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Bruno LEBOURDAIS

LE MANS

En résumé

Directeur opérationnel sur les aspects production et supply chain.
Expert des ERP et des démarches d'amélioration continue.
A l'écoute du marché pour un poste de direction des opérations / supply chain ou expert lean dans un secteur innovant.

Mes compétences :
Amélioration continue
Production
Management
ERP
Qualité
Black Belt Lean 6 sigma

Entreprises

  • Colart - Directeur groupe de la planification industrielle et commerciale

    2016 - maintenant Directeur de la planification industrielle et commerciale pour un groupe de 1500 personnes dont les opérations sont réparties sur l'Europe, l'Asie et les Etats-Unis et livrant 220 pays.
    Je définis et mets en oeuvre la politique de planification industrielle et commerciale au niveau du groupe.
    Mon rôle couvre plusieurs processus de l'entreprise, de la prévision des ventes (incluant le budget commercial) jusqu'à l'administration des ventes en passant par les phases de planification de nos usines et d'approvisionnement des centres de distribution.
    Mes équipes directes (50 personnes ) sont multinationales (France, Angleterre, Chine, Etats-Unis) et les marchés couvrent la plupart des régions du globe.
    Ce rôle clé, à la frontière des activités opérationnelles, financières et commerciales me permet d'exercer mes compétences de négociation et de leadership, ceci dans un cadre globalisé et multiculturel.
    Ma maîtrise technique d'outils variés (ERP, Demand planning, Business intelligence) est un atout pour résoudre les problématiques avec objectivité et pragmatisme.

  • Colart International - Responsable Production et Planification

    2012 - 2016 Responsable de la production, de l’approvisionnement, de la planification, de la réception, du magasin et des expéditions (management de 150 personnes) pour le site du Mans.
    Division par 2 des frais de stockage externe.
    Réduction de 10 % des frais fixes du site.
    Mise en place du lean management.

  • Freudenberg - Responsable des opérations

    2011 - 2012 Responsable des opérations (production/ maintenance) du site de Langres.

    Responsable hiérarchique de 3 Business Unit et de la maintenance du site (300 p.).

    Responsable fonctionnel d'une Business Unit gérée par un centre de compétence allemand (150 p.)

  • Freudenberg - Responsable BU composants

    2009 - 2010 Responsable d'une Business Unit (50 p.) composée de 3 îlots:
    - Fabrication caoutchouc FPM
    - Emboutissage armatures
    - Traitement de surface armatures (phosphatation / encollage)

  • Freudenberg - Responsable amélioration continue

    2006 - 2010 Responsable du déploiement de la culture lean / 6 sigma (formation et gestion de projets) sur le site de Langres
    Responsable de l'amélioration continue et du plan d’économie sur le Lead Center bagues moteur

  • Peguform - Responsable amélioration continue

    2004 - 2006 Redéfinition du flux usine (VSM, stocks à plat & kanbans)
    Amélioration TRS et taux de rebuts d'une chaîne de peinture
    Mise en place d'une organisation en îlot / UAP avec résolution de problème quotidienne
    Responsable des démarches 5S, hoshin, SMED et standardisation au poste

  • Hutchinson - Ingénieur amélioration continue

    Paris 2002 - 2005

Formations

  • Institut Supérieur Des Techniques Productiques (St Etienne)

    St Etienne 1999 - 2002 Système de production

    Système de production

  • IUT

    Alencon 1997 - 1999 OGP

Réseau

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