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Bruno GONINET

GRENOBLE

En résumé

Bonjour,
Après une expérience de 20 ans dans l’industrie de papier, j’ai réorienté ma carrière professionnelle en 2011 en intégrant la Compagnie de Chauffage de Grenoble. Aujourd'hui, responsable d'une Unité de Valorisation Energétique je souhaite à travers Viadéo créer un réseau de connaissances dans ce secteur industriel à la fois avec des confrères, avec des fournisseurs et des potentiels clients. L’objectif est de pouvoir partager des retours d’expériences.

Mes compétences :
Diriger Structure Opérationnelle
Business plan
Conduite du changement
Management d'équipe
Management de projet
Energie
Amélioration continue
Indicateurs et objectifs
Industrie de process
Vapeur
Energies et environnement
Industrie papetière

Entreprises

  • CCIAG - Directeur de Site

    2011 - maintenant Responsable de l’Unité de Valorisation Energétique (UVE) composée de l’ensemble des communs, de 3 lignes d’incinérations, des équipements de valorisation électrique et thermique, et des supervisions du réseau de chauffage urbain :
    - Management des règles de sécurité, du respect environnemental et de la qualité (site ISO 9001, 14 000 et OHSAS 18 000),
    - gestion opérationnelle des ressources humaines,
    - pilotage des apports en incinérables,
    - optimisation technique opérationnel au quotidien, et sur le moyen et long terme (exploitation, maintenance, travaux neufs),
    - définition technique et optimisation économique des achats : prestations et équipements,
    - analyse, élaboration et respect des budgets du site.

  • ECO Lancey - Porteur de projet

    2009 - 2011 Dans le cadre de la ré-industrialisation d’un site de production, porteur d’un projet de création d’entreprise pour fabriquer et commercialiser des panneaux isolants constitués de fibres de bois :
    - Analyse du marché,
    - recherche des technologies performantes,
    - diagnostic stratégique et élaboration du Business Model,
    - élaboration du business plan
    - recherche de partenaires industriels et financiers (fonds propres et financement des investissements).

  • Matussière & Forest - Directeur de Production

    2002 - 2009 En charge de la production, des approvisionnements/expéditions et du développement process & produits de l’usine. Effectif de 200 personnes pour un CA de 80 M€.
    -Principales évolutions du contexte :
    - Mai 2003 : rachat des Papeteries de Lancey par le groupe Matussière et Forest. Intégration de la maintenance de secteur, de la R&D et des expéditions dans le service production,
    - Août 2005 : arrêt de l’usine et gestion de la remise en route des équipements suite à une catastrophe naturelle (13 semaines de travaux non-stop),
    - Janvier 2007 : arrêt de l’atelier de PMR et mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi,
    - Juin 2007 : 1ère production mondiale d’un papier couché à partir d’un support composé à 100% de fibres recyclées.

  • Papeteries de Lancey - Responsable d'une ligne de production

    1998 - 2002 En charge des lignes de production de l’usine fonctionnant à feu continu avec un effectif de 160 personnes pour un CA de 80 M€ (atelier de PMR, ligne de production papier couché, atelier de transformation et de finition). Les principales réalisations sont :
    - performance de la production : amélioration du TRS de 32 % entre nov. 1998 et fin 2000,
    - sécurité : baisse du taux de fréquence de 63 à 5 entre 1999 et 2004,
    - organisation et réduction des effectifs des lignes de production de 24 à 17 opérateurs,
    - renouvellement de la gamme des produits ; remplacement de gamme entre 1998 et 2002, puis entre 2004 et 2007,
    - amélioration des ratios énergétiques et de l’impact environnemental ; baisse des consommations de gaz énergie de 22% et d'eau de 53%,
    - élaboration d’un plan stratégique d’investissement sur 5 ans,
    - conduite du changement vers l’amélioration continue et pilotage de chantiers (Kaisen, 5S, SMED...).

  • International Paper - Technico-commercial

    CHALON/SAONE 1996 - 1998 Assistance technique et SAV auprès des clients imprimeurs offset, et support technique des commerciaux :
    - mise en place d’un tableau de bord pour le suivi des performances des produits et des coûts de non qualité,
    - amélioration de 2 à 5 (sur une échelle de 5) de la satisfaction client,
    - baisse du coût des litiges de 62 %.

  • International Paper - Ingénieur Marketing, R&D

    CHALON/SAONE 1990 - 1996 - Amélioration des produits existants en fonction des retours clients, optimisation des produits et des machines,
    - Développement des nouveaux produits avec les services marketing et veille technologique,
    - Travail avec les équipes du centre de recherche du Groupe International Paper.

  • Grenoble INP - Assistant travaux pratiques

    Grenoble 1989 - 1990

Formations

  • IAE

    Grenoble 2009 - 2011 Master Management, spécialité Administration des Entreprises (MAE)

    Le programme MAE a pour objet l'acquisition de connaissances approfondies dans le domaine du management des entreprises et organisations privées ou publiques. Il vise à apporter une formation généraliste de haut niveau en vue de permettre notamment aux participants déjà détenteur d'une compétence de base autre que la gestion de se prévaloir d'une double compétence.

  • Grenoble INP

    Grenoble 1986 - 1989 Ingénieur EFPG Pagora

    Développement durable
    Fibre cellulosique, matériaux biosourcés, chimie verte, électronique imprimée, économie circulaire, apprentissage...

  • IUT1 Université Joseph Fourier

    Grenoble 1984 - 1986 Génie Thermique et Energie

Réseau

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