EVREUX
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Évreux ainsi que le résultat des européennes dans l'Eure.
Christophe BRAGARD-BREYER
Marié ,2 enfants
Mobilité nationale Permis B
06 85 02 61 71
christophe.bragard-breyer@wanadoo.fr
RESPONSABLE INGÉNIERIE ET MÉTHODES INDUSTRIELLES
COMPÉTENCES:
MANAGEMENT PERFORMANCE INDUSTRIELLE
Approche Lean 6Sigma.
Expert en investigation technique.
Elaboration d’un guide du management de la performance (ref:Toyota way).
Pilote/Facilitateur de prestations de service à externaliser (budget 2 300 K€ Gain : 21% sur 3 sites français).
Mise en place de la démarche TPM (Total Productive Maintenance).
Organisation de séminaires pour des équipes d’encadrement (de10 à 150 pers.).
Représentant du directeur d’unité dans le comité Capex du site (budget : 10-40M€).
Conseil Industriel.
MANAGEMENT DE PRODUCTION ET DE PROJET
Management d’équipes techniques pluridisciplinaires (15 personnes).
Management de projets industriels (transfert de lignes de production, achat de nouvelles lignes, re- habilitation de systèmes obsolètes …).
Optimisation de processus de maintenance, de projet, de production…
Intervention lors d’audits Groupe, AFSSAPS, FDA …
EXPÉRIENCES
Depuis 1987: GlaxoSmithKline, Site d'Évreux (27)
2010-2014 Responsable Ingénierie de production et Méthodes Industrielle
Création des méthodes industrielles sur le site
Piloter les études et Garantir la mise en oeuvre des nouveaux moyens de production
responsable budgétaire 7 à 10 M€
2007-2010 Responsable Performance Industrielle
Garantir la mise en œuvre du plan de transformation de la Direction Technique suite à un PSE. Membre du Comité de Pilotage de cette restructuration.
réduction des taux panne sur les équipements de production du site (10 à 15 %)
réduction des coûts de maintenance -15%.
externalisation d’activités de service : gains 700 K€.
Garantir la mise en œuvre de programmes d'optimisation pour différentes unités de production
Gain de productivité : < 20% entre 2007 et 2008
2004-2006 Expert Lean Sigma
rationalisation packaging d’une gamme de produit
pilotage processus investigation technique ( + de 200 lots sauvés de destruction)
création /simplification processus
organisation/animation baseline , kaizen , smed …
mise en place d'un service méthode maintenance sur le site
2000-2004 Responsable Technique Unité de production
Responsabilité technique d’une unité de production (400 Millions cps/an)
Encadrement de 15 techniciens pluridisciplinaires + 1 Responsable des projets de développement technique de l’unité
Élaboration des budgets frais et d’investissements de l’unité
Bonnes pratiques de maintenance identifiées lors d'audit groupe "GQA"
Résultats : - 8% du budget frais/an
+18% de disponibilité technique sur les équipements
17% de maintenance corrective sur l’unité
1996-2000 Responsable Projet Industriel
Mise en place d’un atelier de compression automatique (productivité x2.5)
Rewamping d’un mélangeur granulateur sécheur µondé 1200L (perf. x2)
Rationalisation de 2 lignes de conditionnement tube
1987-1996 Technicien en automatisme
(automatisme, électrotechnique)
Chargé de la mise au point des équipements de production sur des ateliers de fabrication et de conditionnement dans une nouvelle unité de production de formes sèches (Azantac)
Participe aux projets techniques de cette nouvelle unité (cahier des charges, choix des équipements, formation du personnel…)
1986-1987 Technicien d’essai en laboratoire Télémécanique
Chargé des tests d’endurance mécanique sur de l’appareillage prototype
FORMATION ENTREPRISE
2005 formation Leading Edge (3Jrs)
2004 Formation LeanSigma Expert black belt (20Jrs)
1999 Formation management GSK (20Jrs)
1995 Formation management de projet (5Jrs)
Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de la performance
Management opérationnel
Lean management
Management
