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Bruno DUMAS

TORONTO

En résumé

Mes compétences :
A L'ECOUTE
Adaptabilité
Anglais
Anglais courant
COMMERCE
Distribution
Ecoute
Force de proposition
Leadership
Vente

Entreprises

  • IKEA Canada - Deputy Country Sales Manager

    2016 - maintenant
  • IKEA Suisse - Deputy store manager IKEA Aubonne

    2014 - 2016
  • IKEA France - Responsable des ventes France

    Plaisir 2010 - maintenant Salle de Bain / Organisation de la maison & Espaces secondaires

    Analyse du marché, des compétiteurs et des évolutions :
    - Réalisation d'une veille concurrentielle des principaux concurrents
    - Fixe un pricing
    - Analyse les changements de comportement dans la consommation

    Contrôle la bonne stimulation des ventes en magasin :
    - Adaptation du calendrier commercial international au marché.
    - Participation au choix des pages nationales du catalogue.
    - Définit les prévisions de ventes et de volumes.
    - Collabore avec le responsable publication sur le contenu des brochures nationales.
    - Diffuse les bons exemples de stimulation des ventes aux magasins
    - Met en place les outils de suivi et d’orientation de la vente
    - Suit au jour le jour les ventes en magasin et analyse les performances
    - Intervient en magasin pour analyser, proposer moyens et méthodes pour atteindre les objectifs.

    Supporte et soutient les lancements des nouveautés :
    - Produit et adapte les routines de lancement des nouveautés avec la chaîne logistique et marketing dans le cadre du lancement des produits dans les magasins (magasins pilotes et tests)
    - Assure un démarrage performant des assortiments prioritaires


    Transmet et explique aux magasins les préconisations en terme de présentation de l’assortiment (plateformes merchandising, stratégie, largeur de gamme.....) :
    - Apporte aux magasins sa connaissance de spécialiste dans l’utilisation des manuels produits par le groupe.
    - Adapte la communication produit au marché local
    - S’assure de la qualité de l’information et des arguments dans le réseau d’information prix/produit.
    - Vérifie le respect des préconisations du groupe sur la présentation de l’assortiment (largeur et profondeur de gamme) pour les magasins en projet ou en ouverture

    Intervient en tant que spécialiste pour le développement des compétences :
    -Participe à la formation des équipes en magasin et collabore à la réalisation de kits et de programmes de formation
  • IKEA Thiais - Responsable de rayon

    Plaisir 2010 - 2010 Rayons : Cuisine / Dining

    Management : Recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs / Mise en place d’un plan de formation / planification / développement des vendeurs (équipe de 25 vendeurs)
    Organisation et animation de réunion / Suivi de la concurrence sur le marché local / Effectuer des activités rayons / Fidéliser la clientèle / Travailler sur la réduction des coûts / Mise en place de plan d’action sur la casse interne / Veiller à l’application des procédures pour la sécurité des personnes et des biens

    Mise en valeur et Gestion de l’assortiment : Optimisation des stocks et de l’orientation de la vente / analyse des indicateurs de performance, suivie des chiffres liés à l’activité (CA, marge, fin de série, nouveauté) / mise en place de plan d’action et suivie de la réalisation / s’assurer de la commercialité du rayon

    Merchandising : Mise en application du merchandising préconisé / réalisation de projet pour la refonte et travaux du rayon, définir le litrage, planifier les ressources, suivie des résultats et proposition d’amélioration
  • HABITAT France - Manager des Ventes

    Paris 2009 - 2009 Développer les ventes par l’analyse des résultats et mettre en place des plans d’actions permettant de les améliorer / Augmenter les indicateurs clés / Optimiser la mise en valeur commerciale des produits en veillant au respect des standards de présentation / Elaboration des plans d’implantation.
    Assurer la satisfaction des clients en veillant au confort d’achat et à la qualité de l’accueil et du service / Superviser le bon fonctionnement de l’équipe caisses
    Optimiser la gestion des stocks
    Recruter, organiser et superviser l’équipe (12 personnes) / Développez la performance des collaborateurs
  • Kathmandu (Australie) - Directeur ajoint de magasin

    2009 - 2009
  • IKEA Thiais - Responsable de rayon

    Plaisir 2007 - 2009 Rayon Chambre et Rangements (3eme performance mondiale en 2009)/ Rayon Bureau et Compte entreprise / Ambassadeur et formateur du service Financement

    Management : Recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs / Mise en place d’un plan de formation / planification / développement des vendeurs (équipe de 6 à 14 vendeurs)
    Organisation et animation de réunion / Suivi de la concurrence sur le marché local / Effectuer des activités rayons / Fidéliser la clientèle / Travailler sur la réduction des coûts / Mise en place de plan d’action sur la casse interne / Veiller à l’application des procédures pour la sécurité des personnes et des biens

    Mise en valeur et Gestion de l’assortiment : Optimisation des stocks et de l’orientation de la vente / analyse des indicateurs de performance, suivie des chiffres liés à l’activité (CA, marge, fin de série, nouveauté) / mise en place de plan d’action et suivie de la réalisation / s’assurer de la commercialité du rayon

    Merchandising : Mise en application du merchandising préconisé / réalisation de projet pour la refonte et travaux du rayon, définir le litrage, planifier les ressources, suivie des résultats et proposition d’amélioration
  • Butler and Blackberry (Australie) - Chef de rang / Manager, Organisateur d'évènements

    2005 - 2006 chef de Rang / Manager : organisation et coordination de réceptions ou banquets privés / Management d’équipe : entre 5 et 15 serveurs / Planification des serveurs / Formation
    Lieu : Opéra de Sydney / Manly Pacific Hôtel / Minkara retirement Village
  • Bouygues Télécom - Responsable de point de vente

    Meudon 2003 - 2005 Management :
    D’une équipe de conseillers de vente : Recruter / Former / Animer / Encadrer/ Création de divers outils permettant d’orienter et de motiver la force de vente (équipe de 6 à 10 vendeurs)

    D’un centre de profit : Suivi de l’évolution des ventes / Mise en place de plan d’action visant à développer le chiffre d’affaire et les compétences de la force de vente / Création de tableau de bord / Application du plan de marchandisage / Mise en place d’un service après vente

    Gestion :
    Suivi des caisses / Elaboration des emplois du temps du personnel / Gestion des stocks

    Mise en application de la politique commerciale de l’entreprise dans son ensemble, veillez à la fidélisation de la clientèle Bouygues Télécom et assurer un développement de la force de vente et du centre de profit dans la continuité
  • Bouygues Télécom - Responsable point de vente

    Meudon 2001 - 2003
  • Go Sport - Sales manager

    Sassenage 2000 - 2001

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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