Bocar-Alpha BA

En résumé

Entreprises

• My Fowo

  Levallois-Perret maintenant

• Vitalicom - Consultant

  MONTLUEL maintenant => Vitalicom
  N°3 français de la relation client multi canal (Paris) – 1 500 personnes - CA 2003 : 62 M€
  ===>Mission : Etudier l’opportunité de l’implantation d’une plate forme d’appels à Dakar (Sénégal)
  ===>Exemples de réalisations : Analyses stratégiques et financières du marché sénégalais ; Rédaction d’un rapport final avec remise des conclusions ; Elaboration du dossier d’implantation (établissement de l’ensemble de l’étude de faisabilité, executive summary, etc.) ; avec l’ensemble des acteurs concernés (Gouvernement, Top Management de Vitalicom, etc.)
  ===>Compétences développées : Autonomie ; Sens de l’entrepreneuriat et de l’organisation ; Gestion des priorités

• Delmas - CMA CGM Group - Superviseur de filiales - Analyste financier

  2008 - maintenant Supervision de filiales (Finance, Organisation)
  
  Analyste Financier (analyse de liasse financières et fiscales, etc.)
  
  Formateur et conduite du changement (SAGE, SAFRAN, etc.)

• Delmas Groupe CMA-CGM - Contrôleur Financier -

  2008 - maintenant DELMAS – CMA CGM Groupe (Le Havre) depuis novembre 2008
  N°3 mondial du transport maritime conteneurisé et global carrier – 15.000 personnes – CA 2008 : 15Md€
  => Assurer la supervision financière, comptable et organisationnelle d’une quinzaine de JV-Africaines
  => Mettre en place les procédures opérationnelles, appliquer et faire appliquer les procédures de gestion
  => Contrôler et Manager en second niveau les pools financiers et diffuser les Best practices
  => Superviser et analyser les clôtures et reporting mensuels dans l’outil de consolidation Groupe

• My Agency - Manager

  2007 - 2007 ===>Mission : Co-pilotage du lancement de la société ; Recrutement de profils spécialisés ; Prospection commerciale
  ===>Compétences développées : Gestion de projet ; Sens commercial

• BSD Associés - Manager Organisation et Services

  2007 - maintenant BSD Associés
  Nouakchott - Mauritanie
  Effectif : De 10 à 100 personnes
  Secteur : Conseils et Services - Conseil, Organisation et stratégie
  www.bsdassocies.fr
  
  Le cabinet BSD Associés est leader de l'Audit, des Services Financiers et du Conseil en Mauritanie. Ces activités sont exercées, avec le soutien et les méthodologies Ernst&Young au travers du Réseau Partenaire Hélios Afrique
  
  En associant la proximité et la compétence nationale à la pluridisciplinarité et à la vocation internationale du réseau Partenaire , les entreprises en Mauritanie bénéficient d'une expertise pointue sur leurs problématiques juridiques, fiscales et financières.
  
  Gestion de projet (audit, pilotage, etc.)
  Etudes organisationnelles
  Audit de coûts et optimisation d’organisation commerciale
  Optimisation de la relation client

• A2 Consulting - Consultant

  Paris 2004 - 2007 A2 CONSULTING - Consultant juin 2004 – Mars 2007
  Cabinet de Conseil en Organisation (Paris) - 47 personnes - CA 2006 :7 M€
  
  Banque : + de 15 mois d’interventions sur des problématiques organisationnelles et réglementaires
  
  Assurance : + de 7 mois d’interventions en conduite et en pilotage du changement
  
  => CNCE 1 Direction concernée (10 collaborateurs, ensemble du réseau des Caisses d’Epargne)
  ===>Mission : Garantir la « Conformité » de l’ensemble du Groupe Caisse d’Epargne – identifier et diffuser les évolutions réglementaires et les contrôles à effectuer, prévenir et maîtriser les risques
  ===>Exemples de réalisations : Pilotage et mise en place d’un outil groupe de Elaboration et rédaction de « fiches » pour définir les contrôles de premier et de second niveau à réaliser dans la banque commerciale
  ===>Compétences développées : Contrôle des risques et cadre réglementaire bancaire (audit interne) ; Capacité de synthèse et de rédaction ; Rigueur et méthodologie
  
  => CNCE 1 Direction concernée (13 collaborateurs, ensemble du réseau des Caisses d’Epargne)
  ===>Missions : Décrire et formaliser les procédures, les rôles et les responsabilités de chacun des acteurs du Département ; Identifier les pistes de simplifications possibles
  ===>Exemples de réalisations : Cartographie des procédures et des processus métiers ; Identifications des axes de solutions en accord avec les acteurs concernés ; Gestion des risques et des évènements
  ===>Compétences développées : Réorganisation et conduite du changement ; Rédaction de rapport final ; Sens pédagogique et du résultat
  => MMA 10 Directions concernées (+ de 1 000 collaborateurs)
  ===>Missions : Réduction des délais de clôture de compte (forte compression des délais en une fois)
  ===>Exemples de réalisations : Cadrage et lancement des outils de gestion de projet (tableaux de suivi et de reporting, planning, etc.) ; Gestion administrative et logistique (frais, déplacements, etc.)
  ===>Compétences développées : Coordination de projet ; Gestion des arbitrages et identification des actions à mener ; Autonomie ; Adaptabilité
  
  => CG-FNAIM 8 Directions concernées (90 collaborateurs)
  ===>Mission : Redéfinition de l’organisation
  ===>Exemples de réalisations : Audit et identification de l’organisation cible ; Gestion du planning ; Rédaction des profils métiers ; Assistance à la bascule ; Mise à jour des procédures et des indicateurs de pilotage
  ===>Compétences développées : Méthodologie en conduite du changement et en conduite de projet ; Benchmark ; Autonomie ; Rigueur ; Sens des responsabilités

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

  Mont Saint Aignan maintenant

• Groupe ESC ROUEN

  Mont Saint Aignan 2000 - 2003

Réseau

• Bertrand MILLIAT

• Dieynaba TOURE

• Florence ARNOULD

• Gauthier MEYER

• Massamba SEYE

• Nicolas TRAVIER

• Pascal LEFEVRE

• Sebastien GAUTIER

• Stéphane LEBREQUIER

• Sylvain GRANDJEAN