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Bruno DELCAMPE

Clichy

En résumé

« Chef d'Entreprise passionné, de confiance, d’engagement, d’énergie,
qui aime écouter, entreprendre, diriger, manager, négocier, développer,
pour réussir en équipe à relancer de nouveaux modèles économiques. »

DIRECTIONS GENERALE / OPERATIONNELLE / ACCOMPAGNEMENT D'URGENCE (Expert de Crise - Tiers de Confiance) ou de TRANSITION

- 20 ans d’expérience réussie dans la distribution, le conseil & le second oeuvre -


Après avoir cheminé durant plus de 15 ans à des fonctions de Direction Générale – Direction Commerciale – Direction Produit /Achats dans le domaine du retail, j’ai eu le plaisir de créer une société de distribution en 2004 en Belgique ainsi qu’un cabinet de conseil en développement d’entreprises en France. J’ai ensuite racheté une entreprise de second œuvre dans la région lilloise.

Chef d’entreprise aujourd’hui, le retournement brutal de la conjoncture provoqué par la crise m'a poussé à me séparer de cette activité.

Je cherche à offrir la possibilité aux entreprises de capitaliser sur mon savoir-faire en matière de direction de PME, de développement, de management de projets et d'équipes.

Ayant d'autre part fondé l'association SOS-Entrepreneur, la Fondation "Entrepreneurs en Détresse" (sous égide de Caritas France) et la société Save & Up (Sauver & développer) au profit des chefs d'entreprise en grande difficulté, je m'efforce de rechercher des financements pour permettre à ces chefs d'entreprise de pouvoir bénéficier d'accompagnement d'urgence afin qu'ils puissent envisager de tirer partie des procédures amiables ou collectives et retrouver ainsi un équilibre de leur modèle économique.

Bruno DELCAMPE
Portable : 00 33 615 24 19 77
www.sos-entrepreneur.org

Mes compétences :
Accompagnement
Achat
Direction générale
Retail

Entreprises

  • ETAM

    Clichy maintenant

  • Save & Up - Fondateur Associé

    2011 - maintenant Accompagner dans l'urgence le chef d'entreprise en grande difficulté afin de lui permettre de sortir de la période d'instabilité dans les meilleures conditions. (Avant dépôt de bilan, Mandat Adhoc, pendant le Redressement Judiciaire) www.save-up.fr

  • SOS-Entrepreneur ASSOCIATION SAUVER & DEVELOPPER LES ENTREPRISES DANS LE NORD PAS DE CALAIS PICARDI - Directeur Fondateur

    2011 - maintenant Aider les chefs d'entreprise en grande difficulté (Avant le dépôt de bilan ou pendant le redressement judiciaire) en construisant le financement de leur accompagnement d'urgence. www.sos-entrepreneur.org - www.sos-entreprise.org

  • CARONOR - PDG

    Lille 2008 - 2011 CARONOR
    Rachat d’une entreprise lilloise de second œuvre (80 salariés / 10 M€ TTC de CA) spécialisée dans l’Isolation Thermique par l’Extérieur, les traitements de façade et d’intérieur (Marchés Publics, bailleurs Sociaux, …).

    Lauréat 2008 du réseau Nord Entreprendre.
    Lauréat 2008 du réseau Autonomie et Solidarité

    Réalisation : Préparation du Grenelle de l’Environnement (450Mds € sur 10 ans)

  • FreeNor Management - General Manager

    2006 - 2010 FreeNor Management - France -
    Création et démarrage d’un cabinet de conseil en ingénierie de stratégie et de développement d’entreprise.
    Membre du Gerson Lehrman Group Councils - New York -
    • Conseil en création et en développement d’entreprise.
    • Intervention auprès des clients internationaux du Gerson Lehrman Group Council.
    • Aide aux entreprises de distribution ; Références : Groupe REV – Kiavue (Optique France) ; Chocolats Galler (Distribution internationale de chocolats haut de gamme ; Belgique)… Prémaman (PAP enfants Belgique), Atisis, (PAP femme Belgique) ; Antonelle (PAP femme France), Gérard Pasquier (PAP femme France) ;

    Réalisations : Développement de stratégie et de mise en œuvre (+ de 200 mag.)

  • ATISIS - GROUPE SODISTRIS SA Belgique - PDG Administrateur Délégué

    2004 - 2007

  • ATISIS - GROUPE SODISTRIS SA Belgique - PDG Administrateur Délégué

    2004 - 2007 ATISIS - Groupe SODISTRIS S.A - Belgique
    Création et démarrage de la société belge de distribution de la marque ATISIS : Prêt-à-porter Féminin, destinée à la femme de plus de 50 ans

    • Recherche des financements de lancement (tour de table franco-belge) ;
    • Développement commercial : Création du mix marketing de l’enseigne &
    recherche des emplacements, négociation, suivi de travaux et ouverture
    de 7 succursales en 2005 : 1 à Bruxelles, 3 en Wallonie, 3 en Flandres
    • Création du Siège à Tournai : recrutement et management des équipes
    achats, ressources humaines et logistique

    Réalisation : Cash Flow à l’équilibre des magasins au bout de 18 mois.

