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Bourdon STÉPHANE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Agile Scrum
C#
Réseau EDI (AS2, X400, Allegro...)
Normes EDI (EDIFACT, XML, TRADACOM...)
Scrum master
Microsoft SQL Server
MVC
ASP.NET
Microsoft Office
Pédagogie

Entreprises

  • Bel - Team Leader EAI/DEV - Scrum master

    Paris 2017 - maintenant La DSI de BEL s'est réorganisée afin de mieux répondre aux besoins de nos équipes business. Elle s'est orientée dans une vision produit. De ce fait et logiquement, en Juin 2017, il y a eu un recentrage des activités de mon pôle. La partie Industrielle "Hors SAP" a donc été regroupé avec la partie industrielle de SAP. Nous sommes maintenant une équipe au service des autres services concernant le développement au sens large (Développement applicatif, Développement ABAP, Développement Interface...).
    Notre secteur applicatif est transverse (HR, Indus, siège....)
    BEL est aussi en train de faire sa transformation numérique.
    Avec l'équipe .Net, nous avons été la "tête de pont" des pratiques agiles SCRUM à la DSI de BEL. Nous sommes donc référents,avec le service "méthodo", concernant ces pratiques et aidons les projets DSI comportant du développement à utiliser les méthodes agiles.
    L'équipe comprend 13 Personnes. (2 ABAP, 2 PI, 2 EDI, 6 Dev .Net, 1 Architecte SAP)

    Les missions réussis ont été :
    - Dématérialisation de notre board physique agile via Trello
    - Participation active à la suppression des serveurs Win 2003 via un transfert ou une refonte des applications serveurs (Coordinateur et acteur de certaines modifications)

  • Bel - Team Leader EAI/dev/Applications Indus (Hors SAP) - Scrum Master Junior

    Paris 2014 - 2017 L'équipe gérée comporte 14 personnes:
    - 2 développeurs ABAP
    - 2 personnes travaillant sur l'EDI
    - 2 personnes travaillant sur PI
    - 6 développeurs .NET
    - 2 Responsables fonctionnelles pour les applications industrielles "Hors SAP"

    Durant cette période, les principales missions ont été :
    - Intégration de la partie industrielle. Aide dans la méthodologie et mise en place d'outils (plan de charge, kanban...)
    - Montée en compétence de ma part sur ces sujets industrielles et variées (Radio Fréquence, Laboratoires, Traçabilité Usine, Production Usine...)

    A partir de Dec 2015, avec l'aide d'un coach agile, j''ai mis en place de la méthodologie agile avec l'équipe de développement .Net :
    - Aide à la décomposition des besoins en Epics et User Stories avec les Products Owner
    - Création de Backlog
    - Animation des chiffrages par planning Pocker
    - Mise en place et animation des cérémonies agiles (DSM, Démo, Rétrospectives, Sprint planning)
    - Grâce aux rétros, mise en place de l'amélioration continue bouleversant nos méthodes de travail.
    Réalisation régulière de Team building pour créer le "pack de rugby".
    En parallèle et afin de supporter l'application des méthodes agiles, j'ai mis en place une usine logicielle
    - Jenkins pour la partie "Intégration Continue"
    - Octopus Deploy pour la partie "Déploiement Continu"
    - Sonar pour la partie "qualité de code"
    La méthodologie agile a été un véritable coup de cœur et l'ai promu dans mes équipes et en dehors.
    J'ai notamment accompagné, à travers différents projets, les responsables fonctionnelles industrielles de mon équipes à devenir de véritables Products Owner .

  • Fromageries Bel - Team Leader EAI/Développements informatiques

    Paris 2010 - 2014 En plus de l'équipe EDI, prise en charge des équipes SAP PI (Interface entre les applications interne de BEL) et des équipes .Net réalisant les développements spécifiques.
    En plus du management de l'équipe et de son animation, j'ai réalisé
    - une montée en compétence sur les notions de développement applicatif (SQL, framework .Net, Patterns...)
    - une montée de version de la plateforme EDI (2011) (pilotage de l'éditeur et ajustement des programmes)

  • BEL - Manager de l'équipe EDI + Chef de Projet EDI

    Paris 2008 - 2010 Constitution d'une équipe EDI et prise en charge de son management (4 personnes)
    Participation à la suite du projet d'implémentation du CORE model (SAP + EDI)
    2009: Implémentation de l'Espagne et de l'Italie (Rôle: Chef de projet EDI)
    2009: Soutien à l'implémentation de la l'Allemagne et de l'Italie. (Rôle: Ingénieur Développement EDI)
    2010: Intégration de laRépublique tchèque, Slovaquie (Rôle: Chef de projet EDI) et des pays nordiques. (Rôle Ingénieur développeur EDI)

  • BEL - Ingénieur Développeur EDI

    Paris 2004 - 2008 2004-2008
    - Maintenance Applicatif et technique de la plateforme EDI (TradeXpress)
    - Paramétrage de TradeXpress, Carte réseau, UA Allegro...
    - Programmation des traducteurs (RTE)
    - Gestion en direct des chefs de projets des utilisateurs et des prestataires de service (Editeur, RVA....)
    - Mise en place de nouveaux flux et de nouveaux partenaires.
    Initialement, le périmètre couvrait France, Espagne et Belgique.

    A partir de 2006, en parallèle de la maintenance, intégration de l'équipe projet de mise en place d'un CORE model (SAP + EDI) au sein de toutes les filiales de BEL.
    J'étais intégré dans l'équipe implémentant l'EDI. L'intégration se faisait aussi bien sur la partie Cliente (ORDER, INVOICE....) que sur la partie logistique (DESADV, INSDES, RECADV, INVRPT, HANMOV, PRODAT...)
    2006 : Implémentation des pays bas. (Rôle Ingénieur développeur EDI)
    2007-2008: Implémentation de la France (Rôle Ingénieur développeur EDI)

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