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Pancosma
- Directeur Administratif et Financier / DAF
2017 - maintenant
Contexte et Enjeux :
• Construire et mise en place du plan stratégique 2021 avec les dirigeants et actionnaires.
• Apporter de la stabilité dans les équipes de direction et rassurer les actionnaires
• Accompagner les équipes opérationnelles dans la gestion du changement dans le cadre de la mise en œuvre d’un nouvel ERP et ces conséquences, fiabiliser les données et les processus financiers
• Mettre en place le contrôle de gestion, les prix de revient et la politique des prix de transfert
Réalisations et Résultats
• Accompagner les équipes aux changements d’organisations avec un nouveau reporting financier, des nouveaux indicateurs, fiabilisation des processus et des données.
• Réussir la mise en œuvre du pilote de l’ERP puis de déployer la solution dans les filiales (France, Suisse, Brésil, USA, Canada, Mexique et Chine)
• Piloter l’amélioration continue au travers de l’ERP, gestion du changement, Fast Close
• Optimiser les résultats et la performance
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PANCOSMA - Agroalimentaire- Nutrition Animal
- Chief Financial Officer
2017 - maintenant
internationale en B2B. En charge de la DAF du Juridique, du Fiscal et de la DSI (multi-sites à l'international)
* Contexte et Enjeux :
* Construire et mise en place du plan stratégique 2021 avec les dirigeants et actionnaires.
* Apporter de la stabilité dans les équipes de direction et rassurer les actionnaires
* Accompagner les équipes opérationnelles dans la gestion du changement dans le cadre de la mise en
œuvre d'un nouvel ERP et ces conséquences, fiabiliser les données et les processus financiers
* Mettre en place le contrôle de gestion, les prix de revient et la politique des prix de transfert
* * Réalisations et Résultats
Accompagner les équipes aux changements d'organisations avec un nouveau reporting financier, des nouveaux indicateurs, fiabilisation des processus et des données.
* Réussir la mise en œuvre du pilote de l'ERP puis de déployer la solution dans les filiales (France, Suisse, Brésil, USA, Canada, Mexique et Chine)
* Piloter l'amélioration continue au travers de l'ERP, gestion du changement, Fast Close
* Optimiser les résultats et la performance
ABEO - Equipementier Sportif Coté au NYSE Euronext Paris / 1000 employés CA EUR 167 M dans 13 pays - ETI
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Abeo
- Directeur Administratif et Financier
Rioz
2015 - 2017
Internationale, En charge de la DAF du Juridique et du Fiscal Mission d'accompagnement
(multi-sites à l'international)
* Contexte et Enjeux :
* Construire et mise en place du plan stratégique 2020 avec les dirigeants et actionnaires en doublant le CA de 150 M EUR à 300 M EUR par croissance externe et organique.
* Financer la croissance par une levée de fonds (IPO 23 M EUR ) et une renégociation des lignes de crédit
* avec le pool bancaire 42 M EUR
Transformer les organisations financières et opérationnelles pour accompagner la stratégie
* Fiabiliser les données et les processus financiers et réduire les délais de clôture
* Réalisations et Résultats
* Accompagner les équipes aux changements d'organisations et reporting financier pour l'IPO. Réduction du cycle complet des comptes (Fast close) : mensuel de 28 à 15 jours et annuel de 5 mois à 45 jours
* Passage aux IFRS en moins de 9 mois sur les deux années précédentes et l'année en cours
* Réussite de l'IPO avec une levée de fonds de 22.7M EUR dans un contexte difficile
* Gestion de la cotation, et des obligations réglementaires en lien avec Euronext
* Réussite de 5 acquisitions soit un CA complémentaire de 21 M EUR
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ABEO
- Directeur Administratif et Financier / DAF
Rioz
2015 - 2017
Définition et mise en place du plan stratégique 2020 avec les dirigeants et actionnaires.
Introduction en Bourse (IPO) marché Euronext ; levée de 22 M€
Renégociation des prêts et mise en place d’un nouveau prêt sénior 20M€, mise en place d’un cash pool monde
M&A en Allemagne, Royaume-Uni, Belgique, Nouvelle Zélande, Chine
Gestion du changement, préparer et accompagner l’entreprise, les dirigeants et les équipes
Gestion du processus de consolidation, réduction du cycle complet mensuel (Fast Close) à 15 J et annuel à 45 J
Transformation des processus et outils comptables et passage aux IFRS
Communication financière, road show, relation avec les banques, les partenaires financiers et les CAC
Gestion des équipes comptables et financières du groupe (45 personnes)
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Delfingen - Equipementier Automobile
- Directeur Administratif et Financier
2012 - 2014
Delfingen - Equipementier Automobile Coté au NYSE Euronext puis Alternext Paris /1900 employés CA EUR 155 M
dans 18 pays - ETI Internationale industrielle, En charge de la DAF et du fiscal
Directeur Administratif et Financier (Management de 50 personnes multi-sites, France et international)
* Contexte et Enjeux
* Accompagner les dirigeants dans un plan de croissance et de structuration post crise économique
* Financer la croissance par augmentation de capital en bourse et renégociation des lignes de crédit avec le pool bancaire
* Transformer les organisations financières et comptables pour accompagner la stratégie ; fiabilité, qualité
* et juste à temps. Gestion de la performance et du Cash
Améliorer les résultats (Ebitda et taux d'impôt consolidé - tax planning) et la trésorerie du groupe
* Réalisations et Résultats
* Accompagner les équipes financières et comptables aux changements d'organisations et reporting financier. Réduction du cycle complet mensuel < 15 jours
* Financement : Emprunt obligataire Micado 2018 5M EUR et financement de ligne de crédit pluriannuelle à hauteur de 15 M EUR avec le pool bancaire et la BPI.