  • GROUPE ETAM ETAM BELGIQUE - PDG

    2001 - 2004 GROUPE ETAM (17 000 collaborateurs dans le monde) - Belgique
    PDG- Administrateur Délégué d’Etam Belgique - 100 magasins de prêt à Porter
    Directeur Général Etam Prêt-à-porter Belgique - 55 magasins
    Chargé de mission auprès de la Direction Europe Etam Prêt-à-porter
    • Relance d’Etam Belgique après une longue réorganisation et un
    enrichissement des équipes et des process

    Réalisations :
    Redressement dès l’hiver 2001, résultat opérationnel positif dès
    2002. Augmentation de la marge « achats » « magasins »
    de 3.5 points & réduction de la masse salariale de 3 points en un an.
    Mise en place d’un plan de paix sociale avec les syndicats au niveau
    national.

  • TOUT COMPTE FAIT - SERGENT MAJOR - DIRECTEUR D'ENSEIGNE

    1997 - 2001 1998 – 2001 : TOUT COMPTE FAIT
    Start-up du prêt à porter enfant - 80 points de vente en France - 56M€-
    450 collaborateurs

    Directeur Général (Directeur d’Enseigne)
    • Définition et mise en œuvre de la stratégie de l’enseigne, repositionnement du produit dans tous les aspects du mix
    • réorganisation des équipes commerciales, achats, style, répartition ; animation du réseau pour donner une nouvelle dynamique et conduire le changement.

    Réalisations : Croissance à 2 chiffres du C.A. à périmètres constants ;
    amélioration de 2,5 points de la marge/an, baisse de la masse
    salariale.


    1997- 1998 : SERGENT MAJOR
    Chaîne de 120 magasins de prêt-à-porter enfant - 64M€ CA- 450 collaborateurs.

    Directeur Général - Directeur d’Enseigne
    • Elaboration, mise en œuvre et suivi de la stratégie d’entreprise.

    Réalisations : nouvelle segmentation de l’offre produit - Etude, acquisition
    & mise en place d’un nouveau système d’information,
    réorganisation de la supply-chain, consolidation de la
    croissance de C.A. du parc magasins.

  • GROUPE VIVARTE (Groupe ANDRE SPOT) - CHEF DE GROUPE - RESPONSABLE DES ACHATS FEMMES

    1995 - 1997 SPOT (GROUPE ANDRE)
    Chaîne de 80 magasins de prêt à porter Homme, Femme, Enfant

    Chef de Groupe – Responsable du budget « Achats Femme » (92M€) ;
    • Animation d’une équipe de 20 personnes : Chefs de Produit, acheteurs,
    approvisionneurs, acheteur Test, approvisionneur façon, techniciens
    façon, stylistes, modélistes, assistantes).
    • Optimisation de l’offre produit, en terme de chiffre d’affaires, de
    marge et de cohérence de gamme. Recherche des meilleures conditions
    d’approvisionnement en adéquation avec la politique de circuit court
    définie par le groupe.

    Réalisations : Marge et C.A. en progression de +12% à magasins
    constants

  • CAMAIEU - DIRECTEUR PRODUIT (Chef de Groupe Maille)

    Roubaix 1993 - 1995 1993 –1995 : CAMAIEU
    Chaîne de 300 magasins de prêt à porter Femme

    Directeur Produit - Responsable du Budget « Achat Maille » : 122 M€
    • Animation d’une cellule d’achats. (produits finis/façon). Optimisation
    de l’offre produit, en terme de marge et de cohérence de gamme.
    Recherche des meilleures conditions d’approvisionnement en adéquation
    avec la politique définie pour l’enseigne.

    Réalisations : Développement de la façon sur la France & l’Afrique du nord,
    réduction de la rotation des produits (-30%), amélioration des
    marges de 3 points par an.

  • SERGENT MAJOR - DIRECTEUR COMMERCIAL

    Montreuil 1992 - 1993 1992- 1993 : SERGENT MAJOR

    Directeur Commercial Succursales et affiliés
    • Développement Commercial de la chaîne au plan du chiffre d’affaires, de l’image, de l’offre produit, du management des équipes, de la répartition et de l’approvisionnement du réseau.

    Réalisations : Plan de relance et redressement du résultat
    d'exploitation "boutiques" dés le premier exercice.

  • GROUPE ETAM - CHEF DE MARQUE - CHEF DE REGION - RESPONSABLE DES OUVERTURES MAGASINS

    Clichy 1987 - 1992 1987- 1992 : GROUPE ETAM
    Chaîne de 110 magasins de prêt à porter « Femme »

    Chef de Marque Etam PAP – 1990 à 1992
    • Responsable du marketing opérationnel et analytique des 110 magasins Etam PAP (130 M€)
    • Développement de la Stratégie Marketing de la Marque. Etude du mix pour accroître la compétitivité de la marque, mise en œuvre de tous les moyens nécessaires à renforcer le positionnement de la marque sur son marché

    Chef de Région– 1988 à 1990
    • Responsable de 15 magasins à l’enseigne Etam PAP/Lingerie-19 M€ -80 Pers.- Gestion des 15 magasins ; animation des équipes de vente et d’un chef « décoration»
    • Elaboration des nouvelles méthodes de teasing et de travail.
    • Réalisations : +11% de progression /an à magasins constants

    Responsable des Ouvertures -1987 - 1988
    • Création de poste, responsable de l’implantation de 21 magasins.
    • Elaboration des procédures budgétisation des magasins, embauche de l’équipe de vente, suivi de l’agencement, du merchandising, des opérations comptables et du premier mois d’activité

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Réseau

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