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Bruno FERON

BRY SUR MARNE

En résumé

Sup de Co Reims, j’ai effectué l’essentiel de mon parcours dans l’industrie agro-alimentaire dans des entreprises avec des marques à forte notoriété (MIKO, VIVAGEL, MARIE, St HUBERT…) et donc dans l’univers de la grande consommation.

Je suis polyvalent sur le domaine finance et administration :

Je maîtrise tous les domaines de la fonction financière :

- la comptabilité et la fiscalité qui sont les outils de base et que j’ai pratiqués dans toutes mes missions,
- le contrôle de gestion, outil de pilotage sur lequel je me suis focalisé pendant une période de mon activité et auquel on peut associer le reporting avec ses normes et sa gestion des délais
-le juridique qui a été un fil rouge de mon parcours au travers d’opérations d’apport partiel d’actifs, de fusion et de cession
- et enfin les finances et la trésorerie que j’ai pilotées comme DAF de Vivagel.

Je maîtrise les domaines de la gestion du personnel : paie, rémunérations et relations sociales

Par ailleurs, j’ai conduit plusieurs projets de déploiement ou de refonte de systèmes d’information tant dans le domaine financier que ressources humaines.

Mes compétences :
Agroalimentaire

Entreprises

  • UTAC (laboratoire d'essai automobiles et cycles) - Responsable du Contrôle de Gestion

    2008 - maintenant Mettre en place le contrôle de gestion
  • INFORMATIQUE CDC - Responsable du Contrôle de Gestion

    Arcueil 2007 - 2008 Responsable du Contrôle de Gestion (CDD)
    300 M€ de CA, 1200 collaborateurs

    Pilotage du processus de clôture annuel et semestriel : gestion de la mise en place d’un calendrier resserré
    Pilotage du processus budgétaire : 3 forecasts et le budget annuel
    Mise en place d’éléments de tableau de bord : chiffres d’affaires, gestion des immobilisations
    Maîtrise d’Ouvrage des systèmes d’information sur le domaine financier
    Accompagnement de la mise en place de la gestion d’engagements sous Oracle (PO)
  • MARIE SURGELES - Responsable Contrôle de Gestion Social et Rémunérations

    2002 - 2007 + de 1800 salariés, Masse Salariale de + de 70 M€

    - Contrôle de gestion social : pilotage d’une réduction annuelle de 2 à 3% des effectifs industriels
    - Proposition de politiques de Rémunération et contrôle de leur application
    - Pilotage du système d’information RH : gestion de la remise à plat du système
    - Gestion des périphériques de rémunération avec les prestataires et les partenaires sociaux
    - Participation aux négociations annuelles sur les salaires
  • MARIE GROUPE UNIQ - Responsable du Contrôle Financier

    2001 - 2002 4 Business Units, 7 usines

    - Animation du contrôle de gestion des 4 business units et des fonctions support de cette Entreprise
    - Responsable de la procédure budgétaire et du reporting périodique (utilisation d’Hypérion) : Réduction d’un tiers du délai de clôture. Pratique des normes IFRS
    - Participation à la mise en place d’un ERP (SAP)
  • MARIE SURGELES - Directeur du Contrôle de Gestion

    1996 - 2000 230 M€ de CA et 1500 salariés

    - Mise en place du contrôle de gestion de cette société résultant de la fusion des sociétés
    COFRALIM et GORCY (Marque MARIE) en lien avec les orientations du groupe DANONE
    - A compter de juin 1999, gestion de l’intégration dans le groupe du nouvel actionnaire
    Unigate
  • COFRALIM ( Compagnie du Froid Alimentaire) Marque Vivagel - Directeur Administratif et Financier

    1985 - 1995 100 M€ de CA et 150 salariés

    - Mission exercée dans un contexte évolutif lié à des changements de périmètre d’activité et
    - d’actionnaire.
    - Responsable de la gestion du personnel et des systèmes d’information.
    - Mise en place d’une force de ventes
    - Refonte des systèmes d’information
    - Gestion de différentes opérations d’apport partiel d’actifs et de location-gérance

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