* Tax planning : Optimisation fiscale avec la réduction du taux consolidé de 45% à 30%
* Réussite de 5 acquisitions soit un CA complémentaire de 20 M EUR
* Gestion de la cotation Euronext/Alternext, Communication financière et obligations réglementaires
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Delfingen
- Directeur Administratif et Financier / DAF
ANTEUIL
2012 - 2014
- Elaboration des plans stratégiques à 5 ans.
- Gestion des équipes (50 personnes) locales et internationales. (Évaluation annuelle, recrutements)
- Fusion et Acquisitions (M&A) en Europe, aux USA et en Asie (Inde et Chine)
- Evaluation d’entreprise selon la méthode des DCF (Discounted Cash Flow), Impairement.
- Contrôle interne; mise en place de la structure d'audit interne
- Communication financière avec les banques, partenaires financiers et les marchés financiers AMF (Doc de ref etc ...) et NYSE Euronext puis Alternext
- Trésorerie : optimisation du BFR (Cash pooling en Europe), contrat de factoring, cash management, emprunts obligataires (Micado 2018)
- Gestion des Prix de transfert.
- Consolidation financière du groupe, reporting,
- Améliorer et optimiser le processus de consolidation financière < 15J, pour donner plus rapidement de la visibilité sur la performance
- Membre du comité de direction du groupe
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Metaldyne
- Contrôleur de division et Directeur financier et Informatique France
2002 - 2011
Contrôleur de division et IT/MIS manager Europe basé à Lyon / 800 employés / CA $160 M (5 usines Etats Unis, Angleterre, Espagne, France, Inde, 2 centres de R&D Allemagne et France).
- Mise en oeuvre d'une politique de retournement
- Consolidation financière, reporting, suivi et gestion des investissements.
- Elaboration des plans stratégiques annuels à 5 ans avec le comité de pilotage de la division.
- Gestion des équipes comptables (15 peronnes) et informatiques (9 personnes) locales et internationales.
- Gestion des Ressources Humaines Evolution, Evaluation (annuelle) et Recrutements (4 personnes).
- Gestion des missions d’audits et des contrats de prix de transfert au sein de la division.
- Définition de la stratégie Informatique & Management des systèmes d’information pour les unités Européennes (5 sites): Schéma directeur sur 3 ans avec consolidation des machines et des logiciels, définition d’un cahier des charges avec les utilisateurs pour sélectionner un ERP commun avec un budget > € 2M.-
- Travaux de due diligences dans le cadre d’acquisition et de cessions d’activité.
- Evaluation d’enteprise selon la méthode des DCF (Discounted Cash Flow), Impairement.
- Fusion d’entreprises (3 en 2002/3), mise en place d’un plan de sauvegarde (2003).
- Evaluation et gestion des risques juridiques et légaux.
- Mise en place du contrôle interne aux normes Sox et J-Sox.
- Refonte complète des systèmes d’informations avec un nouvel ERP (budget > € 1M) (Chef de projet pour l’implantation de JDE One World - Oracle), une nouvelle architecture plus sécurisée en accord avec les nouvelles technologies et une nouvelle équipe IT (2 personnes) orientée métiers et expertises (budget annuel > € 500 K).
- Trésorerie : optimisation du BFR (Cash pooling en Europe), contrat de factoring avec des lignes de crédit jusqu’à € 24 M).
- Optimisation fiscale,Prêt Participatif, Crédit d’Impôt Recherche (> € 1M), recherche de subvention pour le financement de projets.
- Gestion et négociation des contrats assurances.
Compétences
- Management des hommes (6 à 24 personnes)
- Missions et Management des projets d’entreprises : Organisation, gestion du point mort, restructuration, plan de sauvegarde, due diligence, plan industriel à 5 ans
- Projets informatiques locaux et Européens: (ERP, schéma directeur à 3 ans)
- Auditeur Interne pour l’Europe
- + de 5 ans à l’étranger et + de 20 ans dans un environnement global
- Normes & référentiels USgaap, PCG –CRC 2000 (IFRS), Sox (US) et J-Sox (Japon)
- Price Transfert
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Metaldyne
- Directeur financier de Division
2002 - 2011
Metaldyne - Equipementier Automobile, 3900 employés / CA $ 850 M
Directeur financier de Division et DSI basé à Lyon / 800 employés / CA $160 M (6 usines et 2 centres R&D Etats Unis, Europe et Asie) (management de 15 personnes multi sites) avec maison mère sous LBO.
