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BK Assurances
- Chef de projet déménagements agences
2017 - maintenant
Mission chef de projet organisation des déménagements pour MAAF Assurances
. Réception des demandes de déménagements d’agence pour la partie informatique,
. Constitution des dossiers pour l’organisation des déménagements :
. Détermination des dates pour chaque étape du déménagement (étude de raccordement, pose de tête, installation des routeurs, déménagement effectif de l’informatique de l’ agence vers sa nouvelle adresse),
. Détermination des profils nécessaires au bon déroulement des déménagements.
. Envoi des dossiers de déménagements pour la constitution des commandes et réservation des équipes techniques :
. Technicien OBS, technicien Spie, technicien Nextiraone, technicien interne à l’agence, conducteur de travaux).
. Suivi des équipes le jour du déménagement (vérification de la présence des techniciens sur l’agence, points de situation, demandes de confirmation du bon déroulé des opérations (bon fonctionnement des routeurs),
. Ouverture éventuelle d’incidents pour planification de la résolution et réservation d’une ou plusieurs ressources,
. Communication finale vers la MOA et les acteurs projet pour signifier la fin des opérations, avec mention des incidents s’il y a lieu.
Environnement : Microsoft Office, ITSM, Spectrum
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Sodifrance
- Chef de projet intégration
Saint-Grégoire
2017 - 2017
Mission chef de projet intégration pour le client IMA, à Niort, de septembre à octobre 2017
. Prise en main des tickets (defects HPQC ou Mantis) pour la résolution d’incidents et/ou l’évolution des applications,
. Analyse, détermination d’une solution et planification pour le déroulement de la solution,
. Déploiement de la solution par un coéquipier ou moi-même,
. Conception d’une intégration continue basée sur une automatisation maximale des tâches :
. réception et compilation des sources,
. fabrication des packages,
. envoi des packages sur les environnements d’intégration,
. déploiement des packages sur les environnements.
. Suivi des tâches,
. Gestion des alertes,
. Communications écrites et orales.
Environnement : SAP (SAP Sourcing), DB2, AS400, Microsoft Office
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CGI
- Chef de projet
Casablanca
2015 - 2016
Mission chef de projet interne pour le client MNH, de mars à juin 2015.
. Suivi des phases développement, intégration et mise en production des nouvelles fonctions (100).
Mission de concepteur sur le projet Qualiac (remplacement du logiciel de comptabilité), à la MAIF, de juillet à septembre 2015.
. Participation aux réunions MOA en vue de la préparation des spécifications générales.
. Rédaction des spécifications générales sur la base des réunions effectuées en amont.
Mission chef de projet MOE, à la MACIF, d’octobre à décembre 2015 pour le lancement du projet téléphonique de fusion des Pabx.
. Participation à la rédaction du dossier de présentation du projet, support à la réunion de lancement du chantier (fusion des pabx en un seul pour 2 régions).
. Détermination des charges et constitution de l’équipe projet.
. Présentation pour information du projet à l’ensemble des régions du groupe.
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Groupe SII
- Chef de projets MOE
Paris-13E-Arrondissement
2011 - 2014
Mise en place du logiciel Hypérion d’Oracle au sein du GIE SIHM de Tours (Harmonie Mutuelle) (1550 j/h dont 550 j/h pour la production).
> Planification des tâches production pour les phases de développement, recette, bench,
pré-production, production et garantie.
> Coordination des tâches par phase pour le montage des environnements, le déploiement du progiciel Hypérion, le déploiement des packages applicatifs et le debugging.
> Suivi des équipes externes (éditeur Oracle, développeurs B&D) et internes (réseau, sécurité, architecte, exploitants techniques).
> Reporting hebdomadaire,
> Participation aux Comités Projet,
> Suivi des risques,
> Suivi du budget.
Projet Gestion des Patchs (350 j/h) : Conception et mise en place d’un processus de gestion des patchs de sécurité Microsoft sur les postes de travail du groupe MAAF.
> Compréhension de l’existant, de l’organisation interne de la DIT en particulier et du groupe MAAF en général,
> Rencontre Microsoft pour retour sur la méthodologie usuellement utilisée,
> Conception du processus,
> Planification du processus pour 2012 (rattrapage du niveau des patchs suite à la migration des postes de travail en Vista SP2)
> Planification type du processus en « mode normal »
> Chiffrage du processus en « mode normal » et dans le cadre du rattrapage post migration en Vista SP2,
> Préparation, présentation et animation des Comités de Pilotage dans le but de la validation progressive du processus, du budget et du planning,
> Constitution de l’équipe projet et suivi du projet par le biais de réunions de travail,
> Création de concepts propres à la gestion des patchs au sein du groupe MAAF : à titre d’exemples, le Responsable du Processus (coordinateur des 4 étapes constituant le processus), le Comité des Patchs Trimestriel (Comité présentant les patchs sélectionnés pour une campagne donnée à l’ensemble des acteurs clés du processus),
> Constitution de groupes dits « Référents Métiers : testeurs MOA » et « Pilote : testeurs pré généralisation du déploiement des patchs »
> Gestion et coordination des collaborateurs, suivi des consommés et des risques.
