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Bruno BAZERBES

Saint-Cloud

En résumé

Mes atouts, ressortis lors de mes expériences professionnelles:

- Qualité d'observation, sens critique et rigueur dans les analyses
- Mon point fort est la facilité de contact
- Réactif et une réelle capacité à travailler dans un milieu à forte pression

Titulaire du permis B depuis 2003

Mes compétences :
Amélioration Continue
Anglais
Cadre technique
Gestion de production
Gestion de projet
Logistique
Microsoft Pack Office
MS Projet
Planification
Production
Production industrielle
SAP
Technique
Microsoft Office
Gestion de la production
Supply Chain
Industrie

Entreprises

  • Elis - Responsable de production Elis

    Saint-Cloud 2016 - maintenant Manager une équipe de 80 personnes.
  • ELIS - Responsable de Production Elis Calais

    Saint-Cloud 2015 - 2016 Responsable d'une production au sein d'une blanchisserie industrielle (Production à flux tirée).
    Activité avec saisonnalité en volume (Hôtellerie Restauration)
    Effectif de 100 personnes.
  • ELIS - Adjoint du Responsable de Production Elis Wattrelos

    Saint-Cloud 2012 - 2015 Adjoint du Responsable de Production au sein d'une blanchisserie industrielle
    (Production à flux tirée)
    Activité Linge de santé (hopitaux, maisons de retraite)
    - Responsable de 50 personnes (2*8)
    - Responsable de Production par interim (6 mois)
  • ELIS - Adjoint du Responsable de Production Elis Toulouse

    Saint-Cloud 2010 - 2012 Adjoint du Responsable de Production au sein d'une blanchisserie industrielle (Production à flux tiré)
    - Management de 25 personnes (2*8)
    - RH : recrutement d’opérateurs, formation interne, polyvalence
    - Prévisionnel de charge, planification
    - Référent technique sur le process lavage
    - Mise en place et pilotage de projets opérationnels ou transversaux
  • VALLOUREC MANNESMANN OIL & GAS France - Chef de projet d’un groupe d’amélioration continue pour la satisfaction du client (6 mois)

    2009 - 2009 * Chef de projet d’un groupe d’amélioration continue pour la satisfaction du client(11 personnes)
    – Analyse des causes de retard de livraison (PARETO)
    – Planification et Gestion du plan d’actions, animation des réunions (tous les 15 jours)
    ACTIONS:
    – Redéfinition du délai technique des différents produits
    – Mise en place d’un stock : estimation d’un gain de 24% sur le taux de service
    – Diminution des commandes en retard (de 70 commandes en janvier à 13 en juin)
    – Méthode récompensée au concours annuel Qualité Vallourec (médaille de bronze)

    * Audit du service des chargés de clientèle  gain de 50% sur le temps de travail
    * Création et mise en place d’outils (suivi du planning, comparaison offre/commande)
  • VALLOUREC MOGF - Stage en Progrès et Amélioration de la Supply Chain (2 mois)

    2008 - 2008 - Déterminer les données techniques de fabrication
    - Analyser le flux de fabrication
    - Création d'un outil de gestion de ces données
    - Formation des opérateurs à l'utilisation de l'outil

    Ce projet a été mis en place suite à une implantation du système d'informations SAP.
  • Lafarge Kartonbruck Orebro (Suède) - Stage en Logistique et Exportation Internationale (2 mois)

    2007 - 2007 Assistant responsable Logistique:

    - Gestion du planning de production et des commandes (10 commandes par semaine)
    - Gestion des stocks
    - Gestion du planning des livraisons
    - Recherche de moyens de transport au meilleur prix pour un nouveau client en Russie

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