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Bruno EQUINET

LAMBERSART

En résumé

Mes compétences :
Communication
Marketing
Gestion de projet

Entreprises

  • CM-CIC Services - Chargé de conduite de Projets Back-Offices

    2016 - maintenant Contribution au développement des activités Back-Offices du Groupe Crédit Mutuel - CIC en assurant toutes les phases d'études, de conception, de mise en place et de suivi de projets.

    Mener des études :
    - Préparer la mission
    - Conduire une démarche de diagnostic
    - Etablir des diagnostics de l'entité
    - Analyser les dysfonctionnements
    - Faire des recommandations
    - Faciliter la prise de décision

    Conduire des projets :
    - Proposer un plan de conduite du projet
    - Adapter les ressources projet
    - Piloter les étapes des projets
    - Animer une équipe projet
    - Rédiger des documents adaptés aux besoins des utilisateurs
    - Accompagner le changement

  • CM-CIC Services - Gestionnaire d'Exploitation

    2013 - maintenant Pilotage et Organisation de la filière Epargne Bancaire du Groupe Crédit Mutuel-CIC.
    5 activités : produits d'épargne, arrêtés de comptes, avoirs abandonnés, fiabilisation tiers & contrats et fiscalité.
    3 sites : Nancy, Nantes et Lille.

  • Groupe CIC - Chargé de Mission

    2009 - 2013

  • CIC Nord Ouest - Responsable Marketing Opérationnel

    Paris 2002 - 2009 - Élaboration des stratégies de recrutement et de fidélisation : marchés particuliers, professionnels et entreprises
    - Création d’outils de com. réseau (310 points de vente, 2 000 commerciaux), animation terrain en région
    - Pilotage de la mise en œuvre des opérations
    - Choix, relations et négociations avec les agences de publicité et autres partenaires
    - Gestion du pôle édition et logistique
    - Gestion globale du budget communication affecté (contrôle, validation)
    - Management d’une équipe de 5 personnes (chargés de communication et graphiste).

  • Banque Scalbert Dupont - Chef de Produit

    1999 - 2002 - Gamme spécialisée « Professionnels et Entreprises » (financements, ingénierie sociale et salariale, gestion du poste clients)
    - Promotion interne et externe des produits
    - Mise en œuvre des actions commerciales
    - Outils de suivi (analyse des données statistiques, animation réseau).

  • Monébak, Groupe DP&S - Directeur de Clientèle

    1996 - 1999 - Recommandations stratégiques
    - Gestion et suivi commercial de budgets
    - Suivi opérationnel des actions et campagnes (création, production, fabrication).

Formations

Réseau

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