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Prestation MAIF
- Chef de projets MCO
2009 - 2010
Projet MCO Produits XFB, Sysload, NetBackUp, STP et VTOM (500 j/h) : Migration des produits vers la version supportée par l’éditeur.
Projet MCO Référencement des Composants Techniques (700 j/h) : Référencement des composants techniques Oracle, XFB, Sysload, VTOM, Tuxedo, IHMe sous DIMENSIONS et déploiement de ces composants par le biais d’un outil interne MAIF (Eode).
Projet MCO Sécurisation du site de production (350 j/h) : Migration de NetBackUp standalone vers un cluster HACMP actif/passif afin de sécuriser le maintien des sauvegardes en cas d’incident.
Projet MCO Build (480 j/h) : Migration infrastructure ingénierie de développement vers des environnements virtualisés de répondre aux exigences de volumétrie engendrées par l’arrivée du développement de nouveaux projets et de respecter les nouvelles normes MAIF.
> Chiffrage des projets,
> Planification des différentes phases (cadrage, réalisation, mise en production, SAV),
> Constitution des équipes projets,
> Gestion et coordination des collaborateurs,
> Création/rédaction des Plans Projets Informatiques,
> Validation des livrables,
> Animation des comités (CoPil, CoPro) et réunions de travail.
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Prestation MACIF
- Pilote de projets techniques
2008 - 2008
Projet migration Sefas V6 pour le Quittancement (250 j/h) : Progiciel éditique déployé sous Linux RedHat 64 bits (version V5 précédente déployée sous Windows) avec montée de version Control/M 6301 et utilisation du NAS (Network Area Storage) et nouvelle infrastructure Dfs-R (serveur de fichiers) Active Directroy (AD).
Projet de déploiement BlackBerry Bold pour les Hors Statuts Macif (150 j/h) : Outil d’entreprise avec accès à la messagerie d’entreprise (Lotus Notes) et à la téléphonie.
Projet de sécurisation des transactions téléphoniques (300 j/h) : Mise en place d’enregistreurs de conversations téléphoniques à caractère financier de type Mynavoice afin de répondre à l’obligation légale d’apporter une preuve à l’AMF (Instance de contrôle/arbitrage des institutions financières) lors d’éventuels litiges.
Projet SCORT (500 j/h) : Logiciel d’encapsulation de transactions Host afin de permettre leur utilisation dans le monde Open et en particulier aux internautes de pouvoir effectuer des devis en ligne sur le site Macif.
> Aide à la/ou rédaction des livrables d’études de faisabilité (EBU : Etude des Besoins Utilisateurs et ESU : Etude des Solutions Utilisateurs),
> Demande de ressources dédiées aux projets,
> Etablissement des plannings pour le suivi des phases de développement, recette (unitaire, interne, utilisateurs ou homologation) et de mise en production,
> Demandes et suivi des montages d’environnements (développement, recette, production),
> Collaboration à l’élaboration des plans de tests avec le gestionnaire des scenarii,
> Coordination des ressources,
> Organisation et animation des réunions projet,
> Rédaction ou vérification de l’achèvement des livrables,
> Reporting hebdomadaire du suivi des projets.
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IBM
- Leader technique / maintenance
Bois-Colombes
2005 - 2007
Suivi de l’intégration continue et packaging d’une application de pricing sur des serveurs AIX et WAS (préparation des composants nécessaires au déploiement de l’application sur ces serveurs).
Participation aux réunions pour propositions des solutions techniques afin de répondre aux besoins exprimés par le client (en Anglais).
Rédaction des plannings pour mise en place des solutions techniques équipe franco indienne).
Support technique.
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IBM
- Intégrateur de données / Leader I.V.T (Integration Verification and Test)
Bois-Colombes
2002 - 2004
Analyse et développement de solutions pour l’intégration, l’évolution ou la correction des données sur le progiciel SIEBEL.
Rédaction des guides d’installation.
Support 1er et 2ème niveaux pour la mise en production
Animation d’une équipe internationale de 10 personnes : distribution des tâches, support technique et validation finale des tests avant mise en production.
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IBM
- Intégrateur de bases de données DB2/MVS
Bois-Colombes
1998 - 2002
Installation et configuration de bases de données relationnelles (MVS/DB2)
Automatisation des batchs
Customisation des Jcls
Ecriture de Jcls et programmes
Rédaction des supports d’installation pour la production
Support 1er et 2ème niveaux pour l’installation en production
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TD Ingineering
- Développeur
1997 - 1997
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Centre d'Entreprises et d'Innovation
- Etudes marketing et lancement de produits
1995 - 1996
Proposition d’un plan d’études
Réalisation d’un questionnaire
Administration d’un questionnaire (téléphone, face à face, courrier)
Analyse des données
Rédaction et remise du rapport avec conclusions et recommandations
Ciblage de la clientèle puis appels téléphoniques
Démonstration du produit
Conception de documents de communication
