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Brigitte CASTAN

LA GARENNE COLOMBES

En résumé

Management de projets : gestion de projets en développement interne ou en intégration de progiciels avec gestion de la relation avec les directions fonctionnelles et bancaires

Management d’équipes : maîtrises d’œuvre, maîtrise d’ouvrage fonctionnel, homologation et gestion
(encadrement jusqu’à 60 personnes)

Domaines fonctionnels : Banque (Risques de Liquidité et gestion ALM, Risques de contrepartie, Gestion de la relation client, Risques Opérationnels), Assurances (IARD,Transport, Coassurance / Réassurance, Comptabilité)

Connaissances techniques : plateforme Mainframe, Client-serveur, Unix et progiciels

Mes compétences :
Informatique
Banque
Management
Assurance
Gestion de projet
COBOL
JavaScript
Oracle
SQL

Entreprises

  • Société Générale - International Banking & Financial Services - Head Of Finance, Operationnal Risk & Litigation Systems

    2011 - maintenant International Banking & Financial Services

    Management d'une équipe de maîtrise d'ouvrage IT dans le cadre de projet et de déploiement de solutions informatiques pour le périmètre Finance, Risques opérationnels et Recouvrement/contentieux sur les filiales banque de détail à l'étranger ou Fournisseurs de Service Financier (100 filiales, 30 pays).

    Projets principaux :
    - Risque de Liquidité et Gestion ALM : déploiement des solutions permettant de répondre aux exigences règlementaires Bâle 3 & CRD4
    - Définition et mise en place de solutions d'analyse de rentabilité ex-ante et ex-post
    - Définition et déploiement d'un outil de calcul de Provisions aux normes IAS
    - Définition et déploiement de solutions de gestion de Risques Opérationnels (dont FATCA, AML, CRS ...)

  • Société Générale - Réseau France - Responsable de Domaine Applicatif "Surveillance et Risques Opérationnels"

    2008 - 2010 - Management d’équipe DSI multidisciplinaire (de 30 à 60 pers)
    - Conduite du changement et réorganisation de l’activité avec séparation des activités Conception/Développement
    - Externalisation des développements au Maroc et de l’homologation dans un service dédié.
    - Mise en place des normes et consignes permettant d’atteindre le niveau 3 CMMI
    - Projet de migration du progiciel de Lutte contre le Blanchiment d’argent (4500 j/h – 4,3 M€ – 2ans)
    - Projet de mise en place du contrôle de conformité des dossiers clients (20 000 j/h – 14 M€ – 2ans)
    - Déploiement des pistes d’audit des saisies IHM du réseau et gestion de l’Entrepôts

  • Société Générale - Réseau France - Chef de Projets Informatique

    2001 - 2007 2004 - 2007 : responsable du projet de migration du référentiel client et applications de gestion des clients du réseau France de la Société Générale (équipe jusqu'à 25 pers)

    Enjeux principaux
    - Transposition des concepts de Relation Commerciale (contrats) vers Tiers
    - Transposition des traitements existants différés en traitement temps réel avec mise en place de nouvelles fonctionnalités
    - Durant le déploiement (progressif) assurer la continuité de service par la synchronisation entre les deux bases de données pour les 22000 utilisateurs du réseau, puis démontage de l’ancienne base
    - Ré-urbanisation de l’ensemble des 130 applications du Système d’Information BDDF vers la nouvelle base « Tiers »
    - Mise en place d’outils de Contrôle et Statistiques sur la qualité des données du nouveau Référentiel


    2001 - 2004 : responsable d'applications de risque de contreparties pour le département SI du groupe (équipe de 8-10 pers)

    Enjeux principaux
    - Maintenance et prises en comptes des demandes d’évolutions pour les applications de restitution du « poste Risque », concernant les risques de contreparties (base de gestion des contreparties, application de Notation, Tableaux de Bord, Facturation)
    - Etude d’impact pour la préparation de la mise en place du nouvel accord réglementaire de Bâle2 pour les engagements et autorisations

  • Continent Assurances - Chef de Porjets Informatiques

    1992 - 2001 Analyste puis Chef de projet et responsable d’équipe de maîtrise d’Œuvre (équipe de 4 personnes) sur les périmètres : Comptabilité, Gestion de la relation Clients, Pilotage de l’activité des agences, Coassurance, Assurance Transport, IARD

    Projets principaux
    - Mise en place du système Client-Serveur de "Gestion de la coassurance/réassurance"
    - Mise en place d’un système de prélèvements mensuels transverses pour les cotisations client
    - Mise en place d’un progiciel de gestion des Assurances Transports (flottes, plateformes off-shore)
    - Assistance Maîtrise d’ouvrage pour la mise en place d’un progiciel de gestion des Achats (module MM de SAP)

Formations

Réseau

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