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Bruno BRIVAL

FORT DE FRANCE

En résumé

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Management de projet
Strategic planning
Business development
New business development

Entreprises

  • OMEGA Consulting - Gérant

    2012 - maintenant Audit et Conseil Opérationnel aux Entreprises (Stratégie - Organisation - Processus)
    Accompagnement et expertise des projets d’entreprises (Création - Développement - Maintien d'activités en difficultés)
    Ingénierie en matière d’études (Plan de développement, prospective, évaluation, études de marché, Analyse stratégique, Etudes économiques, ...)
    Expertise en projets de Clusters (Montage - Plan stratégique - Suivi d'activité et développement)
    Recherche de financement (Aides - Subventions Régionales, Nationales et Européenne - Crédit d'impôt compétitivité - ....)
  • ADEM (Agence pour le Développement Economique de la Martinique) - Directeur Général

    2007 - 2012 Responsable de l’organisation et de la gestion de l’ensemble de l’activité de l’Adem :
     Elaboration du Plan d’action et du Budget annuel,
     Gestion managériale et opérationnelle de l’agence,
     Reporting d’activité, organisationnel et financier au Président de l’agence
     Organisation des Bureaux, Conseils d’administration et Assemblées générales de l’agence
     Organisation de l’action partenariale de l’agence (Rectorat, Pôle emploi, Ordre des experts comptables, UAG, CGPME, CCIM, …etc.)
  • GROUPE SETIM CARAIBE - Directeur des Etudes et du Développement

    2004 - 2006 Développement des activités de promotions immobilières, notamment basées sur :
     La loi sur les PPP (Partenariats Publics Privés)
     La loi de défiscalisation Girardin
     Élaboration de protocoles d’accord avec les prospects (Propriétaires de fonciers, Institutionnels, Organismes privés et publics) et suivi du portefeuille client
     Chargé de l’élaboration avec le PDG de la Stratégie de développement du Groupe
     Redéfinition de l’ensemble des Processus internes et externes des 3 sociétés et de leurs interactions
    La Direction des Etudes est spécialisée sur les sujets suivants : Aménagement du territoire, Urbanisme, Développement durable, Transport urbain et interurbain, Foncier, Economiques, Marchés, Programmation Immobilière, OPAH, Rénovation de l’Habitat Insalubre.
  • CANON Martinique (LGM Bureautique) - Directeur

    2002 - 2003 Gestion administrative et opérationnelle de la société LGM Bureautique
     Réorganisation de la société LGM Bureautique : Processus internes et externes sur les secteurs commerciaux, techniques et administratifs.
     Service Commercial :
    o Dynamisation de la politique commerciale et développement du CA
    o Refonte du plan de commissionnement des commerciaux et réaffectations des zones commerciales géographiques
    o Organisation et réalisation des manifestations commerciales (Salons annuels pour la promotion des Produits de marque CANON)
     Service Technique :
    o Réorganisation des procédures internes (Réception matériel, réparation, Facturation du SAV…)
    o Création d’une cellule de formation pour les clients (Utilisation du matériel et formation réseau)
    o Création d’une charte qualité des services du SAV
    o Élaboration du plan de formation des techniciens SAV
    o Réorganisation de la logistique des pièces détachées du SAV
     Service Administratif :
    o Refonte des procédures internes du service (Facturation, recouvrement, ….)
    o Dynamisation et Amélioration du recouvrement (réduction de l’encours client de 95 à 40 jours)
     Réorganisation de la Gestion de Stocks de l’entreprise
  • Accenture - Consultant Senior (Financial Services)

    Paris 2001 - 2002 Mission de Réorganisation de la Direction Informatique d’AXA France
    Responsable du Département Budget de la DSTI :
     De l’élaboration de la Visée budgétaire de la DSTI (Budget : 220 M€)
     Du suivi opérationnel et du reporting mensuel des Engagements budgétaires (Invest. / Frais Généraux)
     D’élaborer le Plan Stratégique 2003-2005 ainsi que le Budget 2002 de la DSTI
     De la réorganisation de l’équipe Budget : Analyse et optimisation des processus liés au Budget : (Elaboration du plan stratégique et du budget et de la Visée budgétaire / Engagements budgétaires / Suivi des factures / Suivi des moyens informatiques distribués et du budget des prestataires / Suivi budgétaire des effectifs)
    Septembre
  • Allianz France (Ex AGF) - Ingénieur chargé d'affaires

    1997 - 2001 Ingénieur d'Affaires en Assurance des Risques Techniques des grandes entreprises (+ de 500 salariés). Mise en place de programmes internationaux d'Assurance pour de grands Groupes Industriels Français représentés par des courtiers français et internationaux. Coresponsable d'un CA annuel de 90 M€ environ. Clientèle spécialisée : Bâtiments et Travaux publics, Traitement des Eaux, Grande Distribution, Métallurgie, Transport, Energie, Equipements Industriels, Pétrochimie, Verreries, Papeteries. Progression annuelle du CA d’environ 15 %.

    Chef de projet d'une nouvelle couverture d'assurance "BOT" (Build Operate Transfer) permettant l'Assurance globale de tous types d’infrastructures (BTP / Energie / Environnement / Transport) financées en Concession. Commercialisation depuis fin novembre 1999. CA réalisé en 2000 d’environ 5,4 M€.

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