Bruno BERTHELOT

En résumé

Entreprises

• ACSC - Direction de Territoire

  BOUJAN SUR LIBRON 2017 - 2018 Direction de transition - préparation a l'évolution d'une nouvelle organisation - rappel de la mission - mobilisation des équipes - travail sur la qualité de la prise en charge - Accompagnement du changement par la mise en place d'un plan de formation concerté - Tuilage du successeur.

• Oeuvre FALRET - Directeur de Pôle

  2014 - 2017
   Foyer FALRET CHRS accueillant 106 femmes en souffrances psychiques ; accompagnement de la mise en œuvre de l’évaluation externe ; retour à l’équilibre financier
   Reprise et intégration a l’association du Service Logement Espérance FALRET CHRS accueillant des personnes en logement partagé
   Foyer de vie Marie Laurencin accueillant des personnes en situation d’handicap psychique orienté par la MDPH
   Développement d’une résidence accueil spécifique personnes en souffrances psychiques.
   Développement d’une résidence sociale assurant l’accueil et le suivi de 45 ménages
  

• Cœur des Haltes - Directeur de l'association

  2008 - 2013 * Reprise de l'association Cœur des Haltes au bord de la cessation d'activité par la mise en place d'un mandat de gestion au profit de l'association Aurore avec le soutien des services de l'état et de la ville de Paris ;
  * Apres consultations des équipes en accord avec les conseils d'administrations redéfinition de la mission générale des services et mise en place d'un cadre des interventions sociales ; développement de nouvelles missions (équipe de rue - CHU - accueil de jour) ;
  * Mise en œuvre d'un plan social (24 salariés sur 165) et relance du fonctionnement des instances des représentants du personnel (DP,CE,CHSCT) ;
  * Apurement des dettes (dettes sociales et fiscales) et redressement financier jusqu'à l'équilibre.

• Ville de Paris - Chargé de mission ville de Paris -SG-

  Paris 2005 - 2008 * Coordination et développement des actions en faveur des personnes à la rue ;
  * Animation d'une cellule opérationnelle regroupant les directions, les services et établissements de la ville de Paris concernés par la problématique des SDF ;
  * Interlocuteur de l'Etat en lien avec les adjoints et le cabinet du Maire, coordination directe des 6 directions de la ville de Paris ayant un lien, une action ou se trouvant interpellées par les personnes à la rue ;
  * Développement des actions pour l'amélioration de la prise en charge des personnes à la rue, proposition de solutions opérationnelles et suivi de leur mise en œuvre ;
  * Promoteur de l'évolution du travail de prise en charge et du nombre des équipes maraudes sur la Ville de Paris, (constitution du référentiel de l'intervention des équipes de rue) ;
  * Accompagnement des actions visant à la sortie des familles Roms de leurs campements. Suivi du campement du canal Saint-Martin (gestion de crise).

• Ville de Paris CAS-VP - Directeur CHRS Poterne des Peupliers

  2004 - 2005 Réorganisation générale du fonctionnement suite à une mission d'enquête de la DRASS, de la ville de Paris et de l'IGASS.
  Mission de remise en route et re-dynamisation de la structure: mise en oeuvre de la loi 2002-2; Réalisation du projet d’établissement, contrat de séjour, livret d'accueil, conseil de la vie sociale. Remise a l'équilibre financier et gestion et management du personnel.

• Société Civile - Président - Administrateur - Délégué

  1992 - maintenant Administrateur de la CAF
  Administrateur aux OPHLM de Bobigny et Pierrefitte
  Membre du conseil de Famille des pupilles de l'état de la seine saint Denis
  Administrateur et président 2000-2006 de la communauté Emmaüs de Neuilly plaisance
  commissaire départemental et délégué territorial des Scouts et Guides de France
  

• L'Association Hôtel Social 93 - Directeur Général l'Association Hôtel Social 93

  1985 - 2004 Création et développement de l'Association Hôtel Social 93 (Association d'Aide Sociale à l'Hébergement) accueillant 650 personnes dans ses 14 services, employant 145 salariés en charge de missions de suivi et d'accompagnement des personnes en situation de précarité ;
  * Mise en place de trois pôles d'activités :
  
  * Accueil et hébergement d'urgence répartis en 8 services ;
  * Hébergement moyen terme avec accompagnement social appuyé sur 3 services ;
  * Hébergement long terme avec suivi social allégé pour 3 services.
  
  
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain CHAMBON

• Bruno GOUYETTE

• Patrice GAUTHIER

• Sébastien ROY

• Soriya OEU