Caroline DURCE

En résumé

Entreprises

• AXoma Consultants - Manager Optimisation Fonctions Financières

  Levallois-Perret 2010 - maintenant Ma mission est d'accompagner nos clients dans le cadre de projets de transformation en tant que chef de projet sur les domaines Finance, Achat et Commercial :
  
  Pour la RMNGP (Établissement Public d’Intérêt Commercial dans la sphère culturelle), PROJET DE REFONTE DE L'ORGANISATION ET DES SYSTÈMES D'INFORMATION :
  
  * Rédaction du cahier des charges d’un ERP pour les domaines Finance, Achat et Commercial
  
  * Accompagnement aux évolutions métiers sur les processus Finance, Achat et Commercial dans le cadre du chantier d’amélioration de la performance métier :
  - Refonte des schémas et règles de gestion analytiques et adaptation des outils de pilotage financier
  - Définition des modèles de prix de revient standard et comparaison avec le réel
  - Définition de nouvelles méthodes de valorisation et dépréciation des stocks
  - Mise en place d’une nouvelle chaîne de la dépense par nature d’achat et création d’un service facturier centralisateur
  - Optimisation des remontées de vente (réseau, billetterie, diffusion) et des modes de consolidation du CA
  
  * Assistance à maîtrise d’ouvrage du projet ERP pour les domaines Finance, Achat et Commercial :
  - Animation et coordination des ateliers de conception générale et détaillée
  - Rédaction des processus et règles de gestion métier
  - Animation de la recette et préparation des jeux de données
  - Accompagnement à la construction et au suivi du plan de démarrage
  
  Pour POCHET (industriel leader du flaconnage de luxe), Chef de Projet Finance & Contrôle de Gestion dans le cadre d’un PROJET DE PILOTAGE DE LA TRANSFORMATION, MIGRATION ERP ET ASSISTANCE OPÉRATIONNELLE A LA DIRECTION FINANCIERE
  
  - Mise en place d’une gestion budgétaire : commerciale, exploitation, investissements et projets
  - Redéfinition des règles de gestion de la comptabilité industrielle/analytique : méthodes PRI standard et analyse d’écarts
  - Production d’outils de pilotage financier : indicateurs, reports et tableaux de bords
  - Réingénierie des processus financiers : contrôle de gestion, trésorerie, comptabilité
  - Pilotage de projet : animation, coordination, reporting et conduite du changement
  - Travaux transverses avec les directions Achats, Commerce, Supply Chain et Production
  

• Ernst & Young - Consultante Senior, Business Advisory Services

  Courbevoie 2006 - 2010 En tant que Consultante Senior, ma mission a été d'accompagner les entreprises dans la gestion de projets complexes et la conduite du changement.
  
  J'ai effectué, en tant que chef de projet et consultante senior, les missions suivantes :
  
  * MISSIONS D’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE FINANCIERE (RTE, Rhodia, Air France):
  - Identification et diagnostic des process existants
  - Reingénierie des processus finance et rédaction des procédures
  - Création de la fonction finance et contrôle de gestion
  
  * MISSIONS DE MIGRATION COMPTABLE DANS LE CADRE D’ACCOMPAGNEMENT POST-FUSION (Natixis):
  - Expression du besoin détaillée avec les métiers et accompagnement des MOA
  - Pilotage des phases recettes et démarrage
  - Mis en œuvre de la réorganisation et conduite du changement
  
  * MISSIONS DE RESTRUCTURATION FINANCIERE (Alcan,Eurodif, Carrères Group Media)
  - Evaluation financière de la situation nette de l’entreprise
  - Elaboration des prévisions de trésorerie et des business plan
  
  * Autres missions ponctuelles d’assistance, rôle de consultant (Alcan, SHV, Carrères Groupe Média)
  - Clôture : production d’états financiers et reportings de gestion
  - Contrôle de gestion : assistance opérationnelle
  - Audit : mission de CAC et d’audit contractuel, en tant qu’auditeur junior

• BEM et HEC Montreal - Autres réalisations et implications associatives

  2005 - 2007 2008 : Soutenance à BEM du mémoire de fin d’étude
  « L’externalisation comptable et financière peut-elle toujours servir la qualité ? L’exemple du CSP »
  
  2007 : Diagnostic stratégique et formulation d’orientations pour le groupe canadien de textile Reitman’s
  
  2005 : Etude de marché pour la radio bordelaise WitFM sur l’impact d’une nouvelle émission
  
  2005 / 2006 : Présidente de l’Association AOC (association œnologique de Bordeaux Ecole de Management)
  Organisation du Rallye des Vin’4 heures, premier rallye œnologique étudiant européen

• Nicolas SA - Responsable gestion magasin

  THIAIS 2005 - maintenant Gestion du magasin à Limoges :
  - Force de vente et stratégie marketing
  - Gestion des stocks
  - Comptabilité
  
  Par la suite, interventions pour organisation de dégustation -ventes en entreprise.

Formations

• HEC Montréal (Montréal)

  Montréal 2007 - 2007 Semestre d'échange en Master of Stategic Management

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2004 - 2007

• Lycée Pierre De Fermat (Toulouse)

  Toulouse 2002 - 2004

Réseau

• Charles ROCHER

• David TOLLET

• Emmanuel FLATTET

• Etienne HIMPENS

• Frédéric DUBUS

• Gianni CULOS

• Mathieu LAVANCHY

• Paul CIVADE

• Valérie LEMESLE

• Yann VACHER