 - 2016 - Membre du Comité de Direction du Groupe.
    - Responsabilité des équipes et activité Finance (Contrôle de Gestion, Comptabilité Tiers, Comptabilité Générale, Trésorerie, Fiscalité, et Centre de Service Partagé finance en République Tchèque), du Département Juridique et du Contrôle Interne.
    - Gestion des ressources financières en relation avec les banques, les fournisseurs (en-cours crédit fournisseurs), les Assureurs Crédit et l'Actionnaire.
  • Pixmania - Directeur du Contrôle Financier

    Gennevilliers 2012 - 2014
  • KESA ELECTRICALS GIE (Groupe DARTY) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2010 - 2012 - Ré-organisation du Contrôle de Gestion (process, organisation et outils) dans un contexte de changement des missions et de développement des activités du Sourcing,
    - Instauration d’une culture financière et collaborative au sein des équipes opérationnelles,
    - Refonte des outils et process prévisionnels (Plan à 3 ans, Budget et Forecast) du Sourcing et des Ventes Enseignes (9 pays), et mise en place des process collaboratifs,
    - Gestion du changement des process comptables dans le cadre de la mise en place de l’ERP Generix,
    - Pilotage opérationnel de DAF (clôtures, juridique, services généraux, relations avec les tiers).
  • Ineum Consulting - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2002 - 2010 - Chef de projets de ré-organisation de la fonction finance et de refonte de modèles de pilotage, au sein de structures et groupes de tailles intermédiaires (Carlson Wagonlit Travel, Conforama, Smith & Nephew, Sodexo, Somfy, ST Dupont),
    - Management et coaching d’équipes de 5 à 15 personnes (missions 600k€ à 2,5m€),
    - Pilotage de projets internationaux (maîtrise des risques), gestion du changement, gestion de la relation client et partenaires.
  • PriceWaterhouse Coopers - Senior Consultant

    2000 - 2002 - Chef de projets d’unification de processus de reporting de gestion et de consolidation statutaire,
    - Encadrement d’équipes de 2 à 4 consultants (missions de 200k€ à 1,5m€) au sein de grands Groupes Internationaux (Framatome Connectors International, Plastic Omnium, Publicis, Vivendi Universal).
  • Véolia (Onyx Environmental Group - Londres, GB) - Contrôleur Financier

    1997 - 2000 - Responsable du suivi du budget, du reporting mensuel et du suivi des investissements des 7 divisions,
    - Chef de projet pour la mise en œuvre d’outils d’élaboration budgétaire et de reporting financier.

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