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Nicolas BELLOT

Paris

En résumé

Ingénieur généraliste (Supélec), j’ai acquis une longue expérience en gestion de projets transversaux à l'international. Transversal par les nationalités (Pêle-mêle: France, Allemagne, Suède, Japon, Inde, USA, Maroc, Autriche ...) mais aussi les métiers (depuis les métiers des sciences de l'ingénieur - pas toujours compatibles entre eux - Ingénierie mécanique, électronique, architectes, développeurs logiciels, fabrication, méthodes, après vente ... jusqu'aux métiers du marketing produit, du commerce (principalement en B2B), de la finance mais aussi du Design).

J'ai développé des compétences particulièrement efficaces pour travailler à la frontière des mondes du marketing, de l'ingénierie, de la finance et de la stratégie.

Ce sont ces compétences que je mets aujourd'hui en œuvre dans mon métier de consultant en les associant au monde digital pour accompagner mes clients et partenaires dans la définition de leurs nouvelles opportunités business. Notamment par l'utilisation des technologies du M2M (Machine to Machine) et plus généralement de l'IoT (Internet of Things) qui permettent d'accompagner les marchés traditionnels et de les ouvrir à de nouvelles opportunités notamment avec l'utilisation de technologies Big Data et Data Science.


Mes compétences :
Management de projets
Conduite du changement
Management d'équipe
Vision globale
Stratégie d'entreprise
Autonome et responsable
Intercultural management
Partenariats internationaux
Management fournisseur
Négociation commerciale & contrats
Project Management
Team player
Leader
MBA
Engineering
Projets internationaux
Gestion de projet
M2M
IoT
Maintenance Predictive
Geolocalisation indoor et outdoor
Internet des Objets
Business Model
Big Data
Machine to Machine
Conseil en technologie
Nouveaux business basés sur le M2M et l'IoT
Nouveaux usages basés sur le M2M et l'IotT
Relations clients
Négociation
Gestion de la relation client
Business development

Entreprises

  • Sogeti High Tech - Consulting - Consultant Principal

    Paris 2013 - maintenant Consultant principal (France, Suisse)
    Performance industrielle et innovation

    Support aux organisations pour construire leur plan d’innovation (Lean Start-up avec Michelin)
    ==================================================
    - Études d’opportunités marketing basées sur les roadmaps technologiques et marchés
    - Construction de la stratégie produit
    - Construction de business plans pour définir les clefs de succès et les opportunités d’amélioration de la profitabilité (périmètres de valorisation et de fourniture, Design to profit, schémas industriels)

    Recherche de nouvelles opportunités à travers :
    =====================================
    - L’utilisation des nouvelles technologies comme le M2M (Machine to Machine), l’IoT (Internet of Things) et les Big Data
    - Travail transversal multi secteurs (Machines, Transport, Aéronautique, Énergie), multi technologies (Infrastructure IT, Hardware, Software, Communication, Data Science)
    - Conduite d’ateliers de créativité pour faire émerger de nouveaux marchés
    - Conduite de projets pour connecter des machines industrielles et proposer de nouveaux services pour gérer la maintenance et la garantie à distance, gérer l’utilisation des actifs par geolocalisation et plus généralement augmenter l’interaction client pour générer des relais de croissance

  • G Cartier Technologies - groupe Savoy International - Responsable d'activité (BU Manager)

    2011 - 2012 G Cartier Technologies (Cluses, France)
    Sous-traitant industriel spécialisé en mécatronique – 43 M€ de CA
    Effectif : 140 personnes en France et 500 personnes au Maroc

    BU Manager (15p en France, 100p au Maroc) – CA de 7,5 M€
    Membre du comité de direction (CODIR)
    Conception et fabrication de systèmes intelligents de domotique et de solutions d’éclairage à led

    Management :
    ===========
    - Stratégie : Revue du portefeuille produit et de l’organisation industrielle
    Redéfinition de la stratégie produit basée sur les actifs et les compétences
    - Organisation : Mise en place d’une structure transversale pour améliorer la communication interne
    Diminution du time to market et des coûts (-20%) en améliorant la qualité de service
    - Opérations : Mise en place de démarches Lean en production, d’amélioration des prévisionnels (PIC, PDP) pour diminuer les retards de livraison
    - Ressources Humaines : Management direct des équipes de développement et d’industrialisation

    Commercial:
    ==========
    - Développement de nouveaux clients et de nouvelles activités (10% du CA 2012)
    - Négociations prix pour refléter les évolutions industrielles (coût des matières premières, diminutions de volumes, diversité)

  • Avenir Finance - Capstone MBA

    LYON 2010 - 2011 Avenir Finance / SicavOnline.com
    Groupe financier indépendant spécialisé dans la gestion d’actifs et la gestion privée

    Capstone MBA :
    =============
    Conquête d’une clientèle en gestion privée via une offre click & mortar
    - Analyse stratégique du secteur et construction de l’offre marketing produits / services
    - Transformer des prospects acquis via les produits proposés par les sites internet du groupe (click) en clients pour les conseillers en gestion privée (mortar)
    - Renforcer le lien en gestion privée par des services en ligne (suivi de compte, conseils, newsletter,…) et des conférences exclusives

