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Bertrand REGNAULD

Vert-le-Grand

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En résumé

"Homme de logistique avec une efficacité commerciale"

Diplômé de l'Université Panthéon Sorbonne,j'ai un DESS en Commerce International après une maîtrise en Sciences Economiques Gestion Entreprise. Je maîtrise l'anglais.

Véritable "facilitateur de business",mon métier c'est à la fois la Direction d'une Supply Chain et le management d'Equipes Commerciales.

Double expertise mass market et circuit spécialisé(salons de coiffure, parfumeries,debits de tabac, pharmacies).

J'ai 25 ans d'expérience professionnelle au sein de L'oréal, Sara Lee Cosmetics, Fournier Pharma puis Solvay Pharma suite au rachat enfin Groupement des Mousquetaires au sein du Pôle Industrie.

De cette expérience je capitalise sur 4 domaines de compétence:

-Supply Chain: prévisions de vente (S&OP process) + achats + approvisionnements (GPA, flux tendus vs flux stocké)+ distribution logistique + service clients.
-Négociation commerciale,contrats de partenariat logistique et transport.
-Gestion de projets d'organisation et de développement, optimisation de réseaux de distribution.
-Management d'équipes commerciale et supply chain.

Mes compétences :
Circuit spécialisé
Commerciale
Distribution
Efficacité Commerciale
Logistique
Logistique de distribution
Supply chain
Agroalimentaire

Entreprises

  • Groupement des Mousquetaires Intermarché - Directeur Supply Chain Agromousquetaires (64 unités de Production).

    Vert-le-Grand 2009 - maintenant Sous la responsabilité du Directeur Général d'Agromousquetaires (64 usines,10 000 personnes, CA = 4Milliards €)j'élabore la stratégie Supply Chain de façon transverse sur l'ensemble des 64 unités de production et pilote la performance métier en coordination avec les Directeurs de BU en mettant à disposition des opérationnels des outils méthodologiques et de mesure.

  • Solvay Pharma Bâle - Directeur Supply Chain en charge du Process Development

    2006 - 2008 Responsable de projet d'optimisation du réseau de distribution pour la Division Pharmaceutique.

    Mise en place de la stratégie et des process du nouveau réseau de distribution en intégrant le flux Fournier Pharma suite au rachat.

    Externalisation des plate-formes de distribution des filiales européennes.
    Mise en place d'un entrepôt central Grand Export aux Pays Bas.

  • Fournier Pharma Dijon - Directeur Supply Chain Monde

    2004 - 2006 Management d'une équipe de 75 personnes
    Planning + IT + Distribution + Service Clients

    -Mise en place planning global des sites de production : 2 en France - 1 en Irlande.
    -Transport France: mise en place nouveau plan transport.
    -Mutualisation Centres de Stockage et de Distribution: business tiers.
    -Mise en place de chartes logistiques: 30 filiales dans le monde.
    -Gestion de budgets :
    distribution 3.8M€
    transport 2.4M€
    administration 1M€.

  • Sara Lee Division Cosmétiques Roissy - Directeur Supply Chain France & Export

    2001 - 2004 Management d'une équipe de 110 personnes
    Planning + Achats + Distribution + Service Clients

    -Mise en place du cycle de planification et des indicateurs clés de performance(S&OP).
    Amélioration de la fiabilité des prévisions de vente de 13%.
    - Changement de prestataire logistique.
    Amélioration du taux de service clients de 85% à 98%.
    -Mise en place d’audits usine et de services agreement.
    Délais de livraison réduit de 4 à 3 jours.
    -Mise en place en 9 mois projet S A P Europe en limitant les spécificités françaises.
    -Gestion de budgets : achats 60M€, distribution 10,5M€ conditionnement à façon 3M€.

  • XPRESSITY.COM Paris - Co-Fondateur en charge des Operations Logistiques

    2001 - 2001 - Conception et élaboration du Business Plan et au choix des sites marchands: vidéos, DVD, vin, petits électroniques et jeux.

    - Implantation d’un centre de distribution avec logiciel de gestion d’entrepôt dédié et optimisation des tournées par géo-codage.

  • L'Oréal Division Grand Public Clichy - Directeur des Opérations Logistiques Zone Europe Centrale & Orientale

    1998 - 2001 Management d'une équipe de 20 personnes
    Planning + Logistique + Service Clients

    -Mise en place d’un process de prévisions de vente sur 12 mois glissants.
    Amélioration de la fiabilité des prévisions de vente:90% vs.75 %.
    Ruptures réduites de 30%.

    -Elaboration d’un outil statistique pour l’analyse en temps réel des facturations mensuelles.
    Réduction par 10 des délais de mise à disposition de l’information

  • L'Oréal Kérastase Division Coiffure Paris - Directeur Logistique Commerciale

    1996 - 1998 Management d'une équipe de 10 personnes
    Logistique + Service Clients

    -Responsable projet Crédit Management : définition et mise en place une véritable politique de crédit client.
    Baisse de 30 % du nombre de relances en 4 mois.

    -Développement d’un nouveau moyen de paiement en direct avec la force de vente.

    -Mise en place d’un outil de pilotage du crédit - création d’une « Credit Cup ».
    Amélioration du délai clients : 51 jours vs 59 jours.
    -Traçabilité du réseau commercial.
    Démantèlement d’un marché parallèle.

  • L'Oréal Professionnel Division Coiffure Paris - Responsable Logistique Clients

    1992 - 1996 Management d’une équipe opérationnelle: service clients & distribution physique

    -Responsable du projet d’implantation d’un nouveau centre administratif et logistique (90 pers./10 000 m2)

    -Optimisation des zones de préparation de commandes détail et standard.
    + 70 % productivité (288 pickings/heure vs 160)

  • L'Oréal Professionnel Division Coiffure Orléans - Chef des Ventes Région Ouest

    1988 - 1992 Management d'une équipe de 8 représentants

    -Mise en place du routing représentant dans un climat de résistance au changement.

    -Mise en œuvre d’une politique de partenariat avec les clients à fort potentiel.
    2° sur 24 au challenge des agences commerciales France
    CA agence +30 %.
    Augmentation de la distribution de 10 % (gain de 200 clients actifs).

  • L'Oréal Professionnel Division Coiffure Lille - Chef de Secteur Région Nord

    1985 - 1988 -Meilleur « performer » en animation commerciale
    C.A. doublé en 3 ans.

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