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Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
- Directeur Business Process Improvement
Paris Cedex 19
2014 - maintenant
Création d'un département de 4 personnes dédié à l'amélioration des process internes par l'application des principes du "Lean Management". Plusieurs missions ciblées ont abouti à des économies mesurables, et surtout récurrentes.
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Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
- Coordinateur Projets Internationaux
Paris Cedex 19
2014 - 2015
Dans le cadre de la transformation digitale du groupe, création d'un système de porte-monnaie électronique pour les parcs "CenterParcs". Budget initial estimé de 300K EUR , réalisé en 6 mois et 100K EUR .
- Rédaction des spécifications fonctionnelles puis techniques, recherche de prestataires et de solutions, négociation et contractualisation, développement des interfaces et intégration, déploiement, formation,
Dans le cadre de la transformation digitale du groupe, mise en œuvre du check-in on-line
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Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
- Expert IT
Paris Cedex 19
2012 - 2014
Détaché sur la fililae "Villages Nature"
Rédaction et pilotage de l'appel d'offre pour un système de gestion hôtelière spécifique intégrant un porte-monnaie électronique, le contrôle d'accès, la gestion dématérialisé des activités et de leur planning.
Construction du budget général de construction du domaine IT.
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Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
- Directeur adjoint des opérations
Paris Cedex 19
2011 - 2012
Harmonisation des outils de sauvegarde des entités du groupe PVCP. Sélection du produit
Commvault et implémentation.
Le projet a permis une division par 5 des couts récurrents de la solution de sauvegarde
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Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
- Coordinateur de projets internationaux
Paris Cedex 19
2009 - 2011
Gestion de divers projets d’infrastructure et notamment harmonisation des outils de sauvegarde des entités du groupe PVCP. Sélection du produit Commvault et implémentation.
Le projet a permis une division par 5 des couts récurrents de la solution de sauvegarde
Encadrement des équipes bureautique, exploitation, infrastructure jusqu'à 40 personnes
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AMEN
- Directeur Technique
Paris
2006 - 2009
Directeur Technique, réseau et support client
Au sein du 2ème hébergeur internet Français, responsabilité du pôle technique, réseau et administration système (6 personnes) ainsi que du support client (hotline de 6 personnes en France et 6 au Maroc) pour l'ensemble des 5 pays sur lesquels Amen est présent (France, UK, Espagne, Portugal, Italie)
Mise en œuvre de l'IPv6 sur le backbone et les DNS clients. AMEN devient ainsi le premier
hébergeur de domaine français en nombre de domaines actifs en IPv6.
Changement de Datacenter. Déplacement de plus de 1000 serveurs en deux week-ends sans
interruption du service client
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JCDecaux
- Directeur du déploiement international
Neuilly-sur-Seine
2005 - 2006
Responsabilité des projets de mise en œuvre des solutions informatiques "groupe" dans les différentes filiales
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JCDecaux
- Responsable de domaine Exploitation
Neuilly-sur-Seine
2003 - 2005
Gestion de l'ensemble des solutions informatiques de ce département métier dont plusieurs applications internes à maintenir et faire évoluer. Encadrement d'une équipe de 20 personnes.
Réalisation majeure: Rétablissement puis finalisation d'un projet en cours: la réécriture de l'application de gestion du patrimoine, 8000j/h et 30 développeurs.
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Clear Channel Communications
- Directeur informatique de France Rail
Boulogne Billancourt
2001 - 2003
Directeur Informatique de la filiale France Rail:
3 sociétés : France-Rail, France bus et Landimat. 350 postes de travail. 3 développeurs AS400 et micro, 4techniciens micro/réseau, 1 formatrice bureautique.
Fonctions "groupe"
Responsable réseaux distants, sécurité et nouvelles technologies du groupe ClearChannel
- Gestion d'un réseau de 100 sites distants et 10 sites web hébergés à l'extérieur et en propre
- Appel d'offre pour le renouvellement et la fusion des réseaux ClearChannel et France Rail.
- Responsable de l'innovation et de la veille technologie
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Cityvox
- Directeur technique & directeur informatique
Marseille
2000 - 2001
Directeur technique/directeur informatique, membre du Comité de Direction
150 personnes sur 4 pays.
- Responsable de l'infrastructure technique et de l'équipe de développement (20 personnes
externes et 3 internes).
- Coordination des projets techniques et choix technologiques.
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PricewaterhouseCoopers
- Consultant senior
Neuilly-sur-Seine
1998 - 2000
Consultant senior au sein du département "media, communication et loisirs", spécialiste
fonctionnel "systèmes de réservation et Yield Management".
Diverses missions de conseil en Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, notamment :
- Opérateur de téléphonie mobile: Mise en place d'un outil de facturation et de relation client. Encadrement de 2 consultants
- Pour un grand quotidien national: Assistance à la contractualisation d'un projet de remplacement des outils éditoriaux. (un consultant attaché à la direction générale)
- Plusieurs quotidiens régionaux: Mise en place d'un nouvel outil de gestion des ventes publicitaires et petites annonces (équipes de 2 à 5 consultants par titre, encadrant les équipes internes).
- Editeur et distributeur de presse: Mission préparatoire à l'implantation dans les pays de l'Est (1consultant attaché au responsable du projet)
Organisation et Process
* Etude des processus clés, chaîne de valeur, règles des marchés du disque et de la vidéo pour un acteur de la distribution de jeux vidéo en préparation d'un rachat, puis sélection de logiciels de gestion de points de vente (2 consultants)
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Groupe IP, filiale Peaktime
- Adjoint du directeur de projet
1996 - 1998
Société pionnière dans l'application des concepts "Yield" issus de l'aérien et de l'hôtellerie à la commercialisation d'espaces publicitaires dans les média électronique. Encadrement d'une personne.
En collaboration avec le responsable technique
- Recherche des axes d'analyse et de modélisation pertinents sur chaque marché et création des outils et états pour l'étude des comportements.
- Formations aux concepts du "Yield Management" en anglais et français.
- Conseil et assistance à l'intégration du "Yield" dans la réalité commerciale.
- Etudes de faisabilité pour l'application du Yield à des clients externes au groupe, en particulier
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Groupe IP
- Responsable informatique et technique
1993 - 1996
Au niveau Groupe
-Responsable de la connectivité Internet et de la sécurité pour l'ensemble du groupe (1500
personnes sur 20 pays).
Transformation digitale
- Raccordement du réseau interne du groupe à Internet en un point central ;
- Ouverture de la messagerie interne sur l'internet ;
- Mise en place la politique de sécurité ;
- Suivi opérationnel de ces nouveaux services digitaux
- Mise en place technique des filiales locales. 10 filiales de 5 à 35 personnes créées.
- Chef de projet du système d'administration des ventes développé par une société slovaque et spécifique à 7 de ces filiales. Adaptation à chaque pays et mise en œuvre locale
- Sélection et mise en service des autres outils informatiques (compta/paye en produits locaux, ventes, facturation, bureautique)
- Mise en place puis supervision des politiques de sauvegarde, de sécurité, gestion des licences.