  • Volvo - Chargé de mission coûts auprès du VP engineering

    Saint Priest 2007 - 2011 Chargé de mission coûts auprès du VP engineering (Suède, France, Etats-Unis, Inde, Japon)
    Membre du comité Exécutif (Comex)

    Mise en place du processus de management des coûts
    - Définition des rôles et responsabilités incluant les directions études, fabrication, achats et finances
    - Mise en place et animation de comités pour ancrer la démarche dans la culture d’entreprise
    - Répartition des objectifs et des budgets
    - Construction et suivi des KPI
    - Accompagnement et formation des directeurs locaux et des chefs de projets
    Résultat : Réduction de 15% du coût produit des nouvelles gammes camion Renault et Volvo Trucks

    Accompagnement de l’intégration des entités de Tokyo (acquisition) et de Bangalore (création)
    - Montée en compétence, harmonisation des méthodes, des périmètres et des processus
    - Accompagnement pour le développement d’une nouvelle gamme de camion pour l’Asie

  • Renault Trucks - Responsable du développement électronique de la gamme Light Duty

    Saint-Priest France 2004 - 2007 Responsable de service et chef de projet (Lyon, France)

    Responsable d’un service de conception (Electricité/Electronique)
    - Management opérationnel d’un service de 10 personnes (ingénieurs, techniciens)

    Manager transversal : marketing, achats, méthodes, production, qualité, après-vente …
    - En charge du cycle de vie produit (PLM) et de sa profitabilité

    Responsable de projet international (France, Japon), multi partenaires (Renault, Volvo, Nissan, UD)
    - Gain de 6 mois sur le planning initial et 20% sur le budget étude en revisitant le processus projet et la solution technique (réutilisation de modules électroniques et logiciels existants)
    - Diminution de 30% des incidents qualité et de 20% les coûts de fabrication

  • Renault - Responsable instrumentation de Laguna II - Pilote Groupe Fonction

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 Direction de l’ingénierie Véhicule - Responsable de projet (Guyancourt, France)

    Responsable du périmètre instrumentation (fort contenu produit, service, ergonomie et Design)
    Management d’une équipe de 21 développeurs et 5 acheteurs

    450 références actives; 30 familles de produits (commandes, affichages, tableaux de bord, interrupteurs, systèmes audio et navigation, système d’ouverture et de démarrage main libre, capteurs …)

    Projet :
    ======
    - Définition et conduite d’un projet de restyling: 5M€ d’investissements – 90 M€ d’achats par an
    - Management des développements produit/process :
    ● Définition des pièces avec les équipes design de P. Le Quément (formes, matières et couleurs)
    ● Intégration mécanique des pièces en lien avec les architectes et les usines
    ● Suivi des développements techniques
    - Reporting technico-économique vers les directeurs de projet et de gamme

    Vie série :
    ========
    - En charge de la résolution des incidents qualité, des évolutions produit et des réductions de coût
    ● Diminution de 50% des incidents en clientèle et de 9% par an du coût produit
    - Lancement d’une nouvelle gamme multimédia (radios, navigations)

  • Renault - Chef de projet innovation

    Boulogne-Billancourt 1997 - 2001 Direction de la recherche - Effectif : 300 personnes

    Chef de projet innovation

    Expert de la partie test, validation et mise au point du cycle de développement électronique et logiciel (dit cycle en “V”)

    Résultats majeurs :
    • Définition et conduite de projets techniques internes et européens
    • Mise en place de la validation par simulation au sein du groupe Renault
    • Partenariats avec Volkswagen (HIL), Bosch (SIL – "Software In the Loop")
    • 5 brevets, 2 présentations internationales

    Aptitudes et savoir faire développés :
    • Management de l’innovation – construction de roadmap
    • Conduite du changement
    • Simulation (Matlab/Simulink ; Statemate) et programmation (C, C++, Visual Basic)

  • Universität Kassel (Allemagne) - Coopérant du Service National

    1995 - 1997 Universität Kassel (Allemagne) pour Renault - Effectif : 15 personnes

    Coopérant du Service National

    Développeur de systèmes "Hardware In the Loop" (HIL) et de leurs modèles associés

    Résultats majeurs :
    • Développement de systèmes dédiés pour des applications moteur
    • Intégration d’un modèle moteur temps réel innovant – modélisation de la combustion

    Aptitudes et savoir faire développés :
    • Programmation temps réel (C, C++) et simulation (Matlab/Simulink)
    • Développement électroniques (hardware)
    • Expérience interculturelle

  • BELLOT SA - PME Agroalimentaire familiale - Fabrication de boissons - Divers emplois, Administrateur

    1987 - 2007 BELLOT SA - PME agroalimentaire familiale (Fabrication de boissons)
    CA : 2,5 M€ - Effectif : 10 personnes

    3ème fabricant français de cidre
    Distribution sous marque propre et marques distributeurs

    Divers emplois, Administrateur

Formations

  • Ecole De Management De Lyon

    Ecully 2008 - 2011 Executive MBA

    Stratégie, Marketing, Finance

  • Supélec (Gif Sur Yvette)

    Gif Sur Yvette 1992 - 1995 ISM - Instrumentation et Systèmes de Mesure

Réseau

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