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Bruno CARLES

Paris

En résumé

Mes compétences :
Propriété intellectuelle
Droit des contrats
Droit
Gestion de projet

Entreprises

  • Mairie de Paris - Chef du service du droit privé et des affaires générales

    Paris 2011 - maintenant Encadrement d'un service composé du bureau du droit privé, du bureau du droit de la propriété intellectuelle, de la mission d'accès au droit (215.000 usagers reçus par an), de la mission informatique (maîtrise d'ouvrage du logiciel de passation des marchés publics de la Ville de Paris) et du bureau des affaires générales (budget, RH, logistique)

    - encadrement de 35 agents dont cinq chefs de bureau et douze experts juridiques (14 agents de catégorie A)
    - intérim régulier du Directeur des affaires juridiques
    - pilotage des dossiers transversaux de la direction, des relations avec le Secrétariat Général et les directions transversales de la Vile et du réseau des correspondants juridiques de la Ville
    - directeur de projet pour le projet de direction de la DAJ (redéfinition des missions de la direction, modernisation de l’ensemble des processus internes, harmonisation des pratiques)
    - risk manager de la direction des affaires juridiques
    - pilotage du dispositif d’accès au droit sur Paris (accueil de 215.000 usagers par an) et des dossiers juridiques stratégiques
    - maîtrise d’ouvrage de l’application transversale de passation des marchés publics de la collectivité parisienne et animation du « club utilisateurs »

  • Mairie de Paris - Chef du bureau du droit privé (direction des affaires juridiques)

    Paris 2009 - 2011 Encadrement et management d'un bureau de dix juristes experts en droit pénal, droit immobilier, droit social, droit de la famille, droit des affaires, droit des SEM, mécènat, droit des associations, protection fonctionnelle des agents de la collectivité parisienne, droit financier, ...

  • Mairie de Paris - Adjoint au sous directeur des implantations administratives et de la logistiques (DILT)

    Paris 2004 - 2009 gestion de l'immobilier tertiaire de la collectivité parisienne (200.000 m2) et de l'ensemble de la logistique associée (budget de 85 M€ et 1400 personnes)

    - service de 1.400 agents et 85 M€ de budget
    - élaboration d’un schéma directeur de rationalisation des implantations administratives : réflexion sur le regroupement en quatre pôles de compétences des services centraux de la ville (7.200 agents, 80 sites et 150.000 m2 de bureaux).
    - affectation, organisation et évolution des missions confiées aux 630 agents de logistiques générales relevant du service
    - définition d'un schéma directeur d'évolution du secteur du nettoyage des locaux (500.000 m² - 750 agents et 40 encadrants)
    - gestion des principaux ensembles immobiliers administratifs (40 immeubles), dont l’Hôtel de Ville
    - pilotage de la fonction « courrier » au sein de la Ville (30 M€ - 500 agents) dans le cadre de la redéfinition d’un schéma directeur du courrier (amélioration du service apporté tout en réduisant la dépense de 25%), création du bureau central de courrier, réorganisation de la distribution du courrier sur le pôle Hôtel de Ville et du transport du courrier entre l’ensemble des implantations de la Ville

  • Mairie de Paris - Adjoint au chef du bureau de la Synthèse budgétaire (Direction des finances)

    Paris 2002 - 2004 préparation, gestion et exécution du budget de la Ville et du Département de Paris (8 milliards d'euros).
    rôle de "pilote" dans la modernisation de la fonction financière de la collectivité parisienne

    - co-animation d’une équipe de 30 collaborateurs (dont six de catégorie A)
    - Synthèse et mise en perspectives des prévisions pluriannuelles d’investissement et de fonctionnement
    - coordination de l’ensemble des sections composant le bureau dans le processus de préparation des budgets de la ville et du département (8 milliards d’€),
    - animation de deux groupes de travail chargés de proposer une réforme du budget d’investissement de la Ville et du Département et des états spéciaux de l’arrondissement
    - pilotage des audits sur la globalisation des crédits et sur la mise en conformité avec l’instruction comptable M14 du budget de la Ville
    - conduite de projets informatiques : logiciel de préparation budgétaire de la Ville et logiciel de suivi des états spéciaux d’arrondissement

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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