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Bruno DESPALINS

CEBAZAT

En résumé

* Consultant, Formateur et enseignant (Bachelor & Master 2) dans les domaines de la supply chain, lean management et gestion/organisation d'entreprise

Mes compétences :
Accompagnement
Administration
Contrôle de gestion
Gestion de production
Implantation
Production

Entreprises

  • BD Conseils - DG

    2016 - maintenant * Consultant, Formateur et enseigant dans les domaines de la supply chain, lean management et gestion/organisation d'entreprise
  • CCIAuvergne - Acc Investisseurs CCI63– Gestion Technique Fond Mutualisé 63

    Aulnat 2013 - 2015 En parallele depuis juillet 2014 =) Resp. de la gestion technique des FONDS MUTUALISES DE REVITALISATION DU PUY-DE-DOME (FMR 63 - 9 conventions - 3 M€ et objectif 550 créations nettes d'emploi). L'objet est d'accompagner et de favoriser tout projet de développement d’activités créateur d’emplois participant à la revitalisation économique des bassins d’emploi du Puy-de-Dôme.
  • CCI du Puy de Dome - Implantation / Accueil Entreprises - IE Territoriale

    2011 - 2015 Accompagner les projets exogènes, et certains gros projets endogènes, pour l'implantation ou relocalisation d'entreprise et de ses salariés, passant par :
    * l’accueil des créateurs et dirigeants d'entreprise,
    * l’analyse du projet de l'entreprise et ses contextes,
    * l’aide à la recherche de sites d'implantation ou de locaux disponibles,
    * la recherche de financement, ingénierie financière et aide montage dossier subvention,
    * la présentation et la mise en relation avec les partenaires institutionnels, économiques, financiers, industriels, labo de recherches, etc. du département ou de la région.
    * le suivi de l’entreprise après implantation.

    Concevoir et mettre en œuvre, dans une approche d'intelligence économique territoriale, des dispositifs d'appui / diagnostic spécialisés (audit de filières, recensement des opportunités, force faiblesse…).
  • Pole de Compétitivité ViaMeca - Secretaire Général

    2005 - 2009 Administrer le Pôle et Assurer son ingénierie financière du pôle (recherches des financements publics et privés - budget animation : 700 KE/an), Gestion des relations publiques, suivis activité et tableaux de bord, Coordonner les différentes actions engagées par le pôle.

    Le pôle de compétitivité ViaMéca s’attache au développement des entreprises de la mécanique sur le territoire de l’Espace Central et de Rhône-Alpes qui concerne 6 régions et 22 départements soit plus de 5000 entreprises, 235 000salariés dans les filières mécaniques, matériaux, conception (20% des effectifs en France) et 1 600 chercheurs. Son activité s’organise autour de 3 filières prioritaires l’Automobile, l’Aéronautique et les Machines outils et biens d’équipements industriels. Les objectifs de ViaMéca sont de sensibiliser les PME/PMI aux attentes des donneurs d’ordre et aux évolutions des marchés et des métiers de la mécanique, de renforcer la capacité de réponse de celles-ci en matière d’innovation, de qualité, coût et délais, de favoriser et d’aider la création de « grappes d’entreprises» et enfin d’Initier et entretenir les échanges entre industriels, laboratoires de recherche et organismes de formation par la mise en place de projets collaboratifs et innovants de R&D.
  • CCI Cclermont Fd - Resp. Sce Industrie/Services

    1997 - 2010 Responsabilité =) Management des services : 5 personnes dont 4 cadres, budget de 1.5 M€, objectifs principaux =) développer le tissu industriel local en assurant des missions d'accompagnement individuel, et d'animation de réseaux pour les dirigeants de PME/PMI (800 entreprises suivies).Représenter la CCI auprès des différents organismes publics et privés.
    Mission spéciale ; En plus de mes activités, du 01/10/2005 au 31/12/2009 Chef de Projet pour le lancement et la gestion/administration de l’association ViaMéca (Budget animation : 850 KE/an) qui dirige le Pôle de Compétitivité ViaMeca sur le grand Massif Central et Rhone-Alpes.
  • ALCON - Controleur de Gestion Site

    Rueil malmaison 1994 - 1996 Responsabilité =) Assurer le reporting financier et comptable du site (CA : 70 MF, eff : 70 pers.) vers le Siège France

    Gestion Prévisionnelle =)

    Réaliser et consolider les budgets par services en collaboration avec les managers.
    Calculer les coûts de revient, les prestations inter-services et les marges prévisionnelles.
    Etablir les comptes d’exploitation prévisionnels par activité et faire la consolidation pour le Site.

    Suivi des performances =)

    Etablir, diffuser et communiquer les tableaux de bord et l’analyse des comptes de résultat par activité.
    Contrôler les engagements, analyser les écarts, proposer les actions correctives.
    Faire les statistiques ventes, suivre les coûts standards et les marges commerciales

    Gestion financière =)

    Suivre et mettre à jour les immobilisations comptables et les dotations aux provisions du Site.
    Réaliser les études économiques commanditées par la Direction Financière France & US.
  • DIETAL - Directeur Technique

    Saint-Georges de Mons 1987 - 1993 Responsabilité =) Direction d’une unité de production de 110 pers.

    Gestion unité =)
    Elaboration des budgets, des tableaux de trésorerie et du compte d’exploitation prévisionnel.
    Calcul et suivi des coûts de revient, des marges commerciales et diffusion des tableaux de bord.
    Contrôle des engagements, analyse des écarts et mise en place des actions correctives.

    Management =)
    Collaboration avec le PDG au choix de la stratégie industrielle et des investissements.
    Responsable des achats, des contrats de sous-traitance
    Gestion et optimisation des flux et des moyens de production (Gain productivité = + 10%/an).
    Gestion des ressources humaines.
    Réalisation spéciale : mise en place Gestion Informatisée de l’Entreprise
  • MANDUCHER - Responsable Supply Chain & Logistique

    1984 - 1987 Responsable Services Ordonnancement Lancement, magasins et service expédition (25 p).
    Elaboration des programmes d’approvisionnements, de fabrication et des expéditions.
    Administration des commandes client (80 % pour constructeurs automobiles).
  • MICHELIN - Technicien organisation industrielle et lean manufacturing

    FERRAND 1982 - 1984 Etude d'investissement et organisation des postes de travail pour optimiser la production de l’atelier.
    Estimation et planification des moyens machines et personnels de l’atelier préparation gommes(280 pers)

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