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Bruno LOUBARESSE

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai développé une expertise au cours des mes expériences de DRH en grande entreprise,en PME et actuellement en établissement public et dans des environnements variés (Production, Ingénierie, Services) avec des résultats concrets.

Mes compétences :
Management
Développement des compétences
Rémunérations et avantages sociaux
Relations sociales
Organisation d'entreprise
Sécurité au travail
Ingénierie de formation

Entreprises

  • Chambre Régionale de Métiers et de l'Artisanat Aquitaine - Limousin - Poitou Charentes - DRH

    2015 - 2017 Mise en œuvre du projet d’entreprise née de la fusion des chambres départementales de la région Aquitaine:
     - Construction d’un cadre social harmonisé : Négociation d’un accord d’aménagement du Temps de Travail et du Règlement des Services, pratiques RH communes
     - Rationalisation des activités administratives RH : Création d’un Centre de paie et développement d’un SIRH
     - Accompagnement de l'évolution du réseau et des CFA avec un programme GPEC

    Mise en place de la nouvelle Région Aquitaine-Limousin-Poitou Charentes (1 600 agents)

  • Epsilon Composite - DRH

    2011 - 2014 Déclinaison du plan stratégique de l’entreprise en plan d’actions :
     - Mise en œuvre d’un plan de gestion des compétences : création d’une filière Emploi/formation composites de 400h et d’un centre de formation interne. Budget de formation > 5% en 2013. Gestion des compétences, point fort des audits qualité.
     - Accompagnement managérial et mobilisation les acteurs clés.
     - Structuration de la politique rémunération: Signature d’un accord d’intéressement. Inscription de la politique de rémunération dans le contexte de développement de l’entreprise
     - Sécurisation des processus RH : Gestion et aménagement du temps de travail, pilotage de la masse salariale.

    Développement de projet formation au sein du pôle Aerospace Valley

  • MS Composites - Groupe AD Industrie - Manager de transition RH

    2010 - 2010 - Structuration de la fonction RH :
    - Renégociation de l’accord d’aménagement du temps de travail adapté à une organisation de la production semi-continue et discontinue.
    - Mise en œuvre d’un nouveau SIRH outils de gestion sociale et Reporting RH

  • Cervin EnR - DRH

    2008 - 2009 - Rationalisation des pratiques RH et reprise des processus critiques : recrutement des commerciaux, management, organisation du réseau d’agences, coordination des métiers, processus de rémunération, filière emploi/formation des installateurs.
    - Mise en place et animation des relations sociales dans un contexte de crise de croissance; élaboration et négociation d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi de plus de 100 salariés
    - Direction d’un Centre de Formation : lancement d’une offre de formation

  • Essilor International - RRH Chef d'établissement

    Charenton-le-Pont 2002 - 2007 - Management des Services RH : 10 personnes dont 4 cadres
    - Déclinaison de la politique RH groupe : Mise en œuvre et coordination avec les DRH « business » notamment sur les processus d’évaluation, de détection des potentiels et la gestion de la mobilité.
    - Déploiement des accords sociaux : Prévention des discriminations, gestion des séniors, attribution d’actions gratuites.
    - Gestion des métiers et des compétences :, Elaboration de la cartographie des métiers de la filière technique avec référentiel de compétences et passerelles d’évolution (parcours professionnels).
    - Animation des Relations Sociales de l’établissement : Président de 1 CE ; 2 DP, 2 CHSCT.
    - Management HSE : Prévention des risques chimiques, des TMS, pilotage du plan d’action santé au travail du site.

  • SCREG Sud-Est / groupe Bouygues - RRH

    1995 - 2000

Formations

  • Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 1981 - 1986 DESS Droit des Affaires

Réseau

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