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Allianz
- Chef de projet senior
Puteaux
2015 - maintenant
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Congé sabbatique
- Congé sabbatique et Formations
2013 - 2015
A Bangkok depuis l'été 2013 suite à une opportunité professionnelle de mon épouse, j'ai mis à profit cette période pour consacrer du temps à ma famille ainsi que pour suivre un certain nombre de formations à distance (gestion de projet, analyse de données et big data)
Je prépare actuellement la certification en gestion de projet PMP.
Je suis ouvert à toute opportunité intéressante.
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Alma CG
- Chef de projet
Gennevilliers
2009 - 2013
J'ai assuré avec succès la conduite de 3 projets de taille importante - application métier, portail Extranet, projet ERP (cf. description détaillée ci-dessous), de la conception au déploiement, au sein de la société Alma CG, leader européen en conseil opérationnel en réduction de coût.
Rôles principaux et résultats :
GESTION DE PROJET
- Planifier les feuilles de route, plannings, ressources et objectifs et assurer leur alignement avec la stratégie de l'entreprise
- Livrer en temps et en heure dans le budget défini, en accord avec les spécifications validées et en respectant les meilleurs standards en terme de gestion de projet
- Suivi de projet efficace avec les parties-prenants internes et externes pour garantir la réussite des déploiements dans le cadre de calendriers serrés
OPERATIONNEL
- Réaliser des analyses métier (Business Analysis) et des réalignements de processus grâce à des capacités analytiques fortes
- Comprendre rapidement le métier du client interne et ses objectifs à court et à long terme, en prenant en compte l'alignement dans le cadre de la stratégie business globale de l'entreprise
- Concevoir la cible (organisation, système et infrastructure technique) en mettant en place une conduite de changement
ATTITUDE
- Construire des relations de confiance avec les collègues, clients et partenaires afin de garantir un environnement de travail ouvert et honnête
- Gérer les attentes des parties-prenants internes et externes à tout niveau, du groupe de travail opérationnel au top management
- Être en mesure de percevoir les problèmes de façon positive et chercher en permanence de nouvelles opportunités d'amélioration
GESTION D'EQUIPE
- Bonnes aptitudes au management et à la motivation d'une équipe - Volonté de partager la connaissance et d'apprendre au sein d'une équipe diversifiée
- Expérience en terme d'ateliers de facilitation pour améliorer l'engagement de l'équipe (via brainstorming et outils de mind-mapping)
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CHEF DE PROJET ERP
De novembre 2011 à juillet 2013, j'ai été le chef d'un projet clé d'entreprise, au coeur de la stratégie d'Alma CG : la mise en place de l'ERP MS AX Dynamics afin de remplacer un système d'informations hétérogène.
Je pilotais à la fois les équipes métier et IT, ainsi que les sous-traitants, en étant directement rattaché au DAF (directeur de projet) et en rendant compte au PDG (sponsor du projet).
Informations clés :
- ERP MS AX Dynamics 2012, SSRS, X++
- 18 mois du Kick-Off au Go-Live
- Equipe projet de 50 personnes (25 - métier, 15 - IT, 10 - sous-traitants (consultants et développeurs)
- 1200 utilisateurs finaux
- Budget de 2 M€ / 5000 jours-hommes
- Domaines fonctionnels : master data, finances et comptabilité, achats, gestion des contrats, facturation.
Réussite : Le nouvel ERP a été déployé sans retard ni dépassement de budget.
Responsabilités :
Gestion du projet dans sa globalité :
- Conception et planification (calendrier, feuille de route, budget)
- Réalisation (analyse fonctionnelle, conception et alignement des processus, analyse des gaps, spécifications, développement, recette technique et fonctionnelle)
- Déploiement (formation, conduite du changement, Go-Live)
- Pilotage global et reporting utilisant des outils standards de gestion de projet (MS Project, Mantis Bug Tracker, OpenText ECM)
- Gestion des attentes des parties-prenantes internes et externes (des groupes de travail opérationnel jusqu'au top management)
- Coordination avec les partenaires et fournisseurs
Risques principaux gérés et évités :
- Intégration avec les outils de BI (IBM Cognos) et les systèmes hérités (legacy)
- Gestion de changements majeurs en terme de processus métier et d'organisation
- Gestion des changements en phase de développement et de recette
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Mosmart (Russie)
- PMO / Chef de projet informatique
2007 - 2008
J'étais en charge du PMO pour les systèmes d'information back-office et front-office et gérais directement plusieurs projets S.I. concernant la gestion de la supply chain.
MOSMART était à cette époque l'un des leaders de la grande distribution en Russie, avec une centaine de supermarchés, un CA de 1.2 milliards d'euros annuel et plus de 15 000 employés.
Rôles principaux et résultats :
PMO & SUPPORT AU BUSINESS
- Diagnostiquer la situation de la compagnie en terme de S.I. et identifier les changements nécessaires - Proposer des initiatives (IT et management) pour réaligner l'organisation avec les objectifs de la sociétés.
- Identifier des opportunités d'amélioration et soutenir le métier dans leur utilisation des S.I.
