BRISCOUS
DEPUIS 1996
AUDIT/CONSEIL
Les managers d’aujourd’hui sont confrontés à une certitude : celle du changement ! Contraints de s’adapter rapidement à des objectifs fluctuants, Ils subissent de plus en plus de pression, leur environnement aussi. Si le potentiel humain d'une entreprise est ce qui fait sa performance, le stress « négatif » constitue un frein à l'expression de cette performance. Il devient donc utile de le détecter et URGENT de sensibiliser tous les managers à l’art du management.
Mon objectif reste à ce jour immuable : donner un ensemble de clés de compréhension, de repères, d’outils pour aider les managers à déployer un management humaniste.
Je peux soutenir mes interventions avec un outil (Caografia) possédant l’expertise de mesurer l’intensité du stress environnant en entreprise, son impact sur la motivation et les comportements.
Je propose également le modèle Herrmann, ou le Predictive Index pour comprendre et mobiliser toutes les formes d’intelligence présentes dans l’entreprise, les zones de confort et d’inconfort, les talents et « évitements, dans le respect et l’intégrité de la personne.
“C’est en comprenant et en valorisant nos propres modes de perception que nous pouvons mieux comprendre et valoriser ceux des autres.”
“La conscience de soi est la clé de voûte de l’engagement “Vincent Lenhardt”
ACCOMPAGNEMENT
En complément des interventions d'audit, je vous aide à modéliser les meilleurs scénarios. Forte d’une double culture (conseil et entreprise) et d’un réseau de compétences reconnues dans l’adaptation et le développement des organisations, mon objectif est de diffuser nos expertises tout en permettant aux professionnels d’être acteur de leur changement. Cela suppose une approche collaborative active et volontaire.
FORMATIONS (intra et inter-Entreprises)
• des personnes aux fonctions de manager débutant ou confirmé.
• des personnes aux aptitudes et aux compétences relationnelles et interpersonnelles
(communication – accueil physique et téléphonique – gestion des conflits – cohésion
d’équipe, négociation )
COACHING
• Individuel ou collectif : Conduire à la situation désirée en favorisant l'émergence des talents . J'aide au développement du potentiel et du savoir être de chacun
CONDUITE DE BILANS DE COMPETENCE
Pas de formation renseignée
