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Groupe CAT
- Senior Manager Project Management
Boulogne Billancourt
2017 - maintenant
Réalisation de projet stratégique pour l'entreprise
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Groupe CAT
- Transport Manager (Cologne, Germany)
Boulogne Billancourt
2015 - 2017
Mes missions :
Transport de vehicules neufs au depart des usines constructeurs au depart ou vers l'Allemagne au depart ou vers differents pays de l'Europe , Management de 150 camions flottes, Relation clients.
Mes realisations :
Mise en place d'une organisation fiable des previsions et des besoins transports, atteintes des objectifs de performances de livraisons
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AUTOMOBILE LOGISTICS CZECH s.r.o. (Nosovice, Republique Tcheque)
- Managing Director
2014 - 2015
Managing Director pour la gestion d'un centre de préparation et d'un parc automobile de 10000 places
Société fruit d'une joint venture entre Groupe CAT et BLG (société allemande)
Chiffre d'affaire de 3.8M€
Prise en main des véhicules en sortie d'usine HYUNDAI (330 000 véhicules / an)
Activité de préparation des véhicules avant vente (Contrôle Qualité, application d'anti-corrosif ...)
Coordination du Transport par Route et Fer
Management de 250 personnes
Mission en détachement pour le compte du Groupe CAT
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Automobile Logistics Slovakia (Zilina, Republique Slovaque)
- Managing Director
2012 - 2013
Managing Director pour la gestion d'un centre de préparation et d'un parc automobile de 8000 places
Société fruit d'une joint venture entre Groupe CAT et BLG (société allemande)
Chiffre d'affaire de 4M€
Prise en main des véhicules en sortie d'usine KIA (300 000 véhicules / an)
Activité de préparation des véhicules avant vente (Contrôle Qualité, application d'anti-corrosif ...)
Coordination du Transport par Route et Fer
Management de 250 personnes
Mission en détachement pour le compte du Groupe CAT
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Groupe CAT - division LV (Siège social - Boulogne Billancourt)
- Chef de projet Senior
2009 - 2012
CAT LV : Logistique Automobile à Boulogne Billancourt (92)
Siège social, solutions de logistique véhicules pour constructeur automobile, chiffre d’affaires de 940M€ en 2009.
Déploiement de nouveaux contrats logistiques ou de gestion de centre de stockage des clients stratégiques, mission longue en France ou à l’étranger
->Déploiement contrat Volvo (Gand, Belgique) _ Transport des véhicules au départ du centre de Gand en sortie d'usine (250 000 véhicules par an) vers différents pays européens, mise en place solution informatique avec la gestion des schémas logistiques et l'exploitation du centre, gestion de la facturation; mise en place d'une équipe de 25 personnes pour la gestion du centre
->Déploiement contrat de distribution du véhicule électrique TWIZY pour le compte de Renault. Distribution vers 9 pays européens; suivi de budget de 180 000 euros; pilotage du projet à la fois pour la division LV (Logistics vehicles) et pour la division Cargo; coordination des équipes de chaque filiale; mise en place d'atelier de preparation de l'emballage des véhicules sur le centre de Valladolid en Espagne.
->Déploiement contrat Toyota (Onnaing, 59) _ Transport des véhicules au départ du centre d'Onnaing vers différentes régions de France, budget de 1.5M€ , mise en place solution informatique, gestion de la facturation, gestion des Avaries, coordination des moyens de transport, optimisation de la rentabilité du contrat
->Déploiement contrat BMW (Thorne, Oxford, UK) _ Reprise de l'activité technique du centre de traitement des véhicules BMW et MINI, transfert de personnels selon loi TUPE, transfert des activités opérationnel
->Déploiement contrat GM sur centre de Batilly (54) _ budget de 4M€, avec travaux d’extension d’un parc de stockage de 3000 places , création d’une solution informatique d’échange EDI , création des processus, gammes opératoires, manuel qualité (sept. 2009 à juil. 2010)
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CAT-WWL (Port Elizabeth, South Africa)
- Contract Manager
2007 - 2009
CAT-WWL : Logistique Automobile à Uitenhage (Afrique du Sud près de Port Elizabeth)
150 personnes, affrètement capillaire de 150000 véhicules/an, contrat logistique Volkswagen.
->Management du centre logistique d’Uitenhage (près de Port Elizabeth) de 130 personnes et de Kaalfontein de 25 personnes (près de Johannesburg), et gestion client du contrat Volkswagen,
->Maintien du Bilan financier positif de R 800 000 (80 000€) en luttant contre la baisse des volumes de 20% en 2008
->Obtention certification ISO 9001 en décembre 2008; respect des engagements client sur la performance délais ; amélioration du taux de satisfaction client, +10% sur 2008
d’avril à sept. 07
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CAT LV (Gennevilliers)
- Responsable Exploitation
2006 - 2007
CAT LV : Logistique Automobile à Gennevilliers (92)
Centre de 150 personnes, affrètement capillaire pour un volume de 110000 véhicules/an, contrat logistique Renault.
->Management de la distribution capillaire (10 pers.), flotte de 15 camions, 60 points de livraisons
->Refonte des besoins en moyens capillaires et optimisation des coûts (réduction des coûts : 1.5€/véhicule)
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CAT LV (Gennevilliers)
- Responsable Atelier
2003 - 2006
->Encadrement d’un Atelier (70 pers.) de préparation de véhicules, chaîne de production en ligne et d’une chaîne de lavage de 420 unités/jour
->Engagement dans une réorganisation des processus, des gammes de travail, résultant sur une réduction de deux chaînes vers une seule permettant ainsi 15% de gain de productivité sur deux ans
->Gestion des compétences, organisation de cessions d’animation du climat social
->Réduction de la consommation d’eau neuve et diminution de la facture d’eau de 40% (consommation diminuée de 100L/véhicule), mise en place installation de recyclage de l’eau
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Elis Bezons Santé
- Responsable de ligne de production
2000 - 2003
Elis Bezons Santé : Blanchisserie industrielle à Bezons (95)
Atelier de 30M€ de CA, location de linge pour les hôpitaux en région parisienne (150 pers.)
->Encadrement de 70 pers. et de 2 chefs d’équipe, prévision annuelle de la charge de travail, définition, suivi des objectifs, recrutement et d’évaluation du personnel
->Participation à la mise en œuvre de 2 projets de gestion des flux de type KANBAN dans une usine de lavage industriel
->Coordination du dossier DRIRE dans le cadre de l’extension des capacités de l’usine d’un site classé. Création de procédure, mise en place de plan d’action pour un un objectif d'augmentation de la production
->Adjoint au chef de production
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Vallourec&Mannesman Tubes (sites d'Aulnoye Aymeries)
- Responsable Méthode
1998 - 2000
Vallourec & Mannesmann Tubes : Sidérurgie à Aulnoye-Aymeries (59)
Laminoir de 70M€ de CA, forge de tube sans soudure de 250kg à 1 tonne (450 pers.)
->Management de deux équipes (20 pers.)
->Pilotage des projets d’installation de nouveaux équipements (budget 1,4M€)
->Etudes d’optimisation et de sécurisation des conditions de travail (budget 75K€)
->Réduction du stock et mise en place outil de vision du volume des commandes sur 4 sem.
