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ArcelorMittal
- Controleur Financier
2005 - maintenant
Responsable Administratif Finance et Contrôle de Gestion ARCELORMITTAL TOP Thin Gauge
Soutenir les opérationnels en charge des domaines industriels et commerciaux, en fournissant les outils et informations leur permettant de comprendre et d'améliorer leur performance à court, moyen et long terme.
1. Définir et mettre en œuvre l'organisation administrative et Contrôle de Gestion du Périmètre en :
* proposant pour validation les schémas et principes, d'organisations à mettre en place,
* participant au recrutement et en formant personnellement chaque responsable administratif dans chacun des sites actuels ou futurs,
* garantissant le strict respect de la totalité des procédures ASSC (administratives , comptables , gestion financière, gestion RH ... ) pour l'ensemble du périmètre.
2. Construire, faire valider, mettre en place puis exploiter un système de reporting et d'analyse des résultats en :
* respectant les règles comptables et objectifs du Groupe (Carat, calendrier mensuel, semestriel, annuel),
* détaillant les résultats : sous une forme adaptée aux spécificités du métier Downstream et à plusieurs niveaux de détail (BU, SBA, Périmètre),
* assurant une présentation et une explication de ces résultats aux opérationnels avant toute diffusion officielle.
3. Elaborer, formaliser, présenter et suivre les dossiers d'investissements du Périmètre.
4. Assurer la coordination et le suivi des besoins du Périmètre en matière de Systèmes d'informations en :
* recensant les besoins à satisfaire et en les soumettant à la direction,
* coordonnant pour le Périmètre le suivi des opérations de développement et de déploiement,
* veillant à respecter et à faire respecter les étapes de validation de chacun des projets qui seront engagés,
* gérant les budgets ( investissements et coûts SI ) qui seront engagés par le périmètre.
5. Assurer un reporting mensuel complet de périmètre : ses missions, ses projets et de l'utilisation des budgets qui leurs sont alloués.
6. Développer auprès de ses équipes un management favorisant le travail en équipe, la confiance , et le développement des compétences individuelles et collectives.
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OREFI
- Responsable Contrôle de Gestion
Ambatoroka - Antananarivo
2002 - 2003
Directement rattaché à la Direction Générale, j’ai :
• structuré le reporting avec la mise en œuvre d’un tableau de bord de synthèse au niveau du Groupe,
• assisté les régions pour décliner cet outil à leur niveau : Directeur Régionaux et Responsable Administratifs et Financiers,
• élaboré le budget 2003 en coordonnant les régions et les fonctions centrales et en intégrant les nouvelles données du tableau de bord,
• analysé l’activité des différentes entités opérationnelles et fonctionnelles du Groupe,
• élaboré, en relation avec les responsables de ces entités, les plans d’action nécessaires à la mise en œuvre d’actions correctives,
• participé à des missions et projets ponctuels (mise en place d’un nouveau système d’information à partir de février 2003).
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LEGRAND
- Contôleur de Gestion
Limoges
1999 - 2001
Contrôleur de gestion des activités logistiques et commerciales de la marque Legrand (900 M€ de CA).
Contrôle de gestion opérationnel des Directions Commerciales France et Export, de la Direction Marketing et Publicité et de la Direction Logistique.
Encadrement d’une équipe de 3 personnes pour :
• réaliser les budgets et les présenter à la Direction Générale,
• assurer le reporting mensuel auprès de la Direction Générale,
• assister et conseiller les Responsables de ce périmètre par le biais d’analyse de rentabilité et d’études diverses (réorganisation, restructuration,…),
• gérer les prix (PRI, prix de cession,…) dans le cadre de cette mission.
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LEGRAND
- Chef de projet Finance
Limoges
1997 - 1999
Projet d’Intégration de la Chaîne Logistique : Chef de Projet du domaine financier pour la partie industrielle.
Dans le cadre de la mise en place d’un nouveau logiciel de GPAO (ORACLE Application), assisté d’une personne, mes objectifs étaient :
• de reconduire notre système de calcul de prix de revient tout en le faisant évoluer vers de nouvelles méthodes (Activity Based Costing, Activity Based Management),
• de structurer cet outil pour pouvoir y construire les budgets de production,
• d’organiser, à partir de cet outil, le reporting de contrôle de gestion industriel en le faisant évoluer selon les besoins de utilisateurs.
Tous les objectifs et échéances de ce projet ont été respectés.
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LEGRAND
- Contrôleur de Gestion
Limoges
1993 - 1997
Contrôleur de gestion industriel et responsable PRI.
Contrôleur de Gestion Industriel d’un Département (budget de 24 M€), et à partir de 1995, également Contrôleur de Gestion Industriel d’une Ligne de production (38 M€ de CA).
Etablissement et suivi de budget, reporting, analyses de rentabilité, marge par famille de produits, retour sur investissement de projet,... .
Responsable (avec encadrement d’une personne) du calcul et de la validation des prix de revient de toute l’unité de Limoges.
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LEGRAND (Filiales)
- Contrôleur de Gestion
1991 - 1993
AUPEM et SEFLI : filiales de 18 et 11 M€ de CA (Gien et Paris).
Responsable du Contrôle de Gestion.
Assisté d’un Contrôleur sur l’un des sites, établissement et suivi du budget, reporting au siège, calcul de prix de revient, fiabilisation des informations,... .
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SPIE BATIGNOLLES
- Contrôleur de Gestion
Neuilly-sur-Seine
1985 - 1990
SPIE BATIGNOLLES (Division Pétrole et Canalisation)
Contrôleur de Gestion en mission sur des Projets à l’étranger.
Environnement de travail anglo-saxon.
1988 - 89 Arabie Saoudite : Contrôleur de Gestion sur un Projet Franco - Italien de 140 M€
Responsable d’une équipe internationale (5 p.) pour assurer le reporting aux responsables du projet et auprès des Directions en France et Italie. Suivi budgétaire, suivi d’avancement physique, reprévision à fin de projet, études ponctuelles diverses.
1986 - 87 Paris : Projet HBJ (Joint Venture Franco – Japonaise de 650 M€).
Gestion de trésorerie de la partie Franc du Projet. En relation avec la COFACE, la BFCE et la Banque Indosuez, suivi des dossiers de financement des expéditions de matériels depuis la France et de règlement en Francs des travaux locaux. Consolidation avec les autres devises, couverture de change, prévision de trésorerie.
1986 Inde : mission de trois mois sur Projet HBJ.
Mise en place d’un système de contrôle budgétaire et de suivi d’avancement sur un sous projet (Joint Venture Franco – Indienne de 41 M€).
1985 Irak : Assistant Contrôleur de Gestion sur un Projet de 128 M€.
