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Blandine CARLIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon expérience de 19 années en entreprise m’a dotée d’une vision globale des organisations et de leur systémie.

Je suis profondément convaincue que chacun a la capacité de s’épanouir professionnellement : il est responsable de son évolution, tant qu’il accepte qu’il est responsable de ses choix.

Dans ce cadre, j’accompagne les personnes dans la prise de conscience de leur valeur, de leur potentiel et de leur mode de relation à autrui. Travailler avec elles en considérant la réalité de l’Entreprise, leurs zones de confort et l’environnement qui leur convient, permet un changement efficace et durable dans le temps.

Dans mon accompagnement des fonctions RH de PME, je transmets mon expertise, mon expérience et mon enthousiasme pour les Ressources Humaines. Je contribue à la performance de l'entreprise dans le respect des potentiels humains en accompagnant les RH, leurs dirigeants et les managers dans l’optimisation de la gestion des processus RH.


Mes compétences :
Gestion de projets
Recrutement
Formation
Comp & Ben
Ressources Humaines
Gestion
Développement RH
Organisation
International
Finance
Relations sociales
Management
Coaching professionnel
Accompagnement du changement
Outplacement/

Entreprises

  • Blandine CARLIER Coaching et Conseil - Coach certifiée - Consultante RH

    2013 - maintenant Pour une information plus détaillée, je vous invite à visiter mon site internet : www.blandinecarlier.com

    CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES
    Professionnelle des Ressources Humaines, j'interviens spécifiquement auprès des petites et moyennes entreprises.
    Un des grands enjeux des dirigeants de PME est de disposer des ressources humaines nécessaires à la réussite de leurs projets stratégiques. Pour autant, la fonction n'est pas toujours représentée faute de temps ou de moyens.

    COACHING individuel et d'équipe
    Le coaching vise à accompagner une personne, une équipe ou une organisation, dans son changement et vers son autonomie en développant son potentiel et son savoir-faire, dans le cadre d'objectifs professionnels.
    Le travail consiste en une relation suivie entre le coach et son client d'une durée déterminée en fonction des objectifs recherchés.

    PROJET PROFESSIONNEL
    Devenez acteur de votre carrière en prenant le temps de la réflexion via un processus F3P ©.
    En 4 à 5 entretiens de 2 heures, en face à face avec un consultant certifié, sur une durée de 1,5 à 2 mois, construisez vos scenarios d'évolution professionnelle et personnelle.

    CODEVELOPPEMENT
    « Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants...»

  • LINEDATA Leasing & Credit - Responsable RH

    2012 - 2012 Création de poste dans un contexte de fusion avec 200 collaborateurs dont 45 à intégrer.

    Réalisations principales :
    * Harmonise les statuts et les accords collectifs avec la Direction et les partenaires sociaux
    * Révise les process
    * Accompagne les managers et les collaborateurs

  • VOYAGES-SNCF.COM - Adjointe au DRH

    La Défense 2010 - 2011 Accompagne l’entreprise dans les changements induits par sa forte croissance. Management de 5 collaborateurs (1 chargé de recrutement, 2 assistantes RH, 2 hôtesses d'accueil, 1 chargé des services généraux).

    Réalisations principales :

    * Accompagne les nouveaux élus dans leur prise de fonction
    * Construis le premier baromètre d’opinion interne en collaboration avec un cabinet spécialisé et dans le respect de l'organisation et de la culture de l'entreprise (CoDir, CoDir élargi, managers, collaborateurs). Décline les résultats en plan d'action.
    * Renforce le rôle RH des managers par la création de nouveaux outils de communication : bilan social individualisé, newsletter d'informations et de procédures RH pour les managers.
    * Définis les orientations du plan de formation et du parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs
    * Audite la fonction paie et Administration du Personnel. Conseille et assiste la mise en oeuvre de l’optimisation du système de paie, recherche d’une meilleure rentabilité et fiabilité.

  • VIVENDI GAMES EUROPE - Directeur des Ressources Humaines France

    2007 - 2009 Définis et mets en place la politique d'accompagnement RH de l'entreprise dans ses enjeux stratégiques. Rationalise la gestion des Ressources Humaines pour optimiser l'accompagnement de l'évolution de l'Entreprise. DRH en charge de 900 paies et 300 collaborateurs.
    Manage une équipe de 7 personnes (1 RRH, 1 assistante RH, 1 responsable paie et 3 3 gestionnaires de paie, 1 chargée des services généraux).

    Réalisations principales :

    * Fixe les axes du plan de formation pour accompagner le développement RH de l'entreprise :
    - Construis un parcours d'accompagnement de 40 jeune managers
    - Mets en dynamique le projet professionnel de la population sensible (30 testeurs)
    - Organise la formation technique des développeurs en vue de suivre et d'anticiper l'évolution technologique*
    * 70 embauches en 2007 pour accompagner la croissance du studio de développement (Business Developper, Marketing, Testeurs, Développeurs)
    * Anime les relations sociales (13 représentants du personnel)
    * Négocie le PSE en collaboration avec la Direction Générale dans le cadre de la fermeture de la structure. Choisis le prestataire d'outplacement et manage la relation (reclassement de 200 personnes)
    * Manage le projet d'implantation d'un nouveau SIRH. Passage de Sage à HR Access avec des interfaces Oracle 11i pour 900 paies, la gestion des congés et la formation.

  • VIVENDI GAMES EUROPE - Directeur du Contrôle de Gestion Europe

    2004 - 2007 * Manage 5 contrôleurs de gestion
    * Responsable des comptes européens (8 filiales) et du reporting aux US (41% du CA Monde) avec 3 ERP ne communicants pas (BaaN, SAP, Navision)
    * Management de projet DSI et contrôle de gestion. Définition et automatisation du reporting de l'Europe vers les US puis responsable de l'analytique Europe lors de la mise en place du nouvel ERP WW (Oracle 11i).

  • GROUPE VIVENDI - Différents postes en Responsabilité Administrative et Financière, Contrôle de Gestion

    1994 - 2004 Dans des environnements français puis internationaux.

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