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Bertrand THOURAUD

AUBONNE

En résumé

Mes compétences :
Logistics
Planning
industry
SCM
Logistique
Supply chain

Entreprises

  • MerckSerono - Ares Trading - Head of Supply Chain - Business Franchise Neurodegenerative Diseases

    2012 - maintenant Responsible for the supply chain for the Business Franchise Neurodegenerarive Diseases, generating 1.6 bn€
    - supply planning
    - demand planning
    - customer service
    - S&OP process

  • MerckSerono - Ares Trading - Supply Planning Manager - Neurodegenerative Diseases

    2010 - 2011 I am responsible for the management of the production and supplies of semi-finished products, finished products and drug substances for Neurodegenerative Diseases Products : sourcing, production plan, level of stock for these products, generating 1.6bio Euros in sales.

  • Logica Management Consulting - Consultant

    Courbevoie 2007 - 2010 * Secteur Industrie (AUTOMOBILE) (Janvier 2009 - actuel) :
    .Objet de la mission : assistance à maîtrise d'oeuvre dans un projet d'amélioration de la supply chain pièces et accessoire (périmètre européen)
    - Expertise métier/outil sur JDA - Module Fulfillment (v.7)
    - Conduite d'ateliers de travail : analyse/définition du besoin, mise en adéquation de la solution : paramétrage, rédaction des exigences fonctionnelles et techniques.
    - Conception d'algorithmes technico-fonctionnels pour traiter des demandes spécifiques.

    * Secteur Grande distribution textile (Juillet 2008 - Décembre 2008)
    .Objet de la mission : Pilotage de la phase de recette d'un projet de centralisation du réassort en magasins
    - Coordination des équipes de test
    - Coordination des équipes techniques
    - Suivi/Reporting multi-niveau des anomalies et évolutions

    * Secteur Grande distribution (Mars 2008 – Juillet 2008)
    .Objet de la mission : Pilotage du déploiement d’une solution de gestion de la relation client dans 870 magasins en France (+ Dom-Tom)
    -Définition des prérequis matériels et techniques en magasin,
    -Coordination des différentes entités régionales et nationales pour la mise en œuvre des tâches à réaliser : respect du planning et de l’ordonnancement des tâches. Notamment : coordination des tâches pour la résolution des cas particuliers.
    -Préparation et animation de réunions et conférences téléphoniques,
    -Conception d’un outil de suivi national sur l’ensemble des tâches et prérequis, et consolidation des données régionales dans cet outil,
    -Production de reporting multi niveau : de la maille nationale à la maille magasin.

    * Secteur Industrie (METAL) (Octobre 2007-Février 2008)
    .Objet de la mission : Chargé de projet fonctionnel pour un portail web fournisseur
    -Organisation de réunions de brainstorming : détection et formalisation des besoins fonctionnels,
    -Conception et rédaction de cahiers des charges fonctionnels pour des projets d’amélioration,
    -Benchmark des fonctionnalités de portails fournisseurs dans l’industrie,
    -Participation aux réunions techniques d’étude de ces cahiers des charges,
    -Réalisation et rédaction des plans de tests des nouvelles fonctionnalités pour validation,
    -Maintenance du portail web : lien entre les acteurs fonctionnels et le support technique.

    * Secteur public : aéronautique/défense
    .Objet de la mission : Pré-étude pour le développement d’un Système d’Information Logistique (SiLog)
    -Analyse des flux logistiques concernant la maintenance des aéronefs militaires : gestion des flux de stock, production, et achats.
    -Conception et modélisation des flux logistiques cibles interne et externe au SMA.

    * Secteur média (Video on Demand)
    .Objet de la mission : Élaboration d’un plan d’améliorations et d’évolutions pour des offres actuelles et futures.
    -Participation à des ateliers de travail pour définir les offres,
    -Participation a des ateliers de travail pour définir les processus cibles en ventes, marketing, finance, et gestion des usages,
    -Analyse des impacts des évolutions sur l’organisation,
    -Analyse et mise en œuvre des impacts S.I., participation au change management.

  • OTIS - Ingénieur Commercial Junior (Stage)

    Farmington 2005 - 2005 Chez OTIS, leader mondial de l'ascenseur, j'ai été en stage pendant 6 mois en tant qu'ingénieur commercial, dans la section vente service (contrats d'entretiens).
    Ma mission a été la négociations et la renégociation de contrats d’entretien d’ascenseurs. J'avais un portefeuille d'environ 500 "petits" clients (moins de 4 appareils).
    C.A réalisé en 6 mois : 900 000€.

  • Legrand - Commercial stagiaire

    Limoges 2004 - 2004 Stage de 2 mois chez Legrand, à Bordeaux, dans une agence.
    Mission : vente de formations auprès de vendeurs électriciens en GSB/GSA. Objectif réalisé à 260% (13 formations vendues pour un objectif de 5).

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