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Fareva
- Responsable Achats bresil
Romainville
2015 - maintenant
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JCDecaux
- Responsable Achats et Développement Durable Amérique du Sud
Neuilly-sur-Seine
2014 - 2014
Reporting: CFO Amérique du Sud
• Déploiement et adaptation locale de la stratégie Développement Durable au Brésil, Colombie, Chili et Uruguay.
• Guider les changements comportementaux avec le département de ressources humaines, achats et téchnique en établissant de nouvelles mesures et de nouveaux objetifs.
• Logistique verte/Sécurité au Travail: Garantir la formation Eco-driving de tous les salariés concernés (400 personnes) pour réduire de 12% la consommation énergétique et le nombre d’accidents de la route. Contractualisation fournisseur commun Am. du Sud.
• Processus Achats: Définition et introduction de critères durables pour la sélection, l’homologation et la notation fournisseurs.
• Responsabilité Sociale: Conférences internes pour assurer la prise de connaissance de la Charte Ethique & Charte des Valeurs Sociales Fondamentales.
• Audit et optimisation du panel fournisseurs Imprimerie (mission locale d’un mois en Colombie) pour garantir rentabilité et un sourcing responsable / durable.
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JCDecaux
- Responsable Achats Brésil
Neuilly-sur-Seine
2012 - 2014
Reporting: Directeur Achats, Logistique & Production monde
Equipe: 2 acheteurs e 1 stagiaire en logistique – Panel fournisseur 140M de reais (46M€)
• Recherche de nouveaux fournisseurs pour répondre aux besoins techniques spécifiques, co-développement produits, contractualisation, déploiement du projet et suivi des performances fournisseurs.
• Adaptation régionale de la stratégie global achats dans le but de faire du Brésil un “fournisseur” Groupe, adatations produits techniques spécifiques pour l’enginering Brésil.
• Organisation des flux logistiques entre partenaires. Contractualisation achats transports.
→ Implantation du projet dans les délais en respectant le cronogramme prévu par la municipalité de São Paulo, évitant l’application d’amendes.
→ Panel trés varié de 70 fournisseurs Directs & Indirects : extrusion aluminum, fonderie, pinture electrostatique, services, digital, éléctronique, chaudroneries, flotte de veicules, composants electriques.
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CNH (Case New Holland - Fiat Industrial)
- Chef de Produit Europe
2009 - 2011
• Analyse & redéfinition du process Direct Ship (achats, facturation, livraison, animation de réseaux)
• Rationalisation panel et sélection partenaires, dits “VIP” : 1 par commodity (batteries, lubrifiants, chargeurs frontaux, cameras de recul, radios, pneus, outillages, produits chimiques.)
• Etablissement de partenariats contractuels Européens avec négociation de marges
• Déploiement accords fournisseurs auprès des 12 Chefs de marchés et Marketing managers pays (environ 2,500 concessionnaires)
• Définition annuelle de la stratégie Produits / Marchés: définition gamme, positionnement prix, offres promotionnelles, actions sell-in /sell-out, communication envers les Dealers.
• Veille concurrentielle sur marchés
• Création de supports marketing co-brandés “CNH/Fournisseur”: dépliants, catalogues, pièces brandées, offres communes sur intranet
→ Hausse des Ventes en EU (Gross sales +35%) & Marge (Gross margin + 2pts)
→ Elue Meilleure Chef de Produits Europe de 2011
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CNH (Case New Holland - Fiat Industrial)
- Responsable Equipe Performance Fournisseurs
2008 - 2009
• Recrutement interne et création de l’équipe
• Développement & implantation d’indicateurs de performance Européens : évaluation performances/mois, Supplier Score Cards.
• Management des Relations fournisseurs conjointement avec les acheteurs commodités EU et responsables qualité.
• Etablissement de pénalités financières conjointement avec la Finance et les Achats
• Collaboration avec le département Transport, Planning (planification des commandes), Qualité (PPM), Dépôts et Systèmes d’Informations
• Ranking & Publication mensuelle fournisseurs
→ Amélioration niveau Service Fournisseurs en Europe : de 56% a 97% (4 Dépôts en EU)
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CNH (Case New Holland - Fiat Industrial)
- Acheteur International
2006 - 2007
• Gestion portefeuille fournisseurs 7M Euros. Portefeuille produits variés : Plastique, électrique, transmissions (Vitalo Industries, Hella, GKN Waltersheid, ZF, Federal Mogul, Dana)
• Re-sourcing fournisseurs « Pots d’échappements » dans LCC conjointement avec acheteurs commodités EU et Accenture.
→ Savings estimés : 400M Euros et développement de relations commerciales Long Terme.
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Accor
- Stagiaire Ressource Humaines
Paris
2005 - 2005
GROUPE ACCOR, siège – Hôtellerie -Tourisme - Paris, France
- Direction Générale des Ressources Humaines
- Accompagnement du changement de l’outil de fidélisation des collaborateurs Worldwide (120 000), travail et coopération quotidienne avec D.R.H. continents –pays
- Analyse des besoins àNégociation avec les prestataires pour la fabrication des cartes
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Accor
- Stagiaire Direction Générale des Achats -
Paris
2004 - 2004
04 – 07/2004 GROUPE ACCOR - Hôtellerie - Tourisme – Bruxelles, Belgique
- Direction Générale des Achats
- Prise en charge du dossier Produits d'entretien et d'hygiène dans 10 pays Européens
- Rencontre avec le principal fournisseur du Groupe et ses représentants dans les pays
- Benchmarking - Etudes de marché et recherche d’une harmonisation des prix
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Lavrasul S/A
- Auxiliaire d'exportation
2003 - 2003
Bois de Luxe – Sao Paulo, Brésil
- Direction des Exportations
- Participation au développement commercial, élaboration de propositions commerciales, offres promotionnelles
- Recherche de clients potentiels, Etudes de marché
