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Caroline ANGOTTI

ARAMON

En résumé

Mes compétences :
Management d'équipe
Chef de projets
Management transversal

Entreprises

  • SANOFI CHIMIE - ARAMON - PHARMACIEN RESPONSABLE AQ SYSTEME

    2013 - maintenant * Organisation Système AQ
    Garant du bon fonctionnement du système qualité
    Organisation et suivi des revues direction qualité
    Planification et préparation des audits internes et inspections et leur suivi
    Maintien à jour de la documentation qualité du site (Suivi des évolutions des réglementations et des directives et standards groupe).
    Pilotage des indicateurs clefs qualité du site

    * Management des hommes et formation
    Formation BPF : management de la formation
    Gestion du système d’analyses de risque
    La Validation des procédés et des nettoyages (VMP)

    * Application normes
    Qualification des équipements, Métrologie
    Les fluides (eaux, azote, air…)
    Les Zones Atmosphère Contrôlée

    * Relations externes: clients/fournisseurs/ss traitants
    Agrément des Matières premières / Suivi des fournisseurs
    Support activités logistiques
    Responsable audits/inspections externes

    * Amélioration continue

    * Back up du site quality manager
  • SANOFI - PHARMACIEN RESPONSABLE EXPLOITATION

    Paris 2010 - 2013 Centre de Distribution SANOFI, St Loubes (33)

    - Management de l’Exploitation Emballage Métropole et Dom Tom - bâtiment de 15 000 m2, taux de service global 98% le jour J, 160 M d’unités distribuées /an
    - Responsabilités : budgets, suivi indicateurs et amélioration continue, recrutement, formation
    - Pilotage de la performance : optimisation des flux et des couts, dans la démarche LEAN
    - Déploiement d’un automate «Goods to Man » de préparation de commandes détail avec maintien de l’activité:
    Définition nouvelle organisation et stratégie démarrage - conduite du changement, formation aux nouveaux postes/outils, participation à la validation informatique, mise en place d’indicateurs dans la démarche LEAN,
    - Participation à la politique HSE
    - Equipe de 37 collaborateurs : 1 cadre, 3 agents de maîtrise, 1 technicien logistique, 32 opérateurs.

    - Pharmacien Délégué remplaçant : responsabilités pharmaceutiques en back up :
    Expert en BPD, autorités de tutelles,
    Gestion des déviations, réclamations et des CAPA
    Libération des lots
    Audits/inspections internes et externes
  • Sanofi - Pharmacien Délégué Assurance Qualité Export

    Paris 2007 - 2010 Centre de Distribution SANOFI AVENTIS,
    St Loubes ( 33)
     Responsabilités pharmaceutiques :
    -Compliance, Inspections/ Audits, Suivi des indicateurs site, Gestion de la documentation Qualité,
    -Gestion des déviations et réclamations et CAPA (investigations, actions correctives et préventives et mise en place)
    -Gestion de la Quarantaine et libération des lots, des rappels de lots, des flux retours clients,
    -Etat des lieux établissement, Déclaration des psychotropes,
    -Participation à des Projets transversaux en Central.
  • Sanofi Pasteur - Pharmacien Responsable d'Exploitation

    Lyon 2005 - 2007 Centre de distribution des laboratoires SANOFI PASTEUR France (CA 2,1 milliards d’Euros, 4 000 collaborateurs), Val de Reuil (27)
     Responsable des services Magasin Produits Finis (Vaccins) et Emballage Expéditions,
     Management d’une équipe de 51 personnes dont 2 Adjoints ncadrement, 5 Assistants encadrement, et 3 assistants Support - fonctionnement de l’exploitation en 2*8h et 1 équipe de nuit.
  • Aventis Pasteur - Responsable Démarrage du Centre de Distribution - service Emballages

    2002 - 2005 Après la 1ere phase du projet, 2eme phase = transfert des activités d'emballage au sein du nouveau batiment:

    - Définition des besoins, rédaction du cahier des charges et spécifications fonctionnelles, participation aux tests QI, QO et QP
    - Flux documentaires : rédaction et mise en place des nouvelles procédures
    - Pilotage et organisation de la formation , accompagnement au changement
    - Organisation des phases de déménagement et démarrage du service Emballage clients: définition de la stratégie de avec maintien du taux de service clients
  • Aventis Pasteur - Chef de projet Utilisateurs au sein du Centre de Distribution

    2001 - 2002 Dans le cadre de la création du Centre de Distribution AVENTIS PASTEUR France ( Louviers - 27 )

    - Construction du nouveau bâtiment : 5 800 m2, 8000 palettes à +5°C+/-3°C, 550 palettes à -20°C, 400 000 colis, 50 collaborateurs),
    - Représentant Utilisateurs Magasins PF : définition des besoins, rédaction du cahier des charges et spécifications fonctionnelles, participation aux phases QI, QO et QP, pilotage et déploiement des formations du personnel
    - Organisation des phases de déménagement et démarrage du service Magasins PF
    - Support à la stabilisation de l'organisation et accompagnement au changement
  • Schering Plough - Pharmacien délégué, Resp du Centre de Distribution France et Export

    Hérouville-Saint-Clair 1999 - 2000 Laboratoires SCHERING PLOUGH France (CA France 370 millions d’Euros, 1 200 collaborateurs)

    - Management du Centre de Distribution France et Export - bâtiment de 5 000 m2, taux de service global 95% le jour J, 82 M d’unités distribuées /an, 600 000 lignes de préparation,
    - Encadrement d’une équipe de 24 personnes : 1 cadre, 3 agents de maîtrise, 2 techniciens logistiques, 15 collaborateurs et 3 Administrateurs des Ventes
    - Relations clients internes/externes/ fournisseurs
  • Schering Plough - Pharmacien Responsable d’Exploitation du Centre de Distribution France et Export

    Hérouville-Saint-Clair 1997 - 1999 - Management de l'exploitation : Gestion des stocks (Matières premières et produits finis), préparations et expéditions de commandes
    - Equipe de 18 personnes : 3 agents de maitrise et 15 collaborateurs
    - Chef de projet junior : déploiement du logiciel de gestion d'entrepot, introduction du CAB et de la informatique, avec informatique industrielle
    - Mise en place de flux en température dirigée +5°C+/- 3°C : construction d'une chambre froide et déploiement des flux, procédures associées

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