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Bruno LASSUS

PARIS

En résumé

Consultant en management et organisation.
Spécialisé dans l'amélioration de performance au travers des projets de transformation sur l'organisation, les processus et les solutions ERP et APS.
Principal expertise : Supply Chain, performance des opérations, process re engineering, management de projet, solutions ERP et APS.
Expériences internationales

Mes compétences :
Schéma directeur
Amélioration de performance
Supply chain management
Logistique
Conseil en organisation et management
Process improvement
Cadrage et pilotage de programme
Programme de transformation
Supply Chain Planning

Entreprises

  • Altran Lab - Value Chain Innovation Practice Manager

    2014 - maintenant

  • BLS Conseils - Senior Manager Transformation

    2013 - 2014

  • Alcom Consulting - Senior Manager

    2004 - 2013 Domaines d’interventions :
    • Performance des opérations
    - Diagnostic et analyse de performance,
    - Amélioration de performance de la gestion industrielle, de la Supply Chain, et de la gestion d’affaire,
    - Ré engineering de processus et conduite du changement,
    - Optimisation de la Supply Chain.
    Exemples : Re définition de la stratégie logistique d’un opérateur mobile et cadrage du projet de transformation, accompagnement de démarches d’externalisation de la logistique. Refonte de la planification et mise en place d’un process PIC / PDP pour coordonner les sites industriels d’une division industrielle. Réorganisation du lancement d’affaire d’un équipementier aéronautique pour réduction et fiabilisation du délai d’obtention.

    • Programme de transformation
    - Structuration et conduite de programmes de transformation, alignement avec la stratégie
    - Audit de projet, cadrage / recadrage de projet
    - Audit des systèmes d’information,
    - Schéma directeur.
    Exemples : Schéma directeur et cadrage du programme de transformation pour un groupe de haute technologie. Recadrage des projets stratégiques d’un distributeur. Pilotage de la mise en œuvre d’une Supply Chain européenne pour un fabricant de papier.

    • Accompagnement des projets de systèmes d’information
    - Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur des projets d’évolution du SI,
    - Conduite du changement,
    - Projet de mise en œuvre de solution ERP et de solution de Supply Chain avancée,
    Exemples : Conception d’une solution de pilotage de la Supply Chain au niveau européen, accompagnement des utilisateurs dans l’opérationnel. Mises en œuvre d’une solution de prévisions et de gestion de la demande pour des activités de support (rechange / réparation).

  • KPMG Peat Marwick / CSC Peat Marwick - Manager

    1997 - 2004 Au sein de la BU "Entreprise Solution", j'ai principalement travaillé sur des projets de mise en oeuvre de solution de type ERP (SAP R/3), et également sur des solutions de planification avancée (APS).
    Ces expériences m'ont permis de développer les compétences suivantes:
    - Connaissance fonctionnelle approfondie des ERP sur l'ensemble des domaines de la Supply Chain et de leur intégration avec les autres métiers de l'entreprise,
    - Gestion de projets et encadrement d'équipes (consultants et ressources client),
    - Expertise Supply Chain,
    - Cadrage de projet, en vue de sécuriser l'atteinte des objectifs business.

  • Bertrand Faure (devenu Faurecia) - Material Department

    1996 - 1997 En Coopération du Service National (CSNE), Chargé de missions :
    • Optimisation des coûts de transport pour l’approvisionnement d'un site d'assemblage,
    • Mise en place de flux tirés (Kanban) sur les flux internes et de sous traitance
    • Gestion des stocks et mise en place d’un système FIFO (First In, First Out)

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