- Être le point de contact principal pour les demandes d'évolution métier, les recueils de besoins, et le développement de nouveaux outils et interfaces.
- Gérer le portfolio de projets informatiques (gestion des priorités et risques, reporting financier, production d'indicateurs (KPI), organisation et animation de comités de pilotage et d'alignement stratégique, supervision des appels d'offres) en rendant compte au PDG.
GESTION D'EQUIPE
- Coordonner l'équipe Gestion de projet (5 chefs de projet) dans un contexte multiculturel (MOA et utilisateurs finaux russes / experts métier et développeurs français)
- Mettre en place une structure classique de gestion des S.I. (projets / méthodes / support) et initier une amélioration continue des processus de développement pour améliorer la qualité des livraisons et la conduite du changement.
OPERATIONNEL
- Piloter les développements et/ou les customisations (analyse métier (business analysis), re-engineering des processus, spécifications, recette et déploiement) et les analyses d'impact relatifs aux intégrations des systèmes.
- Mettre en place un outil de reporting léger et user-friendly (Qlikview).
- Expert fonctionnel Supply chain (support 3° niveau : achats - gestion d'entrepôt - comptabilisation)
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FM Logistic
- Chef de projet logistique
Longueil-Sainte-Marie
2006 - 2007
En tant que chef de projet au sein de la société de services logistiques FM Logistics, j'ai accompagné le client La Redoute dans le démarrage de son activité en Russie.
FM Logistics est une société de services logistiques basée en France mais avec une forte présence internationale. Elle disposait en 2006 de 3 entrepôts en Russie, pour un CA dans ce pays de 450 millions d'euros par an, et plus de 9500 employés.
Rôles principaux et résultats :
GESTION DE PROJET
- Définir le planning du projet et assurer le respect des délais.
- Planifier le budget et faire le suivi financier.
- Faciliter la collaboration entre les parties-prenantes internes et externes dans un environnement multiculturel.
OPERATIONNEL
- Définir les processus métier (gestion de la supply chain : dédouanement, réception, stockage, préparation, expédition des colis).
- Coordonner les experts métier et les fournisseurs pour définir, acheter et installer le matériel, les systèmes et les réseaux.
- Gérer la création des contrats et leur évolution en collaboration avec le service juridique de l'entreprise.
- Gérer le déploiement et la montée en charge.
- Gérer la conduite des changements (normes de sécurité, volumes, lois douanières).
GESTION D'EQUIPE
- Coordonner avec les RH le processus d'embauche pour créer l'équipe opérationnelle (1 manager, 4 assistants administratifs, 50 ouvriers).
- Fournir et diriger la formation utilisateur aux utilisateurs clés.
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Renault
- Volontariat International en Entreprise
Boulogne-Billancourt
2003 - 2005
Assistant exécutif auprès du Directeur informatique de Renault Avtoframos, la filiale russe de Renault, et assistant à maîtrise d'oeuvre, j'ai eu plusieurs missions dans un contexte motivant, aussi bien industriellement (démarrage de la production des Logan) que culturellement (équipe russe).
Rôles principaux et résultats :
MANAGEMENT
- Garantir l'alignement des projets SI, de leurs ressources et de leurs objectifs avec la stratégie d'entreprise et le projet industriel.
- Construire le budget de la DIO (Direction de l'Informatique et de l'Organisation) et assurer son suivi (5.5 millions d'euros par an) et collaborer à la stratégie de déploiement des S.I.
- Assurer la production du reporting mensuel pour la DAF et donner de la visibilité sur les réalisations au moyens d'indicateurs adéquats.
OPERATIONNEL
- Collaborer avec les experts techniques, les équipes d'engineering et les fournisseurs pour planifier et superviser le déploiement de l'infrastructure informatique de l'usine.
- Améliorer la collaboration entre les 15 chefs de projets locaux et les équipes du siège en France, en agissant comme médiateur culturel et facilitateur dans un environnement multiculturel.
- Gérer personnellement deux projets S.I. (100 K€, 2 développeurs, 50 utilisateurs finaux).
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Laboratoire d'Informatique de Paris VI (LIP6)
- Master du Politecnico di Milano
2002 - 2003
Master du Politecnico di Milano en informatique
Utilisation de méthodes d'apprentissage automatique (machine learning) pour l'analyse de données génétiques.
Résultats publiés dans 2 articles en 2003 et 2005 :
- "Gene network inference using dynamic Bayesian networks" in Bioinformatics, 19 octobre 2003,
Perrin BE, Ralaivola L, Mazurie A, Bottani S, Mallet J, d'Alché-Buc F.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14534183
- "A Dynamic Model of Gene Regulatory Networks Based on Inertia Principle" in Bioinformatics Using Computational Intelligence Paradigms, juillet 2005, Florence d’Alché-Buc, Pierre-Jean Lahaye, Bruno-Edouard Perrin, Liva Ralaivola, Todor Vujasinovic, Aurélien Mazurie and Samuele Bottani.
Présentation lors des Journées post-génomiques de la Doua (Lyon, 2003) et de l’European Conference on Computational Biology (Paris, 2003).
