Issy-les-Moulineaux.2015 - maintenantAvant-vente ($1,5M+ de vente)
• Définition du dispositif et de la proposition de valeur pour des projets de transformation
• Pilotage des équipes Microsoft dans la réalisation de propositions commerciales
Gestion de projet ($1M+ de revenue)
• Responsable de la qualité des livrables et de la satisfaction client
• Suivi des risques, de la gestion des ressources et du P&L projet
• Suivi et gestion de portefeuille de projets
• Garanti le respect des standards et des règles de contrôle interne Microsoft
Bima
- Consultant
2014 - 2014• Etude de marché et développement d’un modèle économique pour un produit d’épargne-assurance
• Responsable de l’équipe de vente (14 agents) ayant dépassée de 60% les objectifs initiaux
Sopra Group
- Consultant Secteur Public
Paris2009 - 2009Avant-vente
• Pilotage de réponses à appels d’offre dans le cadre de l’optimisation du secteur publique
• Etude de cadrage pour l’urbanisation des SI de la CNAM-TS
• Proposition par Arthur D. Little d’une opportunité de poste à l’internationale
Arthur D. Little
- Responsable global de gestion de projet
2009 - 2013Gestion de projet
• Responsable de l’équipe en charge du système de gestion des opérations (800+ utilisateurs globaux) ; coordination de l’équipe support et maintenance (4 personnes) - amélioration significative de la disponibilité du système et du degré d’adoption
• Initiation et conduite d’un projet de migration de €300 K, en charge d’une équipe internationale de 10 personnes (internes et externes) – atteinte des objectifs dans le respect des couts et des délais
• Elaboration et mise en place d’un programme de formation et harmonisations des procédures de gestion de projets auprès des 18 marchés d’ADL - réduction des risques liés à la gestion de projet
• Développement et renforcement des relations sous-traitant - réduction du temps de négociations, amélioration de la qualité des livrables, gain en efficacité de la communication et meilleure gestion des conflits
Conduite du changement
• Evaluation et planification des améliorations système avec les différents départements (Finance, RH, Opérations) - gain d’efficacité opérationnelle
• Mise en place et gestion d’un réseau global de plus de 20 managers responsable de la communication d’entreprise, du suivi des procédures et du support lié au problématiques de gestion opérationnelle, RH et financière - adoption par l’ensemble des marchés des règles et des procédures
Analyse et recommandations
• Négociation avec les acteurs clés dans les 18 pays couverts par ADL et standardisation de plus de 30 procédures métier, afin d’harmoniser les pratiques et d’améliorer la performance opérationnelle
• Elaboration, implémentation et promotion de 10+ indicateurs clés de performance auprès de l’ensemble des marchés - gain de transparence et de visibilité ; amélioration de la prise de décision et du pilotage des opérations, par la mise à disposition de tableaux de bord auprès de l’équipe dirigeante
Logica Management Consulting
- Consultant SIRH
Courbevoie2008 - 2008Management des systèmes d’information
• Conseil et AMOA sur les stratégies de reporting (conduite d’ateliers de recueil des besoins et de priorisation, conseil sur le choix des outils, analyse d’impact et optimisation) - satisfaction du client générant la vente de prestations supplémentaires
