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Brigitte CROS

CASTRES

En résumé

Forte de plus de dix ans d'expérience, j'ai assumé la gestion de plusieurs structures au quotidien tout en veillant à leur développement. J'y ai exercé les principales missions suivantes :
 Piloter la gestion administrative et financière des structures ;
 Mettre en œuvre les projets d’établissement avec l’ensemble des équipes dans un souci constant d’efficacité ;
 Assurer une prise en charge de qualité des patients accueillis dans le respect des exigences sanitaires ;
 Mettre en place une politique globale de gestion des risques ;
 Définir la politique de qualité et développer les bonnes pratiques professionnelles ;
 Participer aux instances et projets transversaux ;
 Garantir et développer les relations avec les autorités de tutelles ;
 Assurer les relations avec le corps médical ;
 Piloter la mise en œuvre des décisions stratégiques du groupe


Mes compétences :
Dynamisme et force de propositions
Capacité d’analyse et d’adaptation
Sens de l’écoute et de synthèse
Capacité à convaincre et à faire adhérer

Entreprises

  • SARL Santé-Action - Directeur d'établissement

    2002 - 2013  Concourir à l’élaboration et à la mise en œuvre des politiques sanitaires territoriales et favoriser l’ancrage de l’établissement dans le tissu sanitaire pour permettre une prise en charge globale et coordonnée du patient ;
     Préparer et conduire la politique générale de l’établissement en conformité avec les orientations de l’ARS et du groupe ;
     Mise en œuvre d’une politique stratégique et opérationnelle de gestion des moyens humains, techniques et financiers pour répondre aux besoins des patients ;
     Encadrer les équipes pluri professionnelles : favoriser le développement des compétences, et savoir-faire dans le cadre d’une GPMEC et veiller à la cohésion des équipes ;
     Définir et conduire la politique de l’établissement en matière d’évaluation et de démarche qualité ;
     Impulser une politique de communication et valoriser l’image de l’établissement auprès des partenaires et des organismes de contrôle et de tarification ;
     Conduire l’adaptation de l’établissement et des organisations de manière participative ;
     Représenter l’établissement vis-à-vis des patients, des familles et de tous les partenaires.

  • Comité Départemental d'Education pour la Santé (CODES 65) - Chargée de projets

    2000 - 2001 En partenariat avec les services de prévention de l'académie des Hautes-Pyrénées et le le comité Départemental des personnes âgées (CODERPA): rédaction, réalisation, recherche de financements pour des projets de préventions sanitaires et sociales répondant à des plans départementaux.
    Projets devant répondre à des besoins ressentis auprès des personnes ciblées : lycées, collèges et maisons de retraite des Hautes-Pyrénées.

  • Caisse Primaire des Assurances Maladies des Hautes-Pyrénées - Gestion administrative de sessions de préventions sanitaires

    Paris 1998 - 1999 Intervention bénévole avec la cellule précarité de la CPAM pour organiser des sessions de formation et d'information sur les addictologies(l'alcool et les drogues) dans des associations: ADPAA(association Départementale de Prévention de l’Alcoolisme chez l'Adulte) et CASA 65.(drogues)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :