Menu

Bruno HERBEL

Paris

En résumé

Expertise et compétences :
- Elaboration de diagnostics, analyse des enjeux et planification des actions
- Gestion des relations humaines pour une adhésion des différents acteurs/métiers contributeurs (organise, oriente, facilite, coordonne, négocie)
- Identification des points bloquants, recherche et mise en œuvre des solutions adaptées,
- Construction des outils d’aide à la décision (SWOT, modélisations financières, Business Plan…)
- Formalisation des éléments clés pour une prise de décision éclairée

Expériences :
- Audit-Conseil (4 années chez PricewaterhouseCoopers)
- Direction Financière (2 années chez Castorama, 9 années chez SNCF)
- Consultant depuis 7 ans : missions de conseil et d’assistance sur des projets de développement à l’international dans le secteur ferroviaire (nouvelles offres, négociation d’accords commerciaux avec des partenaires étrangers, projets d’investissement en matériel ferroviaire, développement d’une entreprise ferroviaire en Allemagne, appels d’offres relatifs aux services à bord des trains)

Atouts :
Agile en environnement complexe, pour un appui efficace (activité courante ou projet spécifique)

Mes compétences :
Gestion de projet
Business plan
Analyse financière
Business analyst
Contrôle de gestion
Négociation contrats
Business development
Management transversal
Aide à la décision
Modélisation financière
Transport ferroviaire
Pilotage de la performance

Entreprises

  • AD'Missions - Business Development and Project Manager

    Paris 2010 - maintenant Missions de conseil et d’assistance sur des projets de développement à l’international dans le secteur ferroviaire (élaboration de Business Plan, modélisation financière, analyse stratégique, négociation d’accords commerciaux, gestion de projet).

    Etude de scénarios d’offres ferroviaires à l’international (France-Allemagne/Suisse/Italie/Espagne) et dans le cadre d’un projet de ligne à grande vitesse (Paris – Strasbourg).
    Appui à la négociation d’accords commerciaux avec des partenaires étrangers pour l’exploitation en coopération de relations ferroviaires à l’international (France-Suisse, France-Allemagne, France-Espagne).
    Etude de rentabilité sur des projets d’investissements (acquisition et rénovation de rames TGV).
    Aide au développement d’une entreprise ferroviaire en Allemagne (construction du Business Plan, négociation d’un contrat de transporteur substitué).
    Appui sur des appels d’offres relatifs aux services à bord des trains.

  • SNCF - Directeur Financier - TER Bretagne

    2004 - 2010 Pilotage financier de l'activité de transport de voyageurs de la région Bretagne.
    Gestion de la convention d'exploitation entre le Conseil Régional de Bretagne et SNCF.
    Forte performance financière du TER Bretagne sur la période, négociation réussie de la nouvelle convention TER 2007-2013.

  • SNCF - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2004 Direction du Matériel : projet de conduite de changement, dans le cadre de la Régionalisation des transports ferroviaires, via la mise en place de contrats entre 20 établissements chargés de la maintenance des trains et 9 transporteurs régionaux (TER).
    Direction Fret : pilotage financier du Fret ferroviaire de la région Bretagne et adaptation des organisations dans le cadre d’un projet de regroupement de régions.

  • Castorama - Directeur Gestion Logistique Magasin

    Templemars 1999 - 2000 Adjoint au Directeur du Magasin d'Angers et responsable des services Finance/Caisse/Logistique.
    Mise en place de nouveaux outils informatiques (logiciels comptables, nouveaux outils du commerce...), organisation d’animations commerciales (braderie, opération anniversaire...), responsable d’un projet de réimplantation logistique, organisation des inventaires.

  • PwC - Auditeur Conseil

    Neuilly-sur-Seine 1995 - 1998 Audit et commissariat aux comptes de filiales de Grands Groupes Industriels et d’établissements bancaires et financiers.
    Audit de consolidation.
    Audit d’acquisition de sociétés de distribution.
    Mission d’évaluation des risques dans le cadre d’opérations de restructuration.
    Mission de pilotage de la fusion de 11 sociétés.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :