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Bruno GIRARD

LAUSANNE

En résumé

Mots clefs : COO/VP, Industrie Pharmaceutique, International.
25 années de management des opérations tant en France qu'en Europe et aux USA : direction générale, direction de site, direction Supply Chain, développement industriel et production, management fonctionnel tant en service support (Assurance qualité), qu'en gestion de projet sur déploiement ERP ou re-ingenierie;
Pratique et connaissance des environnements, clients et marchés des business génériques, cosmétiques, spécialités, OTC et DM.

Mes compétences :
Production industrielle
Supply chain
Logistique et distribution
Management exécutif
Management de projet
Management opérationnel
Qualité
Leadership
Industrie
Management
ERP
Pharmacie
Assembly Plants
SAP PP
SAP MM
SAP
Procurement
Oracle
Mapics
LIMS
ISO 13485
quality management
order management
managed several supply chain projects
managed several critical quality
front office
distribution management
demand forecasting
back office
Warehouses
Title 21 CFR Part 11
Technical Operations management
Team building
Team Management
SAP R/3
SAP IS Health
SAP ERP
Quality Control
Quality Assurance
Project Management
Ointments
OTC Structured Products
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Microsoft Excel
Medical Devices
Lotus Notes/Domino
Logistics
Inventory Management
ISO 900X Standard
GMP
Enterprise Resource Planning
Dotted line management
Demand Planning
Corporate support
Communication Skills
Capital Expenditures
Biotechnology
BPCS
Audit
Apple MacOS

Entreprises

  • Synerlab - Directeur Général

    2016 - maintenant CMO (31 clients, 45M CA, 350 personnes)
  • Cisbio BioAssays - Manager de transition

    Codolet 2015 - 2016 Directeur de site en management de transition chez un producteur de radio-pharmaceutiques.
    Projet de production en 24/7
  • TRB Chemedica - Manager de transition

    Geneva 12 2014 - 2015 Migration d'une organisation industrielle (DM, API) vers un modele "lean"
  • Delville Management - Senior consultant Supply Chain

    Paris 2014 - 2014 Analyse process SC chez un producteur FMCG
  • Regular NW Half Dome - Challenge personnel

    2013 - 2014 Préparation, entrainement, réalisation d'un projet d'escalade sur ma liste de courses depuis 30 ans.
  • TEVA santé - Directeur Supply chain et Industrie

    La Défense 2010 - 2013 1.1. Activité: Société pharmaceutique française (0.450 Md€ WP 2012) filiale du leader mondial du Générique ; 1200 références, 80 fournisseurs.
    1.2. Moyens:
    15 M€ fonctionnement, 105 M€ achats.
    20 collaborateurs et 2 usines (180 pers)
    1.3. Réalisations:
    2012
    Projet d’amélioration du service au client par la réduction du niveau de ruptures (12 à 3% en 6 mois)
    Délocalisation du calcul des prévisions de vente (Accenture)
    Intégration des sociétés Céphalon et Théramex ; création d’un département Service au Client (Supply-Production-Distribution-ADV) + PSE
    2011
    Intégration la société Laboratoire ratiopharm ; déménagement siège
    Transfert de 30% approvisionnements France vers la cellule de planning centralisée (Ulm)
    Intégration des processus et flux SAP/ratiopharm (+480 références) dans Oracle
    2010
    Projet d’amélioration du service au client par la conception et la création d’un entrepôt de stockage-distribution (20 000m²) géré par un sous-traitant en livre ouvert et dédié aux activités TEVA en France (inclus froid, accès contrôlé, conditionnement) ; coût moyen logistique amené à 0,085€/boite
    Améliorations des ratios de gestion de stock (180 jours de vente en 2010 Vs 240 en 2009 ; WO obsolescence diminué de 50%)
    Changement ERP (Oracle)
  • TEVA Santé - Directeur Usine

    La Défense 2008 - 2011 1. Activité: Usine de conditionnement de génériques (40.5 millions d’unité vente en 2010)
    2. Moyens:
    7.5 M€ fonctionnement, 10 M€ investissements sur 3 ans
    95 personnes: Assurance Qualité, Planning, Approvisionnements, Magasin, Production, Maintenance, Travaux neufs, Contrôle Qualité,
    3. Réalisations :
    3.1 Management
    Plan industriel à 3 ans négocié et accepté par le Management corporate
    Lancement du business MDD et ventes industrielles (6 M€/an, 50% EBIT)
    CPU : abaissé de -2,6€ en 3 ans
    3.2 Ingénierie
    Transformation des surfaces de fabrication en salles de conditionnement
    +4 lignes de conditionnement; capacité portée de 1,4 à 2,2 milliards de cp/an
    Refonte des production/distribution d’air comprimé, d’eau purifiée et d’eau glacée
    Refonte des flux matière et personnel, de l’ensemble des CTA.
    3.3 Production
    + 10% activité en 2008 + 15% en 2009,
    + 7% TRS en 2 ans
    3.4 Qualité
    Conformité BPF sans écarts majeurs sur 3 ans
    Mise en place impression data-matrix et sérialisation
    Mise en place de Trackwise®
  • Pierre Fabre Dermo Cosmetique - Directeur Développement industriel USA

