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Bruno CATALAN

ANTANARIVO

En résumé

- Définir la politique commerciale et détermination des objectifs
- Analyse des marchés et organisation commerciale (veille concurrentielle, dégager les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs de C.A., de Qualité, de Volume et de Marge)
- Suivre et évaluer les résultats (tableau de bord et reporting) - Elaborer, suivre et contrôler les budgets
- Superviser la gestion du personnel (analyse des taches, recrutement, formation et management au quotidien)
- Organiser, suivre et contrôler les inventaires.
- Maîtrise de la micro-informatique, des logiciels de bureautique et gestion commerciale
- Très bonne faculté d’analyse, d’adaptation à tous les postes et à toute situation géographique (de nombreux séjours au Tchad, Madagascar, Haïti, Antilles Française, Rwanda, Mayotte). Facilité d’organisation et de management ; sens du contact

Mes compétences :
budgets

Entreprises

  • Confidentiel*** - Directeur

    2013 - maintenant Directeur d'exploitation

  • entreprise de Négoce - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2013 - maintenant Réorganisation complète (8 M EUR - 25 personnes) ;
    - Relance commerciale ;
    - Assainissement du stock et refonte des gammes en fonction des demandes

  • Nom propre - Nom propre

    2012 - 2012 Etude reprise d'entreprise
    - Aide à la création
    - Immobilier

  • COSTA Group Rwanda - Directeur d'exploitation

    2011 - 2012 re-organisation général des gammes du plan de vente et du magasin

  • entreprise de Négoce de Matériaux - GENERAL MANAGER

    2011 - 2012 d'une entreprise de Négoce de Matériaux, Fournitures Industrielles et Bricolage (RWANDA)
    - remettre en marche une entreprise « vieillissante » et ouvrir une nouvelle entité en libre-service

  • Batistock Madagascar - Directeur d'exploitation

    2010 - 2011 negoce materiaux de construction et fourniture industrielle

  • DELTA Madagascar - Directeur d'exploitation

    2009 - 2010 mise en libre service du point de vente (900 m2)

  • entreprise de Négoce de Matériaux - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2009 - 2011 d'une entreprise de Négoce de Matériaux, Fournitures Industrielles et Bricolage (
    - ouverture d'une 2éme entité (à 400 km) à côté d'un de nos plus gros clients, un opérateur minier ;
    - autonomie complète sur les achats (choix des meilleurs fournisseurs) et sur le plan de vente (5.000 références) ;
    - 60 % d'augmentation du C.A. sur les 10 derniers mois sans baisse de marge

  • entreprise de Négoce de Matériaux et Bricolage - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2008 - 2009 * organiser la vie d'un magasin, ses achats, son commerce, son organisation
    1/2

  • entreprise de Négoce de Matériaux et Bricolage - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    2005 - 2008 étude, commande et mise en place de gammes adaptées au marché ;
    - étude et restructuration des moyens humains ;
    - après plus de 50 mois consécutif de baisse de C.A., la situation a été redressée pour être en moyenne a + 60% tout en réduisant la masse salariale

  • Bricolage - DIRECTEUR d'un Négoce de Matériaux et

    2000 - 2005 autonomie complète sur les achats (choix des meilleurs fournisseurs) ;
    - Accroissement du portefeuille clientèle (70 % professionnels / 30 % particuliers) de plus d'un tiers ;
    - 80 % d'augmentation du C.A. sur les 4 dernières années et doublement du résultat sur les 3
    dernières années.

  • Bricolage - DIRECTEUR d'un Négoce de Matériaux et

    1999 - 2000 * Organisation de la vie du dépôt - suivi commercial - suivi des achats et approvisionnement - gestion du personnel (7 M EUR - 20 Personnes) ;
    * Mise en application des procédures communes à tout le groupe ;

  • Gamag - DIRECTEUR d'un Centre de Profit

    Seyssins 1997 - 1999 * Suivi de plusieurs agences en négoce de matériaux - analyse et restructuration après achat de la viabilité de certains magasins et organisation pour la pérennité des autres ;
    * Coordination négoce/centrale ;
    * Mise en application des procédures communes à tout le groupe ;

  • BRICOLAGE - DIRECTEUR d'un NEGOCE DE MATERIAUX ET

    1993 - 1997 (SERMATEC)(Seine maritime)

    * Création à 100 % d'un négoce de matériaux ;
    * création physique du point de vente, recherche et choix des fournisseurs ;
    * Embauche et formation du personnel ;
    * Détermination et organisation de la politique commercial ;

  • société d'informatique - Directeur commercial

    1982 - 1993 EVASION : Directeur commercial publication gratuite
    TAPIS SAINT MACLOU : Directeur adjoint magasin

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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