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Brice URBANSKI

Cergy

En résumé

Urbanski_brice@hotmail.fr

N' hésitez pas à me contacter pour opportunités ou informations diverses.

Cordialement.
Brice Urbanski

Mes compétences :
Achats
Business
International
Management
Management international
Recrutement
Sport

Entreprises

  • SPIE - ACHETEUR

    Cergy 2011 - maintenant Acheteur Projet/Famille Société SPIE Est (Metz)
    - Management de Projet Industriel et Tertiaire
    - Responsable politique Achats Éclairage /Sureté
    - Sourcing/Achats internationaux
    - Gestion de sous-traitance
    - Analyse TCO/Reverse ingénierie

    Recherche de sous-traitants locaux dans le domaine de l' installation électrique courant fort courant faible.
    Recherche de fabricants dans les domaines de l' éclairage et sureté.

  • Groupe Auchan - Directeur de supermarché

    Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2010 Gestion un supermarché Alimentaire, ainsi il s' agissait de:

    1)Développer le chiffre d'affaire du magasin
    Assurer le suivi des performances commerciales des différents rayons:
    Ces indicateurs de résultats permettaient de déterminer les problèmes sur le terrain:
    tenu du rayon,rupture, manque d'action commercial, positionnement prix/produit par rapport à la concurrence
    Il s'agissait alors en fonction de la situation d'élaborer des plans
    de corrections adéquats(recrutement, réaménagement,actions commerciales).

    2)Gestion des approvisionnements
    Définir une politique de commande optimale en fonction des rayons et de la demande
    afin de diminuer les stocks et la démarque.

    3)Management du personnel
    -gestion des objectifs des chefs de secteurs et de rayon
    -recrutement

    4)Promotion du magasin avec les entités extérieurs

    5)Optimisation du compte d' exploitation

  • Robert Bosch (division système de freinage) - Acheteur

    2008 - 2009 Cette année d'expérience m'a permis en plus de rationaliser un portefeuille d' achat pièce sur plan d'être chef de projet achats lors de la passation d'une branche du groupe à une nouvelle Adone du progiciel SAP:

    Ainsi j' ai été amené à:

    -"Nettoyer" la base de donnée informatique:
    Le besoins en usine évoluant,un certain nombre d' articles devienne obsolètes.Il s'agissait donc de supprimer ces donnée afin de dépolluer le système.
    Il en va de même quant aux fournisseurs(liquidation, nouvelles filiales,nouveau entrants).La mise à jour des données articles et fournisseurs à permis d' établir de nouveau ratio et de modifier la stratégie achats

    -Standardiser les références et codes articles et fournisseurs:
    Ce travail à permis dans un second temps d'avoir une vue d' ensemble des produits et fournisseurs associés aux différentes usines et donc par effet levier "volume",un gain achat très significatif.

    -Optimisation des articles stockés en magasin:
    Des extractions en masses dans le logiciel SAP m'ont permises d' élaborer une stratégie logistique de réduction des stocks en fonction de la criticités des produits au niveau arrêt de ligne de production.
    Cette analyse à donc permise en plus de diminuer les stocks d'un point de vu financier d' améliorer le taux de service clients

    J' ai utilisé le restes de mon temps libre a établir une nouvelle stratégie pour le portefeuille pièces sur plan.Il s' agissait ici de déterminer les quantité réceptionnées en magasin(taux de rotation) pour chaque article afin de déterminer la possibilité d' affecter ces derniers à des contrats ouverts.
    Le but recherché était de diminuer drastiquement le nombre de commandes (génératrices de coûts important), de diminuer les ruptures et surtout de libérer du temps aux acheteurs afin d' effectuer des taches à plus hautes valeurs ajoutées.

  • Arcelormittal Florange - Acheteur ( en alternance MASTER supply Chain)

    2006 - 2008 Au cours de mes fonctions pour le Groupe ArcelorMittal, j'ai été amené à prendre en charge un portefeuille achats de prestations d' exploitations.

    Ainsi j' ai eu l' occasion de gérer l'intégralité du process achats.

    -Définition optimale du besoin avec le client interne
    Phase primordiale, cette dernière constitue avec un sourcing adéquat,le premier facteur de réduction des coûts par analyse de la valeur.

    -Rédaction de cahier des charges en relation avec les services juridiques.

    -Sourcing(recherche de fournisseurs potentiels) et négociation fournisseur

    -Passation,revues de contrats,Cotations fournisseurs

    -Études/Analyses diverses

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