* Contexte et Enjeux
* Forte croissance mal maitrisée, Mauvais résultats financiers, financer des nouvelles lignes de fabrication
* Absence de comptabilité analytique et prix de revient
Besoin de restructurer et redynamiser l'organisation pour accompagner la croissance
* Fiabiliser les données et les processus financiers et réduire les délais de clôture
* Réalisations et Résultats
* Mise en place et gestion d'un plan de retournement ; Améliorer la performance (Ebitda 30%)
* Accompagner la croissance, le développement et les projets de réorganisations
* Mise en place du contrôle interne aux normes Sox et J-Sox (audits internes et externes).
* Mise en place de la politique des prix de transfert.
* Trésorerie / optimisation du BFR : Cash Pooling et contrat de factoring avec des lignes jusqu'à EUR 24 M.
* Direction informatique : Refonte complète des systèmes d'informations avec la mise en place d'un
nouvel ERP (budget EUR 1M), orientée métiers et expertises (budget annuel EUR 0.5M).
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Tupperware
- Controller Financier et responsable informatique
Rueil-Malmaison
1997 - 2001
France Tours 450 employés / CA € 60 M
Contrôleur financier , IT Manager puis European Manufacturing controller (4 sites en Europe et 1 en Afrique du Sud)
- Gestion de projets industriels rapportant directement au CFO Finance Europe : « reengineering », participation à la définition et à la mise en place de la stratégie industrielle en Europe.
- Consolidation financière, reporting, suivi et gestion des investissements, coordination des activités financières et informatiques au niveau international (Europe, Asie et Amérique du Nord).
- Gestion des marges, suivi des plans d’actions (réduction de coûts, BFR …).
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Leroy Somer (groupe Emerson)
- Directeur Financier Japon
Angouleme
1997 - 1997
Moteurs Leroy Somer SA (Groupe Emerson Electric) 4000 employés / CA EUR 610 M
Japon Tokyo 20 employés /CA EUR 12 M 1997
Directeur Financier Japon (mission de 6 mois)
* Création d'une filiale au Japon avec la mise en place d'un ERP (Movex)
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Leroy somer division Alternateur
- Contrôleur de gestion
1995 - 1997
France - Orléans 310 employés, CA € 49 M
Responsable financier et des risques de la Division Alternateur
- Gestion des contrats commerciaux: financements, termes de paiement, risques, couvertures - coface, changes -, garanties, pénalités, assurances spéciales.
- Coordination des activités logistiques export.
- Contrôle et suivi de la performance financière : budgets, prix de revient
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Leroy Somer (groupe Emerson)
- Responsable financier et des risques de la Division Alternateur
Angouleme
1995 - 1996
* Gestion des contrats commerciaux: gestion de projets à la commande, financement et risques
* Contrôle et suivi de la performance financière : budgets, prix de revient, Indicateurs.
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Leroy somer South East Asia
- Directeur Financier Asie (DAF)
1992 - 1994
Japon Tokyo 20 employés /CA € 12 M
Directeur Financier Japon (mission de 6 mois)
- Création d’une filiale au Japon avec la mise en place d’un ERP (Movex) et tous les processus comptables et de gestion
Singapour- 25 employés, CA € 15 M (Durée : 3 ans)
Directeur financier pour l’Asie
- Contrôle et suivi de la performance financière : budgets, prix de revient, prévisions, BFR, Audits.
- Coordination des activités financières en Asie.
- Responsable logistique - import export- Europe Asie et USA Asie dans le cadre du développement des activités en Asie, suivi des approvisionnements et gestion des crédits documentaires et commerciaux.
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Leroy Somer (groupe Emerson)
- Directeur Financier
Angouleme
1991 - 1994
* Contrôle et suivi de la performance financière : budgets, prix de revient, prévisions, BFR, Audits.
Coordination des activités financières en Asie pour accompagner la croissance
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Leroy Somer (groupe Emerson)
- Auditeur interne des filiales
Angouleme
1990 - 1991
Audit des comptes et des processus comptables et financiers
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Leroy somer
- Auditeur interne international
Angouleme
1990 - 1991
France Angoulême
Auditeur interne des filiales non Françaises
- Rédaction, mise en place et suivi des nouvelles procédures de reporting au format USGaap (reporting et de contrôle pour la consolidation mensuelle des comptes).
- Audit des comptes et des processus comptables et financiers
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Atochem UK
- Auditeur informatique
1989 - 1989
Angleterre , Manchester – Usines de fabrication de PVC et Polymères
- Auditeur interne dans le cadre de la mise en place d’une GPAO dans une unité de fabrication.
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Elf-Atochem UK Pte Ltd
- Auditeur interne
1988 - 1990
Manchester - Usines de fabrication de PVC et Polymères
dans le cadre de la mise en place d'une GPAO dans une unité de fabrication.
D I P L O M E S E T F O R M A T I O N S
2009 Executive MBA (EMLYON) Mémoire de fin d'étude : Construire et développer une stratégie de l'innovation : La création de valeur
