Boullais SANDRINE

En résumé

Entreprises

• DEMOLIN - VITAMOTOR - SARM Groupe VECTIS - Chargée de communication et marketing

  Sotteville-lès-Rouen 2015 - maintenant Mise en place d'une stratégie de communication pour le groupe Vectis (9 agences)
  Réalisation du site internet
  Élaboration de plaquettes publicitaires
  Organisation de salons
  Mesure des résultats des actions menées
  Mise en place d'une charte graphique
  Mise en place et gestion du CRM
  Actions de communication en collaboration avec les responsables commerciaux
  Réalisation des tableaux de suivi des chiffres d'affaires

• DEMOLIN - VITAMOTOR - SARM Groupe VECTIS - Commerciale sédentaire

  Sotteville-lès-Rouen 2009 - 2015 Etude commerciale et technique des demandes clients
  Identification et vente de fournitures industrielles
  Réalisation et relance des devis
  Traitement et suivi des commandes
  Suivi du portefeuille client
  Approvisionnement fournisseurs

• DEMOLIN - VITAMOTOR - SARM Groupe VECTIS - Assistante commerciale

  Sotteville-lès-Rouen 2005 - 2009 Réception et gestion des demandes clients
  Élaboration et envoi des devis
  Synergie entre le service commercial? le magasin et l'atelier
  Statistiques commerciales
  Démarches commerciales, présentation société auprès des nouveaux clients
  Conception et réalisation des tableaux de suivi de chiffre d'affaire
  Formation des assistantes sur les outils bureautique
  Rédaction de compte rendus de réunion et note de service

• SPX FLOW TECHNOLOGY - Assistante contrôle de gestion

  2002 - 2005 Estimation, réajustement et saisie mensuelle des C.A. par contrat vendu
  sous Excel et SAP
  Suivi des dépenses engagées par contrat pour le respect des plannings de réalisation
  Contrôle et gestion de la facturation fournisseur
  Elaboration d'outils d'analyse
  Mesure, identification et analyse des écarts entre les C.A. réalisés et la facturation client et mise en place d'actions correctives
  Reporting financier (journalier et mensuel) sous Business 0bject transmis à la direction (C.A. estimé et réalisé, objectifs groupe)
  

• SPX FLOW TECHNOLOGY - Assistante de direction

  1995 - 2002 Gestion du planning du Directeur
  Interface entre clients, chefs de service, fournisseurs
  Mise en place de projets de réorganisation en collaboration étroite avec la Direction
  Organisation et participation aux réunions hebdomadaires avec les chefs de service
  Frappe de courriers, de rapports de visites, de comptes-rendus de réunion et de présentations de projets
  Organisation des déplacements du personnel
  Gestion des notes de frais, des congés, de l'agenda du Directeur
  Mise en place d'indicateurs pour le suivi des marges par service et des stocks globaux
  Analyse calcul, mise à jour et suivi des prix de revient par affaires − Reporting mensuel des affaires (marge par pays, clients, chargés d'affaires) et présentation des résultats à la direction
  Rédaction de rapports financiers avec élaboration et suivi d'un plan d'action
  

• SPX FLOW TECHNOLOGY - Assistante achats

  1990 - 1995 Saisie de courriers et rapports de visite fournisseurs, organisation des déplacements, suivi des congés et gestion des notes de frais
  Reporting de l'état du stock (stock vivant, stock affecté, stock non affecté)
  Gestion des retours de matériels chez les fournisseurs (retour pour garantie, avoirs ou réparation...) et négociation de reprise de matériels.
  Création et mise en place de fiches de notations fournisseurs (délai,retard, C.A. réalisé, appréciation des acheteurs, litiges)
  

Formations

Réseau

• Alain GAMBIER

• André ROUET

• Benoît CORNEC

• Bruno DEHORS

• David FAYE

• David RIBET

• Olivier NICOL

• Pascal GALMICHE

• Sandy PETA

• Stéphane NOEL