    Castres 2007 - 2008 Remise en route d’un site industriel suite à transfert (Detroit => Las Vegas).
    Remise à disposition du portefeuille à 95% en 3 mois
    Inspection FDA autorisant la reprise de la production éthique en Juin 2007
    Plan de transfert d’activité (F=>USA) pour retour d’un compte d’exploitation à l’équilibre
  • Pierre Fabre Dermo-Cosmetique - Direction Usine

    Castres 2002 - 2007 1. Activité: Société pharmaceutique française (1,48 Md € de CA en 2005). Usine de production de cosmétiques (3800 tonnes, 47.5 millions d’unités; 67% export)
    2. Moyens:
    15 M€ fonctionnement, 7 M€ investissements en 2004
    180 personnes: Assurance Qualité, Planning, Approvisionnements, Magasin, Production, Maintenance, Travaux neufs, Contrôle Qualité,
    3. Principales réalisations:
    3.1 Qualité
    Approbation du site par l’AFSSAPS en 02/2003 ; et ISO EN13485 en 09/2005
    Mise en place de contrôle par « NQA » pour productions Japon ; - 70 % CNQ
    3.2 Ingénierie
    Construction d’une ligne back up pour produit leader (spray stérile)
    Construction d’une extension de 2800 m² (2 réacteurs + rationalisation flux)
    3.3 Production
    + 15% activité en 2002 + 11% en 2003, + 18% en 2004 ; + 7% en 2005
    + 5,5 % productivité conditionnement (MOD) => CRI : -0,02€/unité
  • Laboratoire Innothera - Directeur industriel Pharmacie

    1999 - 2002 1. Activité: Société pharmaceutique française (130 M€ de CA). Produits éthiques;
    2000 tonnes, 29 millions d’unité vente en 2001; 70% export; 2 usines (IRL & F)
    2. Moyens:
    31 M€ fonctionnement, 0,85 M€ investissements en 2001
    145 personnes: Administration, Planning, Achats, Approvisionnements, Production, Maintenance, Contrôle Qualité, Assurance Qualité, Distribution,
    3. Principales réalisations:
    3.1 Qualité
    « Risk Assessment » Qualité et Sécurité; Plan d’investissements à 3 ans.
    Mise en place d’indicateurs d’activité liés aux objectifs des sites.
    Démarrage démarche d’accréditation ISO 14000.
    Création d'un système d'Audit/Certification 2ème fournisseur
    3.2 Management
    Réorganisation opérationnelle (Direct Reports 14=>8) et fonctionnelle (AQ)
    Négociation 35h00 / flexibilité et horaires postés. Règlement Intérieur.
    3.3 Production
    Diminution du temps de cycle (valeur du stock : - 3.8 M€ sur un an)
    Validation processus + lancement Diovenor sachet
    3.4 Logistique
    Mise en place d'une préparation/distribution de bas de contention à destination du marché pharmaceutique (direct + grossistes)
  • Roche Consumer Health - Chef de projet SAP

    1997 - 1999 Projet SI (6 sites en Europe) pour un groupe pharmaceutique international.
    Chargé de l’équipe « MM & PP » pour l’analyse de l’existant, le prototypage, la mise en place de processus industriels supportés par SAP.
    Responsable (qualité, coûts et planning) pour le développement et la mise en place d’une interface avec un MES. Cahier des charges pour le futur MES.
    Audit versus GAMP du déploiement réalisé
  • Roche Consumer Health - Directeur d'unité de production

    1994 - 1997 1. Activité: Usine française appartenant à un groupe pharmaceutique international. OTC formes sèches; 3855 tonnes, 52 millions unités (1996); 82% export
    2. Principales réalisations:
    Qualité
    Mise en place des cGMP en production;
    Indice qualité client amené et maintenu au-dessus de 98%.
    Management
    Re-ingéniérie du département (production en double équipe, réduction du nombre de niveaux hiérarchiques, groupes autonomes)
    Développement Technique (produits, équipements, procédés);
    Augmentation de la capacité de production de 69% en 10 mois.
    Gestion
    Augmentation de la productivité de 20 % entre 1996 et 1997;
    4.3 MFF économisés sur le budget suite à l’exercice de re-ingéniérie
  • Laboratoire Roche Nicholas - Responsable fabrication

    1991 - 1994
  • Laboratoires Delagrange - Chargé Assurance Qualité

    1989 - 1991
  • Centre Chirurgical Marie-Lannelongue - Biologiste

    1988 - 1989
  • Collège Saint Joseph de Bagnolet - Maitre Assistant

    1983 - 1985

Formations

  • Université Paris 11 Paris Sud (Chatenay Malabry)

    Chatenay Malabry 1982 - 1989 Docteur en Pharmacie

    Fillière Internat (Biologie)
  • Lycée Chaptal

    Paris 1981 - 1982 Math spe Bio
  • Paul Valéry

    Paris 1980 - 1981 Math sup Bio

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