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Bruno FREIXANET

COLOMIERS

En résumé

• Management :
Diriger un centre de profit, un service.
Mettre en place et coordonner l’activité d’une équipe (recruter, accompagner et gérer les ressources humaines).
Piloter, analyser les résultats d’activités et définir les axes d’évolution stratégiques.
• Développement Commercial :
Concevoir des solutions techniques et financières pour répondre aux cahiers des charges.
Identifier des évolutions de marché et des marchés potentiels.
Suivre la réalisation des prestations et la satisfaction auprès des clients.
• Activités Techniques :
Etudier la faisabilité des projets en termes d’organisation, de compétences, de planning et de risques.
Faire des bilans d’affaires et proposer des axes d’amélioration.

Reconnaissance Qualité Travailleur Handicapé


Mes compétences :
Management
Ingéniérie
Electronique
Aéronautique
Gestion de projet
Audit
Commerce B2B

Entreprises

  • Société Anthéa Expertise - Directeur Commercial

    2009 - 2013 Société Anthéa Expertise & Services : Groupe AGORA-
    Ingénierie Mécanique et Electronique.
    Management : 25 Ingénieurs et Dessinateurs, 2 Commerciaux
    Clients : Thales Alenia Space, EADS Astrium, Groupe Latécoère, Assystem, CNES.
    * Développement commercial : Prestations au forfait et en assistance technique. ;
    * Négociation des Contrats Cadres avec les principaux donneurs d'ordres. ;
    * Gestion opérationnelle des effectifs.

  • Sociétés ARCK / SEGULA AEROSPACE - Responsable Service Etudes

    2002 - 2009 Sociétés ARCK Ingénierie et Ségula Aerospace -
    Ingénierie Mécanique et Electronique.
    Management : 110 Ingénieurs et Dessinateurs, 2 Commerciaux.
    Clients : Thales Alenia Space, EADS, Groupe Latécoère, CNES, Alstom, Continental.
    * CA 2002 : 4,6 M EUR , CA 2009 : 8 M EUR ;
    * Développement commercial : Prestations au forfait et en assistance technique. ;
    * Négociation des Contrats Cadres avec les principaux donneurs d'ordres. ;
    * Gestion opérationnelle des effectifs (110 Productifs). ;
    * Pilotage des projets client axés vers : forfaitisation, Transnational
    - La forfaitisation et l'obligation de résultat. ;
    - Un accompagnement sur des prestations transnationales.
    * Gestion des moyens matériels : parc informatique, investissements. ;
    * Gestion des sous-traitants : maintient d'un ratio de 20% des effectifs. ;
    * Garant des procédures qualité ISO 9001-2000.

  • Société SCOPELEC - Directeur Commercial

    1998 - 2001 Société SCOPELEC.- Réseaux et Télécommunications.
    Management : 14 Commerciaux sur 7 agences départementales.
    Clients : Latécoère, Airbus, Rockwell Collins, France Telecom, Banque Populaire, Renault
    Automation...
    * CA 1998 : 8 MF, CA 2001 : 22MF ;
    * Participation à l'élaboration de la politique générale de l'entreprise (CODIR). ;
    * Elaboration, suivi et contrôle de l'application de la stratégie commerciale. ;
    * Management et recrutement de la force de vente. ;
    * Elaboration et mise en application du plan marketing : nouvelle offre de conseil et de
    vente de service « régie, maintenance et gestion de projet des outils de l'information ».
    * Négociations des contrats et des tarifs des fournisseurs.

  • Groupe STCE - Chargé d'affaires

    1995 - 1998 sud-ouest - Groupe STCE - Réseaux, câblage informatique.
    Clients : Préfectures Midi Pyrénées, Groupama, Groupe Casino, Crédit Mutuel...
    * Prospection et développement de clients grands comptes administratifs et industriels. ;
    * Audit, conseil, analyse et suivi des chantiers. ;
    * Animation d'un réseau de prescripteurs.

  • Société NEC France S.A. - Chef d'agence

    1989 - 1994 sud-ouest - Société NEC France S.A. - Constructeur informatique.
    Management: 7 personnes.
    Clients : Airbus, CNES, Aéroconseil, Agéna, Distributeurs, Revendeurs.
    * Création et gestion de l'agence: recrutement, management et définition et suivi des
    objectifs.
    * Développement des ventes: CA annuel 25 MF ;
    * Animation des différents réseaux de distribution (distributeurs, revendeurs, VAR, GMS,
    OEM).
    * Formation, animation, conseil et appui de la force de vente du réseau commercial.

  • Société SMT - Ingénieur commercial

    1987 - 1989 Informatique.
    * Vente de solution micro-informatique monoposte et réseaux, régie, maintenance. ;
    * Interface entre le client, les services études, marketing et techniques et responsable du
    suivi commercial en liaison avec les chefs de projets.

  • Société La Dépêche du midi - Chef de Publicité

    1984 - 1987 Société La Dépêche du midi - Groupe de presse.
    Management : 5 Commerciaux.
    * Commercialisation des produits du groupe (presse, radio, affichage, télévision). ;
    * Lancement et développement de nouveaux supports publicitaires régionaux (presse
    gratuite).

Formations

Réseau

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