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Saint Jean de Luz

En résumé

QUIKSILVER - GLOBAL PMO
Participation aux activités de restructuration du Groupe & aux travaux d’intégration d’un nouvel investisseur majoritaire.
Définition et suivi des initiatives de réduction de coûts au niveau Groupe (process / effectif / optimisation)
Responsable du Reporting au Comité Exécutif (Dashboards)

QUIKSILVER - DIR CONTROLE DE GESTION EUROPE - HEAD OF EMEA FP&A
ilotage de la performance de Quiksilver Europe
Pilotage du cycle de gestion (clôture, budget, forecast), développement des analyses transverses au niveau Européen.
Alignement des besoins de reporting & consolidation en réponse aux nouveaux besoins globaux (passage d’une structure régionale vers un pilotage global intégré), communication financière avec le siège mondial (Etats-Unis – Huntington Beach, California)
Assistance dans les opérations financières (acquisitions, restructurations…) & prévisionnel de trésorerie
Management : 8 contrôleurs de gestion répartis par domaines / canaux de distribution

QUIKSILVER - CONTRÔLEUR DE GESTION

Projet SAP – CO leader (2012-2013)
Définition de la structure analytique Européenne (Cost / Profit centers)

SAP BPC Global – Mise en place de l’outil de reporting & consolidation BPC
Définition des besoins globaux avec équipes Corporate, US, APAC, Structuration des dimensions d’analyse, tests & validation. Participation à la gouvernance globale de BPC

Contrôle de Gestion - Logistique, Transport, Production, divers frais généraux :
Analyse et contrôle des coûts, élaboration budgétaire, rolling forecast

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Quiksilver Europe - Global PMO

    Saint Jean de Luz 2015 - maintenant Participation aux activités de restructuration du Groupe & aux travaux d’intégration d’un nouvel investisseur majoritaire
    Définition et suivi des initiatives de réduction de coûts au niveau Groupe (process / effectif / optimisation)

    Responsable du Reporting au Comité Exécutif (Dashboards)

  • Quiksilver Europe - Directeur Contrôle de Gestion - Europe Head of FP&A

    Saint Jean de Luz 2013 - 2015 Pilotage de la performance de Quiksilver Europe
    Pilotage du cycle de gestion (clôture, budget, forecast), développement des analyses transverses au niveau Européen.
    Alignement des besoins de reporting & consolidation en réponse aux nouveaux besoins globaux (passage d’une structure régionale vers un pilotage global intégré), communication financière avec le siège mondial (Etats-Unis – Huntington Beach, California)
    Assistance dans les opérations financières (acquisitions, restructurations…) & prévisionnel de trésorerie
    Management : 8 contrôleurs de gestion répartis par domaines / canaux de distribution

  • QUIKSILVER EUROPE - Finance controler / Contrôleur de gestion

    Saint Jean de Luz 2010 - 2013 QUIKSILVER EUROPE - Contrôleur de gestion

    Projet SAP – CO leader (2012-2013)
    Définition de la structure analytique Européenne (Cost / Profit centers) + Tests.
    Etablissement des règles d’imputation
    Gestion des autorisations Finance (structure, mise en place)

    SAP BPC Global – Mise en place de l’outil de reporting & consolidation BPC
    Définition des besoins globaux avec équipes Corporate, US, APAC, Structuration des dimensions d’analyse, tests & validation.
    Participation à la gouvernance globale de BPC

    Contrôle de Gestion - Logistique, Transport, Production, divers frais généraux :
    - Analyse et contrôle des coûts, élaboration budgétaire, rolling forecast
    - Reporting / Tableaux de bord mensuels et trimestriels & support aux opérationnels
    - Pilotage atterrissage P&L
    En charge de la relation avec périmètres « externes », Russie & Afrique du Sud

  • Capgemini Consulting - Senior Consultant

    Paris 2004 - 2010 Sept 2004 - Février 2010

    Capgemini Consulting est le leader français du conseil en management et transformation.
    Personnellement, j'ai principalement travaillé sur :

    - la fusion ANPE-Unedic en Pôle emploi sur la dimension Multicanal Internet - Téléphone - Accueil sur site, principalements sur l' organisation (Directions, Rôles et responsabilités), la programmation et l'appui au pilotage de projets, participation à la définition de l'offre de service

    - la création d'une activité d'assur-banque chez un grand assureur français : définition de stratégie de mise en oeuvre, définition de l'organisation générale (processus é procédures), mise en place d'uns stragéie de distribution multicanal (Internet, téléphonie)

    - le Management de programme, au sein de la Direction de Programme ERP d'un grand transporteur ferroviaire francais : coordination de projets, versioning, suivi éconmique des projets

    - le pilotage de projet chez un acteur majeur de l'Energie : pilotage transverse, suivi d'avancement, animation de réunion de suivi, gestion de la planification et des risques

  • Deloitte & Touche - Chargé d'affaires Junior

    Puteaux 2003 - 2003 Janvier 2003 - Juillet 2003

    Stage de :
    4 mois en Corporate Finance au sein des équipes de Fusion/ Acquisition - Consolidation d'études sectorielles, analyse de business plans, recherche de cibles d'acquisition, rédaction de mémorandums de vente, production de rapport financiers

    2 mois d'audit, section grands comptes, missions de Comissariat auc Comptes dans le secteur des services, de la banque et de l'industrie

  • SynerDeal - devenu SynerTrade - Ingénieur de Marché

    2002 - 2003 Sept 2002 - Janv 2003

    SynerDeal est une société de conseil en Achats et de réduction de coûts pour ses clients par un système combinant enchères inversées et e-purchasing.
    Missions pour l'industrie et l'énergie (Alstom, EDF, SNCF).
    Recherche de fournisseurs potentiels après établissement d'un cahier des charges. Contact permananets avec le client et suivi quotidien du de la base de donnée fournisseurs internationale, développement du process juqu'au jour de l'enchère.

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Réseau

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