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Denis ANTOINE

VOREPPE

En résumé

Ingénieur généraliste de formation j’accompagne depuis 21 ans les opérations et les directions métiers dans la transformation des systèmes d’information. Mon parcours à l’international dans l’industrie de l’aluminium m’a permis d’acquérir de larges connaissances techniques (ERP, informatique industrielle et infrastructure) et de démontrer mes compétences transverses de leadership et de management des SI.
Pragmatique, pédagogue et avide d’innover je souhaite exercer mes responsabilités dans la transformation numérique de l’industrie.

Mes compétences :
SAP
Microsoft Excel
Change Management
Business Intelligence
Lean
Gestion de projet
Stratégie IT
Direction des systèmes d'information
ITIL Foundation V3

Entreprises

  • Rio Tinto - Manager Industrial & Operating Technologies Europe

    2015 - maintenant Dirige les services informatiques, informatique industrielle et automatismes pour l’activité Aluminium en Europe; 4 sites industriels (France, Islande, Ecosse et Pays Bas) et 3 sites de R&D (FR).
    • Manage les équipes IT des sites - 20 personnes
    • Met en œuvre la stratégie de convergence IT/OT et le déploiement des meilleures pratiques d’opération et de projets (ITIL, Prince 2)
    • Pilote les activités sous-traitées - définition et mesure des SLA - appels d’offres, négociation de contrats (hébergement, TMA, support site)
    • S’assure de l’efficience et de la qualité des services délivrés aux sites par la DSI groupe – opérations et projets

  • Rio Tinto Alcan - Conseiller principal - déploiement de la solution d’affaire groupe

    Montréal 2011 - 2015 Auprès du directeur de programme de déploiement du core model SAP en EMEA, prépare les arbitrages soumis au comité directeur (scope, modèle de livraison, macro planning). Assure par ailleurs différentes missions d’amélioration continue en appui du directeur IT Aluminium.

  • Rio Tinto Alcan - Gestionnaire de la demande

    Montréal 2004 - 2010 Pilote le portefeuille d’investissement IT pour l’activité Aluminium en EMEA (20 sites - 10.2M$ en 2011).
    • Consolide et priorise le portefeuille d’investissement IT.
    • Met en œuvre une approche par portes pour l’approbation des projets.
    • Prépare et défend les projets dans les comités d’investissement et rédige les demandes d’autorisations en mettant en œuvre des techniques d’analyse de risque, d’élaboration de business case, de calcul de ROI.
    • Mobilise les équipes projets de la DSI groupe ou directement auprès de sociétés de service externes via consultation.
    • Contrôle la bonne exécution des projets et s’assure de la réalisation des objectifs attendus. Participe aux comités de direction projet au côté du sponsor.

  • Pechiney - Business Analyst SAP

    Paris 2002 - 2003 En relation avec les garants métiers, définition et mise en œuvre du contrôle des couts de revient dans SAP ainsi que des processus intégrés de planification - prévisions de ventes, PIC, PDP et intégration au compte de résultat.

  • EDF - Chargé de projet formation programme SAP

    Paris 2000 - 2002 * Chef de projet formation pour le programme de déploiement SAP d'EDF (46000 utilisateurs) - de la définition de la stratégie de formation à la contractualisation avec les prestataires de formation
    * Management de l'équipe d'ingénierie de formation - 6 personnes internes.

  • Cofathec - PMO projet SAP

    1999 - 2000 PMO projet SAP de la filiale Cofathec (services énergétiques)
    * Planification, suivi des livrables et du budget ;
    * Responsable du change management (300 utilisateurs) et de la mise en œuvre des habilitations ;

  • EDF - Consultant SAP CO PS

    Paris 1995 - 1999 * Consultant fonctionnel sur le contrôle de gestion ;
    * Responsable du domaine CO PS pour le support et maintenance de l'instance SAP des services généraux ;

Formations

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