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OMEGA Consulting
- Gérant
2012 - maintenant
Audit et Conseil Opérationnel aux Entreprises (Stratégie - Organisation - Processus)
Accompagnement et expertise des projets d’entreprises (Création - Développement - Maintien d'activités en difficultés)
Ingénierie en matière d’études (Plan de développement, prospective, évaluation, études de marché, Analyse stratégique, Etudes économiques, ...)
Expertise en projets de Clusters (Montage - Plan stratégique - Suivi d'activité et développement)
Recherche de financement (Aides - Subventions Régionales, Nationales et Européenne - Crédit d'impôt compétitivité - ....)
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ADEM (Agence pour le Développement Economique de la Martinique)
- Directeur Général
2007 - 2012
Responsable de l’organisation et de la gestion de l’ensemble de l’activité de l’Adem :
Elaboration du Plan d’action et du Budget annuel,
Gestion managériale et opérationnelle de l’agence,
Reporting d’activité, organisationnel et financier au Président de l’agence
Organisation des Bureaux, Conseils d’administration et Assemblées générales de l’agence
Organisation de l’action partenariale de l’agence (Rectorat, Pôle emploi, Ordre des experts comptables, UAG, CGPME, CCIM, …etc.)
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GROUPE SETIM CARAIBE
- Directeur des Etudes et du Développement
2004 - 2006
Développement des activités de promotions immobilières, notamment basées sur :
La loi sur les PPP (Partenariats Publics Privés)
La loi de défiscalisation Girardin
Élaboration de protocoles d’accord avec les prospects (Propriétaires de fonciers, Institutionnels, Organismes privés et publics) et suivi du portefeuille client
Chargé de l’élaboration avec le PDG de la Stratégie de développement du Groupe
Redéfinition de l’ensemble des Processus internes et externes des 3 sociétés et de leurs interactions
La Direction des Etudes est spécialisée sur les sujets suivants : Aménagement du territoire, Urbanisme, Développement durable, Transport urbain et interurbain, Foncier, Economiques, Marchés, Programmation Immobilière, OPAH, Rénovation de l’Habitat Insalubre.
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CANON Martinique (LGM Bureautique)
- Directeur
2002 - 2003
Gestion administrative et opérationnelle de la société LGM Bureautique
Réorganisation de la société LGM Bureautique : Processus internes et externes sur les secteurs commerciaux, techniques et administratifs.
Service Commercial :
o Dynamisation de la politique commerciale et développement du CA
o Refonte du plan de commissionnement des commerciaux et réaffectations des zones commerciales géographiques
o Organisation et réalisation des manifestations commerciales (Salons annuels pour la promotion des Produits de marque CANON)
Service Technique :
o Réorganisation des procédures internes (Réception matériel, réparation, Facturation du SAV…)
o Création d’une cellule de formation pour les clients (Utilisation du matériel et formation réseau)
o Création d’une charte qualité des services du SAV
o Élaboration du plan de formation des techniciens SAV
o Réorganisation de la logistique des pièces détachées du SAV
Service Administratif :
o Refonte des procédures internes du service (Facturation, recouvrement, ….)
o Dynamisation et Amélioration du recouvrement (réduction de l’encours client de 95 à 40 jours)
Réorganisation de la Gestion de Stocks de l’entreprise
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Accenture
- Consultant Senior (Financial Services)
Paris
2001 - 2002
Mission de Réorganisation de la Direction Informatique d’AXA France
Responsable du Département Budget de la DSTI :
De l’élaboration de la Visée budgétaire de la DSTI (Budget : 220 M€)
Du suivi opérationnel et du reporting mensuel des Engagements budgétaires (Invest. / Frais Généraux)
D’élaborer le Plan Stratégique 2003-2005 ainsi que le Budget 2002 de la DSTI
De la réorganisation de l’équipe Budget : Analyse et optimisation des processus liés au Budget : (Elaboration du plan stratégique et du budget et de la Visée budgétaire / Engagements budgétaires / Suivi des factures / Suivi des moyens informatiques distribués et du budget des prestataires / Suivi budgétaire des effectifs)
Septembre
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Allianz France (Ex AGF)
- Ingénieur chargé d'affaires
1997 - 2001
Ingénieur d'Affaires en Assurance des Risques Techniques des grandes entreprises (+ de 500 salariés). Mise en place de programmes internationaux d'Assurance pour de grands Groupes Industriels Français représentés par des courtiers français et internationaux. Coresponsable d'un CA annuel de 90 M€ environ. Clientèle spécialisée : Bâtiments et Travaux publics, Traitement des Eaux, Grande Distribution, Métallurgie, Transport, Energie, Equipements Industriels, Pétrochimie, Verreries, Papeteries. Progression annuelle du CA d’environ 15 %.
Chef de projet d'une nouvelle couverture d'assurance "BOT" (Build Operate Transfer) permettant l'Assurance globale de tous types d’infrastructures (BTP / Energie / Environnement / Transport) financées en Concession. Commercialisation depuis fin novembre 1999. CA réalisé en 2000 d’environ 5,4 M€.
