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Bruno JAMES

LE MANS

En résumé

Cadre comptable, 30 années d'expériences en entreprise, a développé ces compétences selon deux axes complémentaires :

1°) - La conduite de projet : création d'entreprise, suivi et strict respect comptables (générale - analytique), sociales et administratives des procédures, élaboration de budgets, assurer l'analyse et le suivi de reporting mensuel, analyser et commenter les écarts, proposer des actions correctives.

2°) - Le management d'entreprise : participation aux choix stratégiques, management & supervision de collaborateurs, conduite et animation de groupe, suivi de la politique salariale, contribution aux bonnes relations avec les IRP.

On me définit comme méthodique, synthétique et participatif.

Mes secteurs de prédilection sont la gestion comptable et le management d'équipe

Mes compétences :
Comptabilité
Management
Relationnel

Entreprises

  • Groupe AD zone SOGO - Responsable Comptable Frais Généraux et Décaissement

    2012 - maintenant

  • Sarl activité Chauffage EnR - Co-gérant

    2008 - 2011 - Création et mise en place de la société concernant l'ensemble des démarches administratives, comptables et commerciales.
    - Développement du potentiel prospect autour de salon et partenariat (maîtres d'oeuvre, associations, particuliers)
    - Suivi au quotidien de la gestion et prévisionnel de trésorerie
    - Interface fournisseurs, administration, banque, expert.....
    - Management interne des salariés

  • Cegelec ouest - Controleur de gestion

    2007 - 2009 - Conduit et coordonne dans le cadre du comité de pilotage l'animation cellule Grand Projet (affaire : supérieur à 750 K€) aussi bien dans sa partie gestion (analytique, générale, budget, prévisionnelle, suivi client, trésorerie.....) que suivi entre les différents intervenants interne (chef de projet, bureau d'études, achats projet et exécution chantier. Cette analyse et cooptation à pour seul objectif, d'améliorer par une meilleure concertation de l'ensemble des intervenants le résultat final fixé en début de comité.
    Exemples d'affaires : Pôle FME hopital le Mans - Pole santé sud Le Mans - Isover Chemillé....

    - Analyse mensuelle des revues de gestion par le contrôle du plan d'action, les mise à jour des indicateurs financiers et comptables, ainsi que le respect des procédures contractuelles. Synthétise ces analyse par un compte rendu diffusé auprès des chargés d'affaires et au management de l'unité pour aide à la décision dans l'analyse des risques.

  • Cegelec ouest - Responsable Administratif et Financier

    1999 - 2006 - Elaboration des budgets en collaboration direct avec le Directeur d'Agence
    - Mise à disposition de l'ensemble des informations comptable et financière dans l'optimisation de la gestion d'Agence
    - Management et supervisation de 10 collaborateurs:
    comptabilité client - fournisseur - paye - secrétariat - achats - moyens
    - gestion comptable et financière dans l'objectif d'optimisation
    - Gérer les missions de pilote de processus pour le service
    - Veiller dans le strict respect comptable, sociale et administratif, des règles, des délais et procédures définies par le Groupe
    - Pilotage de la mise en oeuvre de la politique financière de la société, au travers de la tenue d'indicateurs, reporting et suivi de gestion analytique concernant : les affaires - les centres de coûts - les centres de profits.
    - Mise en place progiciel SAP

  • Groupe SCR filiale Eiffage - Responsable Comptable

    paris 1990 - 1999 - Tenue et suivi de l'analyse des états comptables auxiliaire et généraux
    - Gestion de la trésorerie
    - Elaboration des écritures de fin année du bilan et annexes
    - Encadremenent 2 collaborateurs : Client - Fournisseur et Paye

  • Groupe Intermarché - Comptable unique

    1987 - 1990 - Réalisation de l'ensemble des opérations comptables pour le bilan
    - Gestion des payes mensuelles et déclarations sociales
    - Elaboration des marges mensuelles
    - Suivi du journal caisse

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