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Bruno BARBARIN

Challans

En résumé

Actuellement Directeur de projet, je prône l'efficacité, le pragmatisme et la rigueur tout en prenant soin des relations humaines avec nos collaborateurs et nos clients.
L'humain est le cœur de la performance !

Mes compétences :
Business development
Direction de projet
Gestion de projet
Gestion du risque
Encadrement
Management
SAP CRM
SAP
SAP Industry Specific Solution for Utilities Indus

Entreprises

  • neo technologies - Directeur de projets

    Challans 2014 - maintenant • Participe aux comités de direction de neo technologies
    • Participe aux comités opérationnels
    • Définit les méthodologies de gestion de projet
    • Soutient les chefs de projets dans la mise en place et le suivi des projets
    • Soutient les chefs de projet lors des situation de crise
    • Participe aux comités de pilotage des projets stratégiques
    • Garantit le respect de la méthodologie neo et la formation des chefs de projets
    • Soutient l’équipe commerciale dans les réponses aux appels d'offre
    • Gère directement des projets stratégiques importants

  • Realteam SA - Team Manager

    2013 - 2015 Dans le cadre d'activités non professionnelles j'intervient chez Realteam en tant que tacticien du D35 et X40 ainsi que dans la gestion de Realteam en tant que Team Manager pour :
    • Garantir l’intérêt général de Realteam fixé par le Président
    • Valider le budget général de Realteam
    • Valider le planning général de Realteam
    • Gérer les contrats des employés
    • Gérer les mandats des prestataires
    • Définir les tâches et objectifs de chaque activité
    • Fixer les objectifs individuels de chaque employé
    • Contrôler le bon fonctionnement des activités transverses
    • Contrôler la bonne communication interne sur les différentes activités et projets
    • Participer à la recherche de sponsor

  • neo technologies - Performance and Risk Manager

    Challans 2010 - 2014 Soutien client pour le cadrage de projets, gestion de projets complexes dans les nouvelles technologies (Smart Metering, applications mobiles, amélioration interne)
    Analyse de risque pour neo et les projets importants
    Gère les principaux projets de neo :
    - montée de version critique (500 JH en 3 mois)
    - amélioration de système ERP
    - mise en place de solution mobiles

  • neo technologies - Consultant Utilities Senior

    Challans 2008 - 2010 Consultant Smart Metering (cadrage projet, cahier des charges, analyse de solutions existantes) et chef de projet SAP (IS-U, intégration Paynet , Portail UCES, libéralisation du marché de l'électricité)

  • Accenture - Consultant Smart Metering

    Paris 2006 - 2007 Rédaction de l'expression des besoins ERDF vis à vis d'un système AMM (6 mois)
    Rédaction de l'appel d'offre (partie fonctionnelle service) pour le projet pilote de 300'000 compteurs

  • Accenture - Consultant

    Paris 2004 - 2006 Consultant SAP ISU et FICA - 6 mois
    Responsable équipe de maintenance (10 personnes) - 6 mois
    Adjoint chef de Projet (1 an)

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Réseau

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