Menu

Bertrand QUEYREL

DIJON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Dijon ainsi que le résultat des européennes en Côte-d'Or.

En résumé

Initialement centré sur la performance industrielle et le management, (une bonne partie de mon expérience professionelle), j'ai élargi ces dernières années mon champ d'action au développement stratégique de l'entreprise en y intégrant le marketing et ses interactions avec les secteurs de l'entreprise: ventes, industriel, R&D, finance, etc.

J'ai profité d'opportunités dans un secteur qui me passionne, l'aviation légère, et travaille actuellement sur les moyens de se developper sur ces marchés en europe et aux US principalement.

Mes compétences :
Aviation
Best practices
Business
Business development
Business Development & Management
Design
Design to cost
Innovation
Management
Marketing

Entreprises

  • ALMS - Avions légers loisir et travail aérien- - Directeur

    2006 - maintenant Définition et développement du projet stratégique à 3 ans, des financements associés ( OSEO/ANVAR, aides, régions), des partenariats technologiques,...
    Lancement pré-séries nouveau produit, début industrialisation, finalisation produit
    Management, refonte des équipes, réorganisation: R&D, production, commercial, achats
    Gestion en direct des affaires majeures (affaires clef, recouvrements clients, etc )
    Participation aux ventes et à la prospection commerciale: salons, réseau personnel, clients clefs, etc.
    Intelligence économique: investigation sur les marchés loisirs et professionels, les acteurs et leurs besoins..., les chiffres clefs. Segmentation, positionnement de nos offres, etc
    Participation à l'élaboration de la stratégie d'entreprise

  • APEX aircraft (ex avions Pierre Robin) - Coordinateur Amélioration Production

    2005 - 2006 Diagnostic deperditions et definition plan d'action. Mise en oeuvre multiplication production par deux a effectif constant. Reprise des procedes peintures et entoilage pour reduction de na non qualité et temps operatoires

  • Tetrapak - Directeur de Production

    Colombes 2002 - 2004 Management opérationnel (250 p - usine à feu continu), et amélioration continue
    Relance du plan de progrès suite à échec. Renforcement du management sur le terrain et reorganisation de l'usine en UAP

  • Philips éclairage automobile - Responsable Unité de fabrication ( 120 p)

    2000 - 2002 Management opérationnel de l'unité ( 5x8); reduction de la non-qualité ( de 80 à 35 ppm); maximisation de la capacité lampes clignotants; augmentation des TRS des machines à lampes

  • Gopal International - Consultant sénior

    1996 - 2000 Amélioration des performances industrielles d'équipementiers automobiles en europe: Total Kanban, réorganisation des flux physiques et d'information, etc.

  • Grace - Business analyst

    1993 - 1996 Assistant Chef de projet re engineering de la BU machines d'emballages (europe). En charge en particulier des aspects systèmes d'information

  • Grace - Responsable europeen support CAO

    1990 - 1993 Creation du service de support pour les unités GRACE équipées s de systemes CAO en europe (5 pays). Management de 2 techniciens (développeur C / systeme UNIX)

  • Grace - Italie- - Chef de projet

    1986 - 1990 Introduction de la CAO au centre de R&D Grace en Italie ( 2 ans); Extension sur 5 sites en Europe ( 2 ans)

Formations

Annuaire des membres :