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Bertrand SCHREINEMACHER

Paris

En résumé

RESPONSABLE ACHATS du Groupe EMALEC (EMALEC EQUIPAGE SCS FITELEC MAGESTIME)
Négociation et mise en place des contrats cadres
Sourcing fournisseurs européens
Développement en encadrement du réseau des partenaires français

PARTNERSHIP DEVELOPMENT MANAGER chez EMALEC
Mise en place des contrats de partenariat européens
Création du réseau de "Partenaire Franchisé" en Europe
Creation de filiales européennes (Belgique-Espagne)


Avant 2015 :

(enseignes), CA 6 000 000 €, 45 salariés

Administration
·Structuration des différents services : comptabilité, chargés d'affaires, commerciaux
·Croissance externe : participation aux décisions de rachats d'entreprises
·Direction générale et intégration d'une filiale (15 salariés) : objectif de redresser la société, atteint en 1 an :
résultat 2006 -11,5% CA 1 400 000 €
résultat 2007 6,5% CA 1 890 000 €

Services généraux
·Initiation du plan d'optimisation des coûts
·Reprise des gestions des parc véhicules, opérateur mobile, assurances, contrats énergie etc...
·Référent décisionnel pour les nouveaux investissements immobiliers
·Étude du déménagement de l'entreprise, choix du bâtiment, gestion des travaux
·Gestion de la SCI des nouveaux locaux (charges, contrats d'entretien, etc...)

Informatique
·Prise en main de la gestion informatique
·Mise à niveau et refonte des réseaux existants
·Déploiement des nouvelles technologies serveur NAS
·Mise en place des sauvegardes et des procédures de restauration LTO2
·Choix des logiciels d'analyse des données (Business Object)
·Création des requêtes et formation des utilisateurs
·Choix des logiciel de conception du BE suivant les applications: Solidworks, Acorbat, Topbend (groupe Missler)...
·Détermination des upgrades nécessaires : gestion des interconnexions Macintosh/PC

Comptabilité et gestion
·Mise en place des reportings mensuels
·Détermination des taux horaires
·Sensibilisation du personnel à la productivité
·Mise en place de l'analytique, des rentabilités par chantiers, des outils de récupération des bases de données.
·Mise en place de tableaux de bords autour des reportings mensuels marges sur coûts directs, en-cours détaillés, prévisions de ventes,
·Structuration des services, mise en place de formulaires standards pour uniformiser la communication
·Organisation des bureaux

RH et management
·Animation des équipes : mise en place des réunions hebdomadaires, amélioration du flux des informations
·Organisation et animation des réunions commerciales et de production
·Intégration des nouveaux départements ou filiale au système de gestion, comptable et paie
·Mise à plat et déploiement des avantages sociaux (tickets restaurant, mutuelle)
·Recrutement du personnel BE après détermination des profils
·Recrutement des équipes de poses, choix des formations, mise en conformité de la sécurité
·Recrutement du responsable du service Maintenance

Production
·Définition et gestion des travaux d'agrandissement du bâtiment : réorganisation de l'atelier
·Choix des nouvelles machines outils (presse-plieuse 4m 6 axes, cisaille 4m, cabine de peinture industrielle, bâti de pompage automatique pour les tubes néon, etc...)
·Détermination des flux matières et implantation des machines
·Mise en place du système de gestion de stock
·Développement du métier de tôlerie
·Création Bureau d'études 3D, recherche et choix des logiciels :
Solidworks pour la construction et la mise en plan
Acorbat pour les notes de calcul et les descentes de charge
·Création des bibliothèques de plans et des indices

Commercial
·Création d'un service de pose d'adhésifs
·Création et développement du département maintenance
·Mise en place du numéro vert
·Création du département « Agencement, décoration de magasins » (gondoles, éclairage)
·Développement et suivi commercial Grands Comptes (nationaux)

Mes compétences :
Management
Direction générale
Gestion
Ressources humaines
Aluminium
Budgets
Solidworks
Autocad
Microsoft Excel

Entreprises

  • EMALEC - PARTNERSHIP DEVELOPMENT MANAGER/RESPONSABLE ACHATS GROUPE

    Paris 2015 - maintenant Création d'un service achats pour un groupe de 5 filiales.
    Développement d'un réseau de partenaires étrangers sous contrat.
    Création d'une franchise
  • VJB - Directeur Général

    2012 - 2014 Conception, fabrication et pose de vérandas aluminium
    (métallurgie) B to C
    Reprise d'une menuiserie aluminium :
    Stabilisation de l'équipe en place.
    Restructuration et modernisation de l'entreprise.
    Développement commercial en B to B.
  • CENTRE ENSEIGNES - Directeur centre de profit multisites

    2000 - 2011 - Intégration de la société au groupe PRISME3.
    - Accompagnement de la croissance externe.
    - Restructuration et déploiement des systèmes en vigueur au
    sein du groupe : réseau informatique, GESCOM, Vision++.
    - Etude des flux de fabrication en vue d’un déménagement de
    la société vers de nouveaux locaux : interlocuteur de
    l’architecte, suivi du chantier.
    - Renforcement de la productivité par le choix stratégique de
    machines industrielles : Poinçonneuse AMADA 357, Plieuse
    4m LVD, Cisaille Perrot 4m
  • PRISME 3 - Directeur centre de profit multisites

    Rennes 2000 - 2011 Structuration du siège du groupe :

    -Mise en place du contrôle de gestion :
    Reportings mensuels, contrôle de la rentabilité, suivi des
    budgets.
    -Gestion des ressources humaines.
    -Développement du bureau d’études : Solidworks (3D),
    Autocad
    -Renforcement de la productivité, industrialisation des
    process de fabrication par l’achat de machines :
    Plieuse Amada HFB 4m, Cisaille Promecam 4m, Bâti de
    pompage néon automatique, Mécanuméric M20
    - Participation active à l’effort commercial : développement
    des grands comptes nationaux : Grande Distribution, type
    Casino, Carrefour, Fnac, Darty, Decathlon
  • MOUTOT - Analyste programmeur

    1992 - 2000 CA 15 000 000 F, 19 salariés, Analyste programmeur (Codes G, Amaprog et Ampunch), préparation de programmes de découpe pour la poinçonneuse à commande numérique. Implantation et mise en service de la découpe laser en 1996 (détermination des paramètres Oxygène et Azote), recherche et déploiement du logiciel de dépliage de la tôle ainsi que de la 3D(CATALCAD, Groupe Missler). Développement clientèle européenne : Allemagne devenue 1er client en 1 an.

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